伊利從以行業(yè)的唯一性同時(shí)先后服務(wù)奧運(yùn)和世博的經(jīng)驗(yàn)之中又被相關(guān)專家解析為正在構(gòu)筑“關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力”體系，亦即伊利式競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所謂伊利式競(jìng)爭(zhēng)力，即“能力優(yōu)勢(shì)+資源優(yōu)勢(shì)”。就伊利集團(tuán)而言，其“能力”則核心指向其領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)的戰(zhàn)略力和決策力。早在2005年，潘剛就為伊利集團(tuán)確定了這樣一個(gè)戰(zhàn)略，即從業(yè)績(jī)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型為責(zé)任導(dǎo)向型企業(yè)。這就注定著伊利集團(tuán)此后的穩(wěn)健前行風(fēng)格，并注重可持續(xù)性發(fā)展的路線，從而得以深耕企業(yè)的“核心內(nèi)力”。

　　而在通過(guò)企業(yè)的“核心內(nèi)力”來(lái)選擇關(guān)鍵性資源平臺(tái)的時(shí)候，伊利集團(tuán)和其領(lǐng)導(dǎo)人又能有一種鮮明的決策力，比如在成功服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)的基礎(chǔ)上，伊利集團(tuán)成為第一家同時(shí)服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)兩大頂級(jí)盛會(huì)的中國(guó)乳品公司；在祖國(guó)60年華誕期間，伊利作為閱兵村指定乳制品服務(wù)企業(yè)，在受閱官兵駐訓(xùn)基地，為接受建國(guó)60年來(lái)最大規(guī)模檢閱的數(shù)萬(wàn)名官兵提供全面乳品服務(wù)；從2011年開(kāi)始，伊利將成為華特迪士尼公司在華的獨(dú)家乳制品授權(quán)商，與迪士尼公司一同開(kāi)發(fā)針對(duì)兒童的健康乳制品，并攜手推廣健康的飲食習(xí)慣和深入的營(yíng)養(yǎng)認(rèn)知。

　　一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是，長(zhǎng)期以來(lái)，伊利以“責(zé)任”為DNA鑄造自身的品牌，給消費(fèi)者留下穩(wěn)重、貼心的印象，而消費(fèi)者則用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回饋伊利品牌。伊利2010年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示：伊利股份2010全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入295.45億元，同比增長(zhǎng)22%，增長(zhǎng)率創(chuàng)行業(yè)最佳，其中凈利潤(rùn)達(dá)7.77億元，同比增長(zhǎng)20%。2011年第一季度，伊利股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入更實(shí)現(xiàn)90.21億元，同比增長(zhǎng)29%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.45億元，同比增長(zhǎng)15.62%，創(chuàng)行業(yè)新高。

　　不難看出，有付出就會(huì)有回報(bào)。正如伊利董事長(zhǎng)潘剛表示的那樣，“無(wú)論是過(guò)去的伊利還是今天的伊利，都在一如既往地秉承平衡為主、責(zé)任為先的發(fā)展之道?！?/P>