現(xiàn)在說起家族企業(yè)，似乎總有一種感覺，那就是用人唯親管理混亂，其實只要管理得當，家族企業(yè)有家族企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢?？v觀中國私營民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史，成功的家族制企業(yè)已有先例。但是，經(jīng)營虧損、倒閉或者業(yè)績平淡的家族企業(yè)主更是大有人在。這里有一個不爭的事實：家族制企業(yè)成功率沒有非家族制企業(yè)高，多數(shù)家族制企業(yè)在初具經(jīng)營規(guī)模一段時期后，最后還是在原地上徘徊——一種間接的消亡。這就說明一個問題：家族制企業(yè)可能成功，但這種成功的可能性相對較小。
眾所周知，興辦一家企業(yè)所面臨的首要問題是資金籌集。作為籌集資金的一種有效途徑——通過家族成員籌集，同時也孵化出新的經(jīng)營合作形式——家族制企業(yè)，這為創(chuàng)辦企業(yè)，使之進入資本積累階段并產(chǎn)生剩余價值提供了一個良好的開端，即資本生產(chǎn)的起點。家族制企業(yè)在創(chuàng)建之初，其業(yè)務一般來說都不是很多，甚至有些青黃不接。這個特點注定該企業(yè)管理機構設置的單一性，決策層、管理層、執(zhí)行層，往往合而為一，所有職務全由家族成員分別擔任，可謂是多個部門一套班子，多種職能一個職務。這是家族制企業(yè)之所以能在創(chuàng)業(yè)伊始發(fā)揮自身優(yōu)勢的客觀基礎和內(nèi)因，正是因為有了這些客觀基礎和內(nèi)因，才促成了家族制企業(yè)領導層在創(chuàng)業(yè)起始階段，在特殊的社會（血緣）關系和共同利益下調(diào)動主觀能動性和增強凝聚力的可能，從而推動企業(yè)發(fā)展。
而家族制企業(yè)的弊端常表現(xiàn)在企業(yè)形成規(guī)模一段時期后。隨著業(yè)務量的繼續(xù)擴大和資本不斷積累，企業(yè)內(nèi)部勞動分工逐漸細化，原來的多個部門一套班子，多種職能一個職務的做法已無法適應對企業(yè)現(xiàn)狀的深入管理。這樣，從外部引進異姓管理人員的事實便成為可能。
遺憾的是，在引進管理人員的同時也給企業(yè)發(fā)展埋下了新的矛盾——這是家族制企業(yè)弊端的癥結所在：一方面，引進管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，該企業(yè)領導層內(nèi)部所有的家族成員并不是能夠輕易地接受這些外來管理人員的到來。家族制企業(yè)在對待族外管理人員權限時，其集權總是大于放權，也就是說，該企業(yè)對于引進外來經(jīng)理人這一行為的必要性并沒有達成徹底的一致共識，這是一切家族制企業(yè)在用人問題上的通病。因此，族外管理人員的積極性和創(chuàng)造力無疑受到極大的遏制，這種遏制在不同程度上還殃及企業(yè)的每一個角落，由此影響企業(yè)發(fā)展。
家族制企業(yè)在步入規(guī)模后的弊端有二：一是不利于增強企業(yè)凝聚力和形成團隊精神。家族制企業(yè)領導層內(nèi)部的不良心態(tài)（如目空一切，高高在上等）和前述的通病使企業(yè)出現(xiàn)弊病等一系列的情況有了某種必然性。事實上，那些握慣了重權的家族制企業(yè)領導人員多半不能擺脫自身不良心態(tài)的束縛，客觀地從有利于企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，看待家族制背景下的全部勞資關系，使眾多員工的積極性受挫。同理，員工們在對待有關企業(yè)的每一個問題時，其看法只能是重蹈家族制企業(yè)領導層的后塵，這兩種消極的后果相互作用，企業(yè)發(fā)展難上加難。二是家族制企業(yè)的內(nèi)部關系不利于產(chǎn)生健全的管理制度。這是由家族制企業(yè)領導層整體的素質、能力和非勞動關系的社會關系決定的。家族制企業(yè)的領導人員幾乎沒有受過必要的專業(yè)培訓和教育，憑著一腔創(chuàng)業(yè)的熱情和些許經(jīng)驗，在血緣關系的作用下，籌集資金，協(xié)同管理，辦起了一家家企業(yè)，但同時也在他們身上留下了多少個“剪不斷理還亂”的病灶，如任人唯親，不利于勞動力資源的最優(yōu)配置和形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制、親情與制度的沖突等。由此可見，在家族制企業(yè)內(nèi)部實行一套較為健全的制度，似乎難度較高。
任何事物都有絕對和相對兩個方面，家族制企業(yè)也不能例外。絕對和相對在條件具備時可以相互轉化，由此及彼，家族制企業(yè)的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢也能相互轉化，這個能使家族制企業(yè)兩種優(yōu)勢相互轉化的條件就是制度，家族制企業(yè)只有在科學的管理制度規(guī)范下才能夠充分發(fā)揮其優(yōu)勢?？梢?，一切強加于家族制企業(yè)這種自發(fā)的合作形式上有關成敗的看法都是無根據(jù)的，也是不存在的。我們必須清楚地認識到，既不存在無條件的淘汰，也沒有絕對孤立的生命力，物質世界是普遍聯(lián)系著的，就這樣相互作用、相互影響和相互制約。只有端正心態(tài)，提高認識，不斷完善、健全制度，依法治企，照章辦事，家族制企業(yè)方能在未來的世界里謀生存，求發(fā)展，與其他企業(yè)同臺共舞。
