本案例提供：大海

    某公司于10年4月份在某省會城市建立了辦事處，進(jìn)行公司代理品種的市場銷售，但至10年12月份，本辦事處所經(jīng)營的品種不但未給公司帶來效益，反而使公司損失130多萬元，鑒于此種情況，公司派人出面與辦事處幾位主要負(fù)責(zé)人（包括經(jīng)理、駐外總監(jiān)助理、財務(wù)主管、銷售主管）共同探討了產(chǎn)品的未來銷售狀況，一致認(rèn)為該品種不可繼續(xù)銷售，因此，公司決定，撤銷該辦事處，辭退辦事處人員（均在合同期內(nèi)）。但是被辭退員工提出辭退補(bǔ)償金。公司總裁認(rèn)為產(chǎn)品銷售不利存在辦事處人員未能盡心盡力之因素，因此堅決不愿意進(jìn)行補(bǔ)償。
  
    問：

 1、如果您是該公司的人力資源經(jīng)理？您從始至終應(yīng)該如何處理？

  2、如果在設(shè)立該辦事處前，您是該公司的人力資源經(jīng)理，您如何設(shè)計對辦事處員工的薪酬管理方法？
 
    網(wǎng)友觀點(diǎn)
 
    · 邁克老狼

    1、首先，查明虧損原因：（1）員工原因，嚴(yán)重失職、營私舞弊了；（2）公司原因：經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營模式或銷售渠道上存在問題；

    2、尋找對策：（1）由于員工嚴(yán)重失職或營私舞弊給公司造成損失的。依據(jù)我國勞動法第二十五條第三款規(guī)定：嚴(yán)重失職營私舞弊，對用人單位造成重大損害的。用人單位可以與其解除勞動合同，無需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（2）如果是由于公司原因，造成虧損的。公司在確定此產(chǎn)品確無銷路后可撤銷辦事處并辭退員工，但應(yīng)提前三十天以書面形式通知員工并給予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    3、薪酬管理辦法：在保障員工工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提高代理品種提成比例，將員工工資與個人業(yè)績掛鉤體現(xiàn)按勞取酬的原則。

    · wendyyang

    設(shè)立該辦事處前，應(yīng)該先根據(jù)公司規(guī)劃的規(guī)模合理配置人員。在人員到位進(jìn)，應(yīng)與員工明確一份重要的人事資料文件：標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)說明書（明確崗位員的職責(zé)和任務(wù)）

    員工的薪酬管理方面應(yīng)該采用以績效為主考核的薪酬管理辦法。首先制定一份可行的績效與工資掛靠的方案，并運(yùn)用于實(shí)際工作計算操作中。

    · 小智

    不用困惑，支付補(bǔ)償金吧！為什么公司難為打工仔啊，你人事經(jīng)理都是打工同是一個階層。合同期里解除合同支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是肯定的，支付小小補(bǔ)償金，就不用月月支付工資，對大家都好。

    · 神奇木馬

    在此時支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是肯定的，否則只會引起一場爭議發(fā)生。薪酬肯定是要有激勵機(jī)制的。

    · 曾冰

    1、分析公司崗位需求，對辦事處人員進(jìn)行甑選，選擇其中相對優(yōu)秀的補(bǔ)充到公司的空缺崗位。對于擬辭退人員按國家有關(guān)規(guī)定支付補(bǔ)償金。

    2、首先了解辦事處當(dāng)?shù)氐淖畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立辦事處人員的底薪；了解公司對辦事處的業(yè)績要求，設(shè)立績效薪資。達(dá)到要求發(fā)放全額績效薪資，達(dá)不到要求，按照0-50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效薪資；超過要求，發(fā)放全額的績效薪資并按照一定比例發(fā)放超出部分的獎金。