現(xiàn)在的豬場(chǎng) 人員流動(dòng)頻繁到什么程度？

    大到龍頭豬企2021年招聘數(shù)千人，結(jié)果一年左右跑路近一半

    小到一個(gè)豬場(chǎng)內(nèi)部缺10人，結(jié)果人力需招滿50人方能穩(wěn)住不會(huì)全部跑光。

    難道企業(yè)會(huì)不知道個(gè)中原因嗎？

    不知道員工私底下瘋狂吐槽開(kāi)會(huì)頻率？不知道5S管理被手下人詬病為“不好好養(yǎng)豬搞形式”？不知道批次工資模式被“夸”為“一個(gè)人干兩個(gè)人的活拿1.5人的工資”？

    但以上現(xiàn)象暫時(shí)都無(wú)法改變，甚至越來(lái)越多的集團(tuán)豬場(chǎng)提換記薪方式，推廣批次工資。職工跑路在當(dāng)下，可能并不太會(huì)被放在心上。

    01

    你進(jìn)來(lái)，可能是“備胎”

    為什么？難道現(xiàn)在大企業(yè)已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)到不需要用溫情留住員工了？

    恰恰相反，越是名氣大、規(guī)模大的企業(yè)開(kāi)展校招，動(dòng)輒便用某某計(jì)劃、上屆某某已月薪過(guò)萬(wàn)來(lái)的名頭來(lái)廣收應(yīng)屆生，即便是文章開(kāi)頭所說(shuō)缺10人卻要招50人的規(guī)模豬場(chǎng)對(duì)待社招工在生活上的需求也算“有求必應(yīng)”，WIFI全覆蓋，場(chǎng)內(nèi)百貨鋪，進(jìn)場(chǎng)第一個(gè)會(huì)就是討論每周食堂菜單……

    “牛吃草，就得跑”，生活條件上來(lái)了，工作指標(biāo)便也就提上去了。

    任職大場(chǎng)，月薪1w+浮動(dòng)，技術(shù)員崗位，這3個(gè)關(guān)鍵詞疊加在一起很可能就指向批次工資。
    它不像按車間整體成績(jī)換算績(jī)效的常規(guī)工資那樣多少帶點(diǎn)“大鍋飯”性質(zhì)，更像一種承包制，不同工段的生產(chǎn)包給相應(yīng)的人，如斷奶到配種35天階段、確認(rèn)受孕后的妊娠階段、分娩哺乳階段、保育階段、育肥階段，按照批次周期結(jié)算批次工資或者批次獎(jiǎng)金。

    批次豬只數(shù)量越多、成績(jī)?cè)胶?、整個(gè)批次生產(chǎn)參與的人越少，負(fù)責(zé)這一工段的人能分到的錢就越多，一些頭部豬企之所以被業(yè)內(nèi)稱為高薪便可能因?yàn)橐痪€如此計(jì)薪。

    而這也正是被部分網(wǎng)友所吐槽的“一個(gè)人干兩個(gè)人的活拿1.5人的工資”。這種計(jì)薪方式直接導(dǎo)致不同職工雖都在一線但薪資相差懸殊，以及客觀上打擊了進(jìn)豬場(chǎng)摸魚或者打算撈一筆的人。

    豬場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作環(huán)境是一方面原因，而這也是一方面原因。

    02

    為什么主管招的少

    在行情起復(fù)前，對(duì)待職工離職，規(guī)模豬企的主要應(yīng)對(duì)手段便是加大招聘力度，實(shí)在是現(xiàn)在豬場(chǎng)招人太容易了，尤其是大企業(yè)旗下的聚落豬場(chǎng)。上一個(gè)月招的人全跑光了，這個(gè)月也能招回更多的人。

    對(duì)于留下來(lái)的人便是機(jī)遇。

    相比場(chǎng)長(zhǎng)一類崗位晉升需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)的考核，過(guò)程更為復(fù)雜和不易，晉升為主管的過(guò)程則簡(jiǎn)單粗暴得多，幾乎只要直屬主管離任了，一通電話后下面的人被便提拔上去。這便是“剩者為王”。而這種情況，在批次工資模式下的豬場(chǎng)可能更頻繁發(fā)生。

    也許，人員流動(dòng)性高在其他行業(yè)是缺點(diǎn)，但在現(xiàn)在行情背景下的養(yǎng)豬行業(yè)，其實(shí)反而能看成是“適者生存 優(yōu)勝劣汰”的“叢林法則”。