一、建立個(gè)人的正向發(fā)展態(tài)度
人們經(jīng)常說，態(tài)度決定一切。建立正向態(tài)度是影響HR自我發(fā)展結(jié)果最重要的一項(xiàng)關(guān)鍵因素指標(biāo)。正向的態(tài)度大概包含了以下3方面：對(duì)自己定位的認(rèn)識(shí)、要具備積極的心態(tài)、行動(dòng)能力。
定位認(rèn)識(shí)關(guān)系到自我發(fā)展的方向，要對(duì)自我的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，首先就要客觀地分析自己在現(xiàn)今工作崗位上的狀況，以及所掌握的專業(yè)能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
積極的態(tài)度是指在自我發(fā)展的過程中，追求發(fā)展的意愿要強(qiáng)烈，同時(shí)要主動(dòng)地心態(tài)積極地去應(yīng)對(duì)行業(yè)形態(tài)、專業(yè)知識(shí)的更新、變化，不能被環(huán)境逼著向前發(fā)展。
建立正向態(tài)度還需要行動(dòng)力，化意愿為行動(dòng)才能產(chǎn)生效果，自我發(fā)展最終還是需要用具體行動(dòng)來執(zhí)行，沒有行動(dòng)力，意愿再?gòu)?qiáng)也是空話。
二、提高個(gè)人工作技巧
這里所指的能力不是HR領(lǐng)域的專業(yè)能力，而是指HR個(gè)人的工作技巧。人力資源工作的特點(diǎn)是事情很繁瑣零碎，光靠埋頭苦干的效率不會(huì)很高，必須要學(xué)會(huì)以更有效率的方法做更多的事情。即使懂得專業(yè)的HR知識(shí)，沒有相關(guān)的能力配套也無法有效地做到自我發(fā)展。
個(gè)人能力大致包含以下四個(gè)基本方面：時(shí)間管理、工作流程的統(tǒng)籌能力、有效決策以及與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作。如此一來，減少了在行政工作上的時(shí)間成本支出，就可以有更多的時(shí)間來充實(shí)HR的專業(yè)知識(shí)。
關(guān)于個(gè)人基本功的提升，對(duì)于HR們來說需要做到自我投資，一般的公司可能不會(huì)花錢做提升個(gè)人效率的訓(xùn)練，尤其是對(duì)HR部門來說。
三、持續(xù)的自我激勵(lì)
HR的自我發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，就像跑馬拉松，沒有足夠的能量作長(zhǎng)時(shí)間的耕耘是做不出成果的。于此同時(shí)，自我發(fā)展存在著階段型的特點(diǎn)，不同的階段有不同的重點(diǎn)，如何做到持之以恒，這就需要不斷地對(duì)自我進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì)。
