大量中小企業(yè)以資金、設備、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)?？焖賶汛髸r，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。

　　東莞一間五金廠劉老板大吐苦水，按目前工資水平，企業(yè)已在虧損邊緣，再上調(diào)工資就只有關門。

　　相信有劉老板同樣處境的工廠在珠三角比比皆是。

　　工廠不漲工資留不住人，漲了工資要關門？這似乎是一道難以破解的難題。

　　中小企業(yè)有沒有漲薪空間？造成企業(yè)“兩難”的根源又是什么？

　　筆者專注工廠管理咨詢十年，其實中小企業(yè)不僅有漲薪空間，甚至可以說利潤提升的潛力相當大。而之所以在材料上漲、人工上漲面前企業(yè)面臨生存壓力，就在于企業(yè)原始、粗放的管理模式。

　　東莞一家家具企業(yè)，2003年銷售額為1.8億元，凈利潤3300萬元，2004年銷售額達2.54億元，凈利潤只有430萬元，2005年銷售額達到3億元時，企業(yè)卻虧損50萬元。該企業(yè)的遭遇警示我們不要掉入“規(guī)模不經(jīng)濟、越大越不賺錢”的陷阱。

　　大量中小企業(yè)靠資金、設備、人員、技術的高投入、高消耗方式，實現(xiàn)快速擴張，規(guī)模快速壯大時，其管理粗放、浪費嚴重的缺陷暴露無遺，利潤率急劇下降，甚至虧損，沒有漲薪潮，這些企業(yè)也難以為繼。

　　中小企業(yè)到了“升級換代、提升管理”的時候了，而向管理要效益是企業(yè)必由之路。如何降低成本、提升效率？

　　筆者針對企業(yè)普遍存在的六大問題給出六種管事方法，而核心就在“控制”。

　　1.限制選擇法。

　　很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經(jīng)常犯錯，企業(yè)大量時間和精力放在返工和糾錯上，大大抬高了企業(yè)成本。隨意、粗放、自由選擇必然導致錯誤、成本、低效。通過限制讓員工按規(guī)定做事，令其隨意性和粗放性受到控制。

　　2.橫向控制法。

　　針對“依靠領導做管理，管理成本增高、細節(jié)失控”，利用橫向控制讓平級部門之間、前后崗位和工序間建立管理與被管理關系，讓非領導層的管理者和一線操作工既做事又做管理，既調(diào)動員工積極性，又解放了領導層，降低管理成本，提高效率。

　　3.三要素法。

　　針對“有人做事，沒人管事”，實施三要素控制：標準（怎么做）、制約（誰檢查）、責任（擔何責）。也就是說，事情怎么做必須要有標準，要有規(guī)定，要有人檢查、形成監(jiān)督和制約，最后事情做得好壞一定要追究責任。

　　4.分段控制法。

　　現(xiàn)在企業(yè)流行的績效考核為什么效果不大，流于形式？就在于它的控制時間是按月考核，時間單位太長。有效的考核不僅要有月考核、周考核，還要按日考核。

　　“日事日畢，日清日高”，單位化小，控制更好。

　　5.數(shù)據(jù)流動法。

　　針對“憑感覺做決策、靠經(jīng)驗做管理”通病，幫助企業(yè)養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習慣。

　　企業(yè)大量的表單和數(shù)據(jù)不起作用，最重要的原因是人們不喜歡與表單、數(shù)據(jù)打交道。要將企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、表單系統(tǒng)建立過程，視為對管理人員尤其是經(jīng)驗型管理人員改造的過程。表單循環(huán)流動，業(yè)績自然受控。數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立和有效發(fā)揮作用，為生產(chǎn)計劃控制、成本控制、績效考核創(chuàng)造了良好基礎。

　　6.稽核控制法。

　　企業(yè)不缺制度、不缺流程，就缺執(zhí)行。針對企業(yè)“只重方案、不重執(zhí)行”的弊病，建立稽核機制。

　　稽核控制法是提升企業(yè)執(zhí)行力非常有效的方法。所謂稽核，就是反復檢查。企業(yè)要成立專門的稽核部門，不僅對推行的流程、制度、會議決議進行稽查，更要對生產(chǎn)任務的達成進行以天為單位的稽查。管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致地反復抓、抓反復，才能不滑坡、上檔次。

　　實踐證明，稽核不僅是快速提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法，也是訓練員工“按規(guī)定做事”、培養(yǎng)職業(yè)化員工的法寶。

　　筆者多年的研究驗證了以上六種方法使企業(yè)在人員和設備不變情況下，人均產(chǎn)值提升2-3倍，利潤率最多從3%提升到20%。事實再次證明中小企業(yè)潛力巨大，效益可以“控制”而來。