翻開(kāi)厚厚的圣農(nóng)集團(tuán)2015年度報(bào)表，一連串?dāng)?shù)據(jù)赫然在目：2015年集團(tuán)總資產(chǎn)135億元，生產(chǎn)基地近400個(gè)，員工2.5萬(wàn)余人。全年生產(chǎn)肉雞3.51億羽，銷售雞肉熟食品 6.07萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元；食品出口5335.6 萬(wàn)美元，圣農(nóng)集團(tuán)在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第八，亞洲排名第二，中國(guó)排名第一。
扎根閩北，打造亞洲最大千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群
2012年，圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明審時(shí)度勢(shì)，計(jì)劃圣農(nóng)集團(tuán)扎根閩北，用8年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。
圣農(nóng)集團(tuán)區(qū)域布局在南平市各縣逐步拉開(kāi)。與浦城縣政府簽約，投資59億元在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目，與美國(guó)OSI集團(tuán)共同投資15億元在政和縣成立歐圣實(shí)業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬(wàn)羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。
在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有。并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批乃至每一羽雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而確保了雞肉安全。
經(jīng)過(guò)多年的快速推進(jìn)，目前，圣農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)齊頭并進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)和資本兩個(gè)輪子并駕齊驅(qū)
在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團(tuán)依托資本市場(chǎng)，引入大量資金。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1997年到2006年集團(tuán)就引入資金8億元左右，2009年，圣農(nóng)A股首發(fā)成功，引入近8億元新資金。
成功上市后，企業(yè)形象和法人治理結(jié)構(gòu)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等都得到了極大的提升，獲得各家銀行的綜合授信46億元。
集團(tuán)還不斷依托上市公司平臺(tái)，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，降低財(cái)務(wù)成本。如向 KKR 非公開(kāi)發(fā)行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金，綜合運(yùn)用短期融資券、公司債券等工具直接融資。
據(jù)了解，近年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占南平市光澤縣國(guó)民生產(chǎn)總值的比例始終超過(guò)50%，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”。2013年，圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值80%以上。2014年，圣農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值90%以上。2011年--2015年，圣農(nóng)集團(tuán)連續(xù)5年創(chuàng)稅均占光澤縣財(cái)政總收入的三分之一。
全產(chǎn)業(yè)鏈通向國(guó)際化快車道
不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，傅光明憑借敏銳的嗅覺(jué)和魄力，依靠全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，讓公司發(fā)展步入國(guó)際化快車道。
在傅光明看來(lái)，必須跳出雞肉做食品，跳出中國(guó)市場(chǎng)做國(guó)際市場(chǎng)。加速向終端轉(zhuǎn)向、向國(guó)際轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷。
謀定而后動(dòng)，圣農(nóng)一次顛覆性轉(zhuǎn)型悄然開(kāi)展。傅光明說(shuō)，集團(tuán)原有的B2B模式，并未直接與終端消費(fèi)者接觸，致使集團(tuán)流失了中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，也不利于集團(tuán)在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立品牌。通過(guò)引進(jìn)大批新的經(jīng)銷商，以開(kāi)設(shè)“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和盈利能力，也有利于在終端消費(fèi)者心目中樹(shù)立圣農(nóng)品牌。
依據(jù)全球不同國(guó)家對(duì)雞肉消費(fèi)習(xí)慣的迥異，圣農(nóng)集團(tuán)依托全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個(gè)品類，用全球化的眼光和思維來(lái)整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源。
如今，圣農(nóng)集團(tuán)順利成為肯德基的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴、麥當(dāng)勞中國(guó)唯一雞肉供應(yīng)商；還是2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)和2015年首屆青運(yùn)會(huì)的指定雞肉供應(yīng)商，以及雙匯、太太樂(lè)、德克士等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應(yīng)商。其產(chǎn)品成功出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、南非等國(guó)家和地區(qū)，2015年出口額達(dá)5335.6萬(wàn)美元
談及未來(lái)，傅光明勝券在握，“三五年之內(nèi)，圣農(nóng)集團(tuán)的資本市場(chǎng)上市市值將達(dá)到1000億元，全員全額上市，圣農(nóng)品牌家喻戶曉，成為中國(guó)乃至世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)?！?/div>
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