改革開放30年來，中國養(yǎng)豬業(yè)有了長足的發(fā)展，尤其進入80年代后期。工廠化養(yǎng)豬工藝、配合飼料、國外優(yōu)良品種種豬引入使得養(yǎng)豬發(fā)生了巨大的變化，養(yǎng)豬生產水平出現了前所未有的發(fā)展?；A母豬存欄約4.82億頭，生豬出欄6.18億頭，占全球生豬出欄總量的50%（2004年中國畜牧業(yè)統(tǒng)計數據），是世界公認的養(yǎng)豬大國，在全球養(yǎng)豬生產中占重要地位。我國在世界養(yǎng)豬業(yè)中起到舉足輕重的作用。未來10年我國養(yǎng)豬業(yè)將從千家萬戶走向集約化與規(guī)?；?0年后我國出欄將達到8億頭。集約化豬場，場長、技術、管理人才的缺口將有10萬人。

　　中國養(yǎng)豬業(yè)從業(yè)人才分析

　　1、全國高等(含?？? 100所,從事養(yǎng)豬教學、科研人數約300人

　　2、省級畜牧科研院所 60個，從事養(yǎng)豬科研人數約180人

　　3、地區(qū)級畜牧推廣單位約450個，從事推廣養(yǎng)豬人數約 1500人

　　4、2005年出欄商品豬約6.2億頭，每個萬頭豬場越25人計算，約從業(yè)人數為155萬人，規(guī)?；i場約占14%，即規(guī)?；i場年提供商品豬約8680萬頭，從業(yè)人數約21萬人，按每個規(guī)模化豬場2名大學生計算，約1.8萬大學生。

　　5、2010年，全國年提供商品豬約6億頭，每個萬頭豬場按20人計算，從業(yè)人數約120萬人，規(guī)模化養(yǎng)豬占全國養(yǎng)豬50%計算，年提高商品豬3億頭，從業(yè)人數約60萬人，按每個萬頭豬場4個大學生計算，約12萬人，缺口10萬人。

　　6、2010年約有規(guī)?；f頭豬場3萬個，需要懂經營、會管理場長3萬人。

　　規(guī)?；B(yǎng)豬最需要什么樣的人才？

　　全能型場長成養(yǎng)豬業(yè)稀缺人才

　　許多有遠見的豬場老板及一些大型養(yǎng)豬企業(yè)的決策者們已經認識到了這一點。他們開始想方設法地從那些著名的管理較正規(guī)的規(guī)?；i場或養(yǎng)豬公司挖掘人才。

　　眾所周知，對于一個全球第一養(yǎng)豬大國來說，中國規(guī)?；B(yǎng)豬在養(yǎng)豬業(yè)中所占比例很低，而管理比較正規(guī)的規(guī)?；i場或養(yǎng)豬公司就更少，導致目前以至于今后很長時期內，有豐富工作經驗的真正懂得規(guī)模化豬場正規(guī)化管理的全能型場長奇缺。據調查了解，目前全國1200余個萬頭以上(基母500頭以上)的大型規(guī)模化豬場當中，有一半以上的老板對主管生產的場長(或經理)都不太滿意，也就是說他們不能勝任。那些中小規(guī)模的豬場(基母100－500頭)就更不用說了。

　　真正懂得規(guī)?；i場正規(guī)化管理的全能型場長奇缺的程度，從那些被挖來聘任的萬頭以上的規(guī)?；i場場長月薪待遇方面可見一斑：一般地說，有1－2年規(guī)?；i場管理經驗的場長月薪1500－3000元；3－5年的3000－5000元；5年以上的5000－10000元；特大型豬場(或養(yǎng)豬公司)聘任的規(guī)?；i場場長(或經理、總經理)年薪可達到10－50萬元。

　　現代化養(yǎng)豬企業(yè)HR換位思考:人才需要什么

　　1.人才需要金錢

　　人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場的工作相當艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。

　　2.人才需要好環(huán)境

　　豬場環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的勾通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦，不怕臟，不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業(yè)的信念。但如果長時間生存在這樣的環(huán)境里，再堅強的人也會動搖。建議老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時，也想一想我們的技術人員、管理人員。

　　3.人才需要提高

　　人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲取更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內技術人員與外界交流而產生跳槽的想法，嚴格限制技術人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發(fā)，他們會更加努力工作的。在豬場工作的技術人員或管理人員并不是十全十美的人才，他們也有缺點，所以要想用好人才，留住人才，就要允許他們有缺點，也要允許他們犯錯誤，讓他們放下包袱，發(fā)揮最大潛能。

　　4.人才需要尊重

　　所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動需要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內生產不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的。

　　5.人才需要理解

豬1天24小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現問題，生產場長就要時刻準備應對。特別是出現疫情時，想盡辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和奚落。