国产成人一区二区三区,久久综合久久美利坚合众国,香蕉久久人人爽人人爽人人片av,九一九色国产 日韩理论无码免费观看,激情亚洲一区国产精品,亚洲ⅴa在线观看,国产精品一区二区三区清无码

首頁 > 客戶案例>經(jīng)典案例>機械與設(shè)備行業(yè)>廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司:TPM現(xiàn)場管理

廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司:TPM現(xiàn)場管理

2025-08-06 14:06:34 欄目:機械與設(shè)備行業(yè) 查看(15509)

911eeef3-f9b7-4e59-896c-5c0eb1c846fe(1)

一、客戶概況

客戶名稱:廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司

客戶地址:廣西合浦縣

企業(yè)簡況:廣西合浦縣惠來寶機械制造有限公司成立于2008年,位于廣西合浦縣工業(yè)園中站集中區(qū)。公司占地面積為11萬平方米,廠房面積6萬平方米,擁有主要設(shè)備261臺(套),現(xiàn)有員工286人。主要生產(chǎn)經(jīng)營:模塊化多用途拖拉機,復雜路況運輸裝備,礦山車,專用汽車和掛車,甘蔗田間收集搬運裝備,船用絞綱機、起錨機、掛漿機等農(nóng)漁業(yè)機械及配件。

二、項目概況:

項目主題:現(xiàn)場管理、TPM0-1階段

操作周期:2017-2019年,歷時3年。

三、客戶面臨問題:

①環(huán)境問題:外部環(huán)保要求高,內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差;

②設(shè)備問題:設(shè)備管理不完善,設(shè)備老舊嚴重,設(shè)備故障頻發(fā),導致生產(chǎn)效率低;

③員工問題:員工素質(zhì)不高,一線員工文化水平低,管理難度大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀,如何強化基礎(chǔ)管理,降本增效,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?惠來寶機械決策層決定,引進華謀咨詢專家,深入現(xiàn)場,制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容:

2017年4月份,項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與客戶方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容,包括五大模塊:

1、規(guī)范現(xiàn)場,2、完善品質(zhì),3、高效生產(chǎn),4、領(lǐng)先成本,5、自主管理。項目跨度為3年。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行,首先確定樣板區(qū)并培訓如何開展,顧問公司老師過程指導,再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

1)選擇樣板區(qū),培訓先行。

2)老師手把手輔導,確保落地效果。

3)計劃層層分解,確保輔導的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導,落實傳幫帶。

5)各項制度的建立,促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導、檢查、評價,形成持續(xù)改善的氛圍。項目的

五、項目成果:

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、班組管理、設(shè)備管理四大模塊進行全面推進,取得良好的成效:

1)通過6S打造提報3000多個亮點,成果制定成6S可視化標準手冊;

2)2017年每月設(shè)備平均故障時間(所有設(shè)備)8200分鐘,2018年設(shè)備平均故障時間6320.8分鐘,2019年設(shè)備平均故障時間3742分鐘,通過3年設(shè)備管理改善降低設(shè)備故障時間60%。


3)導入改善提2017年全年提案200余條,2018年全年提案1000余條,2019年全年提案1500余條;

4)2019年22個主題已結(jié)案,其中達成目標值16項,創(chuàng)造有形效果金額180萬。

5)組建車間4MY管理小組,每天進行定點管理,日常自主維持,共計解決不合理項5000個,提案改善300個;

6)從各車間選定3條樣板線效率改善,其中總裝一、總裝二全部達標,配件車間庫存下降50%;

除上述6點有形效果以外,企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。3年來團隊執(zhí)行力更強,凝聚力更好,并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員,他們統(tǒng)一了革新思想認識,掌握了科學的管理方法,從排斥到跟隨,跟隨到融入,管理意識、企業(yè)認同度、工作行為都有很大提升,真正實現(xiàn)了自主運行,為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲,員工有成長:2017年TPM推進辦主任莫*悅,在整體推進過程中主動積極,在精益班組管理和TPM推進過程溝通協(xié)調(diào)能力突出,2018年晉升為綜合總部長;專員李*明剛大學畢業(yè)參加1年后,以職場新人身份加入TPM推進組織,在TPM推進過程擔任推進專員,TPM專業(yè)和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提升,2019年晉升生產(chǎn)部副部長,3年精益管理咨詢項目的的導入,實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進步。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用,涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,3年來團隊能力提升了,現(xiàn)場管理順暢了,生產(chǎn)效率提升了。——合浦縣惠來寶機械制造有限公司常務副總林拓

掃二維碼與項目經(jīng)理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!

聯(lián)系吧

電話:(0755)2108 7074

如遇占線或暫未接聽請撥:15814487635

微信二維碼
? 2004-2025 華謀咨詢技術(shù)(深圳)有限公司 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請注明出處 侵權(quán)必究 粵ICP備05099253號 本站部分素材來源于網(wǎng)絡,如有侵權(quán),請聯(lián)系管理員刪除