往日里，推送的養(yǎng)豬人故事中似乎人均被迫營(yíng)業(yè)，難道就沒(méi)有人是打定主意就在豬場(chǎng)里干，即便降薪也不想走的嗎？
王兵便是這樣的人。一般來(lái)說(shuō)，代養(yǎng)場(chǎng)條件差，比不得公司自養(yǎng)場(chǎng)各種硬件設(shè)備、生活配套齊全，但他卻覺(jué)得在這3000頭后備代養(yǎng)場(chǎng)干活的每一天都是快樂(lè)的。
這個(gè)快樂(lè)不是指和代養(yǎng)場(chǎng)老板合作得多么親密無(wú)間，對(duì)方多么事事配合。恰恰相反，代養(yǎng)場(chǎng)老板先是偷公司飼料去喂雞，每次飼料車(chē)一來(lái)，他便伙同司機(jī)偷個(gè)十幾袋。忍不下去后，王兵去警告司機(jī)，不再讓老板卸料，方才杜絕這類(lèi)事。后老板記仇，克扣王兵等人的伙食，送進(jìn)來(lái)的飯菜不僅全素還難吃，全靠同為公司人的門(mén)衛(wèi)在外幫他們購(gòu)買(mǎi)物資，然后王兵等人自己消毒自己做飯。
如何在規(guī)則范圍內(nèi)，想辦法把在場(chǎng)內(nèi)的封閉日子過(guò)好，是成為合格養(yǎng)豬人的一門(mén)必修課。
在王兵看來(lái)，公司允許他自己搭建團(tuán)隊(duì)，每天的工作伙伴是與自己合得來(lái)的同齡人，又無(wú)領(lǐng)導(dǎo)在一旁監(jiān)管，已經(jīng)不錯(cuò)。即便2021年豬價(jià)急轉(zhuǎn)直下后，他的上萬(wàn)薪資幾近被砍半，他也沒(méi)打算走。
“畢竟豬價(jià)再低，也有起來(lái)的時(shí)候，那時(shí)再干兩年，當(dāng)個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)，豬價(jià)也就再漲了，難道那時(shí)不掙錢(qián)嗎？”
可惜，生活不免，膝蓋一軟。場(chǎng)內(nèi)的伙伴陸續(xù)離職的離職，被調(diào)離的也不見(jiàn)公司補(bǔ)人，到最后只剩王兵一人，場(chǎng)里還經(jīng)常停水停電，逼得他棄了25天的工資，跑路了。
想過(guò)給生活跪下，但效果不佳。
畜牧圈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)王兵，他們深知笨鳥(niǎo)先飛的道理，既然進(jìn)了豬場(chǎng)便勤奮干活，靠著踏實(shí)嘴甜，在一年左右升為主管或分場(chǎng)長(zhǎng)。雖然王兵離開(kāi)的背影有些許狼狽，但下一份工作的待遇足夠留在原地的人羨慕了。
和王兵經(jīng)歷相似的羅陽(yáng)選擇接受主管崗位入職一家中型豬企。一般來(lái)說(shuō)，從大場(chǎng)跳槽到小場(chǎng)，至少也得崗位平級(jí)，但出于對(duì)行業(yè)未來(lái)走勢(shì)的敏感預(yù)判，羅陽(yáng)接受了崗位職級(jí)下降一級(jí)。
王小波說(shuō)，生活是個(gè)緩慢受錘的過(guò)程。放低身形姿態(tài)，或許才能受住現(xiàn)實(shí)的沖擊與摩擦。
事實(shí)證明羅陽(yáng)的選擇是對(duì)的，至少他能在全行業(yè)降薪內(nèi)卷的背景下依然月入近萬(wàn)。很多人也沖著高薪陸續(xù)入職羅陽(yáng)所在豬場(chǎng)，但一批又一批沒(méi)有一個(gè)人留下來(lái)。
“人人都想要高薪，但小場(chǎng)的高薪?jīng)]那么好拿，沒(méi)有集團(tuán)豬場(chǎng)那么輕松，離開(kāi)的人又回去集團(tuán)豬場(chǎng)”似乎被“溫水煮青蛙”了。
無(wú)論豬場(chǎng)工作有多少人吐槽，總有人能獲得棲身之地，等風(fēng)來(lái)！
