籍亞寶集團股份有限公司的成功經(jīng)驗，我們一眼可以看出，他們的管理工作緊緊抓住了人這一企業(yè)細胞，把人放在管理的核心位置，把企業(yè)的活力和效率都歸集于人。至此，我們可以得出，此公司的管理是以人為本的管理。他們利用的理論也就是人本原理，那么，何為人本原理呢？參照《人事管理辭典》，它對人本原理有如下描述：人本原理是組織原理之一，它強調(diào)人在組織及其活動中有決定性作用。該原理認為，組織的根本是人。組織是由人組成的，組織的活動根本上是人的活動，在組織的管理活動中，要緊緊抓住人這個根本，工作要盡可能地圍繞著發(fā)揮人的能力和需要展開，組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計要充分考慮人的需要。管理者要通過做好人的工作，使全體組織成員明確整體目的，個人職責，工作意義及其相互關(guān)系等，然后主動、積極、認真、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。人本原理強調(diào)人在組織中的主要地位，并不是把人看作是脫離其他管理對象的要素而孤立存在的人，相反，它是強調(diào)在作為管理對象的整體系統(tǒng)內(nèi)，人是所有其他構(gòu)成要素的主宰。因此，所謂人本管理，不同于把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經(jīng)濟活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。具體來說，主要包括如下幾層涵義：

　　依靠人———全新的管理理念

　　在過去相當長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，卻忽視了創(chuàng)造產(chǎn)值、創(chuàng)造財富的人和使用產(chǎn)品的人。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。

　　尊重每一個人———企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

　　每一個人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應(yīng)有權(quán)利。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象征。我國是社會主義國家，理所當然地應(yīng)當使人受到最大的尊重，使人的權(quán)利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責任。作為一個企業(yè)，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者、每一個用戶。因為一個企業(yè)之所以能夠存在，是由于它們被消費者所接受、所承認，所以應(yīng)當盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。

　　開發(fā)人的潛能———最主要的管理任務(wù)

　　生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制。

　　塑造高素質(zhì)的員工隊伍———組織成功的基礎(chǔ)

　　一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。

　　凝聚人的合力———組織有效運營的重要保證

　　組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當是齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增強組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。

　　注重人力資本———管理的新內(nèi)涵

　　經(jīng)濟組織是以盈利為目的的，在過去短缺的經(jīng)濟的時代，有了資本、勞動力和科學(xué)管理，足以產(chǎn)生利潤，但今天不行了，企業(yè)需要一種人，這種人投入的不是金錢，而是他們的聰明才智，他們被稱之為人力資本，比如企業(yè)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，有了他們企業(yè)產(chǎn)生利潤，沒有他們企業(yè)不產(chǎn)生利潤，人力資本具有勞動力和資本的雙重性，勞動力的回報是工資獎金報酬，資本的回報是利潤，為了對人力資本的尊重和吸引，除了給予高額的工資待遇外，還應(yīng)當參與企業(yè)的利潤分配。如年終的紅利分配，項目股份分成等。