作為國家創(chuàng)建的標桿企業(yè)之一，豐原生化在達到最先進能效環(huán)保標準的目標上又邁出了堅實的一步。日前，國家工業(yè)和信息化部、財政部和科技部聯(lián)合下發(fā)了“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)創(chuàng)建第一批試點企業(yè)名單，豐原生化股份公司等5家企業(yè)榜上有名。

　　曾幾何時，豐原生化從“風(fēng)光無限”到陷入嚴重困境。中糧集團重組后，短短5年時間，企業(yè)再次重新飛翔，并努力打造“中國生物質(zhì)能源的提供者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，成為中國生物化工的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”。

 
　　攻堅 走出虧損困境

　　豐原生化成立于1998年，主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸在國內(nèi)處于“龍頭”地位。 2006年底，在中糧集團重組之際，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已陷入嚴重困境。中糧集團重組后，為新豐原規(guī)劃出美好愿景，在企業(yè)發(fā)展堅持“建體系、帶隊伍、抓培訓(xùn)”的同時，凝心聚力，先打好扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)！

　　企業(yè)明確了必勝目標，各生產(chǎn)單元也制訂出各自的經(jīng)營目標，企業(yè)上下很快掀起了深挖潛力、降低成本的生產(chǎn)高潮，其中賴氨酸、燃料乙醇和檸檬酸等總成本就降低約數(shù)千萬元，快速扭轉(zhuǎn)了每況愈下的經(jīng)營局面。

　　此后，豐原生化妙招頻出，完善、優(yōu)化閑置生產(chǎn)線，一個多月就恢復(fù)了4萬噸賴氨酸、6萬噸酒精生產(chǎn)線；啟動項目改造，2007年投資約2億元改造項目30項，年實現(xiàn)降低成本1.5億元；全面保障原料供給，與沈陽鐵路局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證了每年100萬噸玉米發(fā)運量；積極拓展產(chǎn)品市場，將建立相對平衡的營銷體系和營銷模式，擴大至終端客戶銷售，使2007年9月至12月每月平均增加銷售收入5500萬元……在抓生產(chǎn)、技改、市場的同時，豐原生化還積極穩(wěn)定員工思想，采取“先建立、后完善”的原則，相繼出臺了《工資調(diào)整實施辦法》和《薪酬調(diào)整管理辦法》，增加員工收入；盡快推行體系建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，有力營造企業(yè)和諧環(huán)境。

　　在豐原生化奮力向前的同時，中糧集團和相關(guān)單位也采取多種措施鼎力協(xié)同和支持。作為第一大股東，中糧集團先后通過貸款和原料供應(yīng)等方式助力豐原生化，僅2007年給予豐原生化的資金支持就達20多億元；到當年底，豐原公司共實現(xiàn)收益4.1億元，一舉扭虧為盈，還創(chuàng)造利潤2000萬元。

　　提升 積蓄騰飛力量

　　扭虧為盈的目標實現(xiàn)后，“夯實戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)”成為豐原生化新的努力方向。2008年初，豐原公司管理團隊組織開展了“穩(wěn)步提升公司業(yè)績、夯實戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)、明確今后發(fā)展戰(zhàn)略”的培訓(xùn)研討活動，提出了企業(yè)未來五年的發(fā)展規(guī)劃。為疏通原料采購的梗阻，該公司從2008年開始，除每天24小時敞開收購?fù)猓€專門建設(shè)了結(jié)算中心，規(guī)范了抽樣檢測，提高了質(zhì)檢速度，售糧客戶回籠貨款的速度大為加快。

　　在管理上“大刀闊斧”的同時，豐原生化的內(nèi)部也在發(fā)生著“靜悄悄”的變化，經(jīng)過近4年的管理和文化融合，以中糧文化為核心的企業(yè)文化氛圍逐步形成。 2009年，在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，豐原公司以中糧集團打造具有國際水準的“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”為實踐主題，提出融入產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃和設(shè)想；2010年，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司深入開展“精益生產(chǎn)、全員營銷”主題活動，進一步提升了黨組織、黨員以及全員的工作水平。

　　作為一個曾以技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，豐原生化更注重通過技術(shù)進步，實現(xiàn)內(nèi)涵有機增長。據(jù)統(tǒng)計，從2007年至今，豐原公司累計完成技改和新建項目100多項。目前，檸檬酸產(chǎn)品糧耗、電耗、汽耗等指標，賴氨酸產(chǎn)品發(fā)酵水平、提取水平等，均已達到國內(nèi)一流水平。

　　環(huán)保 書寫創(chuàng)新夢想

　　安全、環(huán)保和質(zhì)量，是企業(yè)的生命。2007年以來，重組后的豐原生化繼續(xù)秉承這一理念不動搖，又投入近億元采取技改措施，從生產(chǎn)源頭控制廢物排放，進一步解決好廢水、粉塵、氣味和噪音等問題。同時，該公司不斷加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合治理和員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達到100%；積極開展安全合格班組創(chuàng)建活動，配備專業(yè)管理人員和操作人員，每天對各生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭胁婚g斷檢查，確保安全、環(huán)保和質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。至2009年底，豐原公司已超額完成“十一五”總體節(jié)能目標。2010年較2006年相比，該公司實現(xiàn)年節(jié)約用水近2000萬噸、減少化學(xué)需氧量排放5000多噸、減少二氧化硫排放2500多噸。

　　據(jù)豐原生化總經(jīng)理夏令和介紹，4年來，豐原生化在中糧集團及中糧生化能源事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營業(yè)績年年創(chuàng)出歷史最好水平：2007年至2009年，豐原公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入49.8億元、56.82億元、58.6億元，出口創(chuàng)匯0.95億美元、1.25億美元、1.29億美元，實現(xiàn)稅收1.53億元、1.33億元、2.6億元，實現(xiàn)凈利潤0.17億元、0.6億元和2.8億元；2010年，在外部形勢復(fù)雜的情況下，預(yù)計也能實現(xiàn)較好的成績。

　　“下一步，我們將牢牢堅持中糧集團的戰(zhàn)略目標，做好中糧全產(chǎn)業(yè)鏈中的食品添加劑和飼料添加劑企業(yè)，優(yōu)先發(fā)展檸檬酸、賴氨酸產(chǎn)品，采取成本領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略，以內(nèi)涵式發(fā)展為主、外延式發(fā)展為輔，積極探索向海外發(fā)展，更好地謀劃未來發(fā)展。我們還將堅持管理、技術(shù)‘兩個創(chuàng)新’，由原料成本依賴型向市場拉動和技術(shù)支持型、經(jīng)驗型管理向科學(xué)管理、產(chǎn)品質(zhì)量營銷向解決方案式營銷、自行研究向聯(lián)合研發(fā)與合作開發(fā)的‘四個轉(zhuǎn)變’，力爭實現(xiàn)公司的低碳生產(chǎn)運營模式。 ”豐原生化岳國君董事長自信地說。

　　天高任鳥飛。豐原生化，這只重新展翅的鳳凰，將飛得更高更遠。