規(guī)?；B(yǎng)殖場與一般工廠不同的是，不僅要管理好員工，還要管理好飼養(yǎng)的畜禽。作為養(yǎng)殖場的管理人員，首先要會管人，管不好人，再好的技術(shù)無從落實。其次要在技術(shù)上有一技之長，一個沒有扎實專業(yè)技術(shù)知識的管理人員，是無法管理好一個專業(yè)養(yǎng)殖場的。

　　在規(guī)?；B(yǎng)殖場，管理和技術(shù)往往是分不開的，社會上懂技術(shù)的專家不難找，但懂管理的技術(shù)專家不好找，規(guī)?；B(yǎng)殖場缺的就是具有管理能力的技術(shù)專家。

　　規(guī)模化養(yǎng)殖場的管理首先要制度化，必須建立一套完整的管理制度，靠制度管人。

　　在管理人上，考核制度是制度化管理的關(guān)鍵。一套好的績效考核機制，不但能調(diào)動員工的工作積極性和責任性，還能彌補管理的不足，尤其是經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。經(jīng)營狀況好的企業(yè)，員工敬崗愛業(yè)，視企業(yè)如
家，即使管理上有漏洞，員工會自己約束自己；而經(jīng)營不善的企業(yè)，缺乏團隊凝聚力，就會有人伺機尋找企業(yè)的管理漏洞，在這個時候，績效考核機制會發(fā)揮很好的作用。

　　注重榜樣作用，榜樣帶動激情

　　公司開展生產(chǎn)競賽，每生產(chǎn)一批雞召開一次先進集體、先進個人表彰大會，對全公司生產(chǎn)成績第一名的場、場長、技術(shù)員給予現(xiàn)金獎勵，員工集體加餐獎勵；對各場生產(chǎn)成績第一名的技術(shù)員、飼養(yǎng)員參加公司先進個人排名，分一、二、三等獎，分別給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。同時，配合獎勵機制，還設(shè)有一個末位淘汰制，對每批雞各場排名最后一名的飼養(yǎng)員自動淘汰，對連續(xù)兩批雞全公司排名最后一名的場長作降職降薪處理。通過這項特殊的獎懲機制，極大地調(diào)動了各級員工的工作積極性，場與場之間、個人與個人之間，出現(xiàn)了比、學、趕、超的競爭氛圍。

　　推行“6S”管理提高員工整體素質(zhì)

　　一流的品牌從一流的業(yè)績開始，一流的業(yè)績從一流的管理開始，臟、亂、差是普通養(yǎng)殖場的通病，要提高生產(chǎn)成績，得從改變員工習慣，治理臟、亂、差開始。推行6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，對現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，潛移默化改變員工習慣，為生產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　最后一個方面，就是要注意細節(jié)管理無論從管理上還是技術(shù)上，其實誰也沒有成功的秘訣，關(guān)鍵在于注意細節(jié)，一個思維縝密的人在做決策前先要仔細分析形勢，并預測結(jié)果和可能出現(xiàn)的問題，注重過程管理。