合金文化 　　允許各種文化共融 　　不拿總部的文化覆蓋新進入企業(yè)的文化，而是提倡和鼓勵各種文化共融、共生。 　　中鋁公司的文化理念叫合金文化，簡單來說就是允許各種文化共生共融； 　　比如在開會的時候，中鋁公司一般不拿集團公司的文化干涉被并購的企業(yè)。中鋁公司目前有50多家子公司，相應的就有50多個人力資源部門經(jīng)理，他們在一些問題上存在不一樣的角度和看法。 　　毛遠建說：“不管對方公司是什么習慣，工作方式如何，只要不違背大的原則，能夠把自己所在公司的人管理好，細節(jié)一概不計較。” 　　中國人力資源協(xié)會副秘書長倪軍說很多并購都功敗垂成在一些小細節(jié)上，比如，雙方不同的文化沒有一個溝通的渠道，互相不理解對方的做法，甚至會懷疑對方某些行為的出發(fā)點，進而相互不信任。 　　中鋁公司為不同的文化提供了一個統(tǒng)一的交流平臺，專門設了一個部門叫企業(yè)文化部，負責合金文化的落地。該部門是和人力資源部平行的機構，培訓、活動宣灌，盡可能的寬容是企業(yè)文化部工作的三大環(huán)節(jié)。 　　促進雙方了解的最佳途徑當然是“你中有我，我中有你”。近幾年，中鋁公司招聘的過程開始向國際化人才傾斜。希望這些國際化的人才進入公司后可以中和一下公司內部過于東方的文化。 　　與此同時，走出去的工作也在進行，中鋁公司每年有兩百多人參加外語培訓，并對企業(yè)業(yè)務骨干進行英語脫產(chǎn)培訓，260多位業(yè)務骨干參加了培訓。在國內，各個企業(yè)間輪崗的做法也被鼓勵。通過這些舉措，中鋁公司的員工越來越理解一些新進入企業(yè)的做法，不必要的誤會越來越少。 　　管理原聲道 　　“最了解企業(yè)的人就是企業(yè)自己的人。” 　　——肖亞慶 　　“中鋁不換人的前提是五個統(tǒng)一：人事、財務、供銷、投資、研發(fā)五大職能，公司總部擁有最終決策權。” 　　——毛遠建 　　中鋁并購重組工具箱 　　1、人力資源工作者全程參與并購。 　　2、建設合金文化，不拿總部的文化覆蓋新進入企業(yè)的文化，而是提倡和鼓勵各種文化共融、共生。 　　3、地區(qū)企業(yè)協(xié)調委員會，原本是為了協(xié)調上市公司和存續(xù)企業(yè)之間的關系而設立的，但在實際工作過程中也充當了被并購企業(yè)與總部溝通的有效通道。 　　中國經(jīng)營報記者：張一君 畜牧人才網(wǎng)推薦