上市前夕，廣發(fā)銀行正加速提升業(yè)績，并著力整肅管理層隊(duì)伍。
“上半年的凈利潤增速在50%到60%之間，除了規(guī)模擴(kuò)張因素，凈息差大幅提升也對業(yè)績增長有較大貢獻(xiàn)。”近日，廣發(fā)行管理層人士對本報(bào)記者透露。
25日，廣發(fā)行董事長董建岳在媒體會間隙稱，該行A+H股上市的承銷商和350億元融資額都已敲定，目前正靜侯時(shí)間窗口，具體進(jìn)程尚不便披露。
他對廣發(fā)行的業(yè)績增勢看好，預(yù)計(jì)今年凈利潤可翻番。在推動(dòng)業(yè)績增長的舉措之中，人力資源改革是重要一環(huán)，自董入主以來，廣發(fā)行已撤換20余名分行行長或副行長，約三分之一的新晉管理層從外界吸納。“業(yè)績不行，就讓他就地趴下。有些人降職，有些人走了。”
內(nèi)部人士透露，目前廣發(fā)行已啟動(dòng)分行副職的招聘，人事改革將很快結(jié)束。至此，董建岳上任確立的“三件大事” 人才、品牌和上市將完成兩件。市場人士指，H股市場持續(xù)萎靡，或?qū)⑼涎訌V發(fā)行2012年前完成上市的計(jì)劃。
分行行長大換血
“這一輪的人事變動(dòng)很大，近一半的分行行長都換了，重要分行的行長也都有變動(dòng)。”廣發(fā)行一名中層人士說。
隨著今年6月28日廣發(fā)銀行哈爾濱分行的開業(yè)，廣發(fā)銀行直屬分行數(shù)發(fā)展到30家，在北京、上海、杭州、南京、廣州、杭州、澳門等中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市擁有553余個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
羅建，新任廣發(fā)行廣州分行行長，到崗第二天，就被拉到了25日的媒體會上，開始與各大媒體籠絡(luò)關(guān)系。“現(xiàn)在還不熟悉情況，壓力很大。”他坦言說。
此前，他擔(dān)任中國銀行廣州番禺支行行長，相當(dāng)于股份行一級分行負(fù)責(zé)人。廣發(fā)行原廣州分行行長王桂芝，升任總行行長助理。
根據(jù)2010年年報(bào)數(shù)據(jù)，在29家分行中，北京、上海、杭州和南京分行規(guī)模最大，資產(chǎn)分別達(dá)987.26億、640.20億、683.79億和618.54億。
前述中層人士透露，近一年來，這4家分行的一把手已經(jīng)全部更換。原北京分行行長張慶修離職，赴渤海銀行總行擔(dān)任副行長，現(xiàn)由北京分行副行長江友清主持工作。原南京分行行長莫寶鴻取代原上海分行行長張連懷，張被調(diào)任總行運(yùn)營管理部總經(jīng)理。杭州分行現(xiàn)任行長為韓立光，李興智新任南京分行行長，其原為鄭州分行行長。
據(jù)廣發(fā)行多名員工稱，分行負(fù)責(zé)人的調(diào)動(dòng)或離職，有交流任職的情形，也有不愿被降職，自動(dòng)離開的。由于歷史原因，廣發(fā)行一級分行行長一直沒有輪換，任期較長，不少已超出監(jiān)管部門5年輪換要求。
有員工表示，董建岳空降至廣發(fā)行后，確定了主攻的“三件大事”，分別是人才、品牌和上市，其中人才可謂涉及該行近萬人的大手術(shù)，雖備受爭議，但董建岳仍不遺余力強(qiáng)力推進(jìn)。
按照董的計(jì)劃，人事改革分三步走，第一步，進(jìn)行總行24個(gè)部門總經(jīng)理職位的公開競聘，公開競聘后有七個(gè)部門總經(jīng)理職位空缺，然后七個(gè)職位進(jìn)行公開外部選聘。第二步，啟動(dòng)38個(gè)總行部門副總經(jīng)理職務(wù)公開競聘程序。第三步，啟動(dòng)28家分行管理層職位的競聘。
前述中層人士表示，分行管理層調(diào)整基本完成，約有20名行長或副行長被更換。目前，除了部分副職尚在對外招聘外，人事改革很快結(jié)束。
從近期廣發(fā)行部門正副職公開招聘中可看出，尚有佛山分行、珠海分行、湛江分行、杭州分行副行長職位空缺待補(bǔ)。
規(guī)模擴(kuò)張沖動(dòng)
“人事改革的每一步，招聘過程都十分嚴(yán)格，廣發(fā)行勢必要快速攻占市場。”前述通過內(nèi)部競聘獲任廣發(fā)行中層的人士說。
他告訴記者，競聘分行管理層的申請者要經(jīng)歷三個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，第三方中介公司的測評、群眾滿意度調(diào)查和總行高管的認(rèn)可。獲任到崗之后，廣發(fā)行將對所有分行行長采取新的考評機(jī)制，大約有10個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)，側(cè)重資產(chǎn)規(guī)模、市場份額提升等。
記者多方獲悉，新晉分行行長中不少有規(guī)模擴(kuò)張的強(qiáng)烈沖動(dòng)。2010年9月顧雪金從佛山分行到鄭州分行履新，去年底接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)稱，將爭取在三年內(nèi)達(dá)到規(guī)模、效益、質(zhì)量最優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)存款、貸款規(guī)模（含表外）均達(dá)1000億元的目標(biāo)，規(guī)模增速要高于同業(yè)平均增速，要把鄭州分行打造成河南最優(yōu)秀的省級分行。
顧雪金能力突出，為董建岳看重。2003年，顧雪金被任命為佛山分行行長，當(dāng)時(shí)佛山分行由于歷史包袱沉重，發(fā)展步履維艱，顧雪金帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)從零開始，自2004年起就扭虧為盈，到2007年短短五年時(shí)間，使佛山分行從當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行里的“最末”躍居到了“龍頭”的位置。
而現(xiàn)任廣發(fā)行南京分行行長的李興智，今年3月公開聲稱，南京分行總資產(chǎn)600億元，存款規(guī)模550億元，貸款規(guī)模400億元，成立13年，這一規(guī)模與江蘇經(jīng)濟(jì)大省地位很不相稱，與南京市場同業(yè)相比有很大差距，三年時(shí)間，他將把南京分行打造為千億分行。
董建岳25日對記者稱，廣發(fā)行不僅要規(guī)模，也在調(diào)整結(jié)構(gòu)，目前中小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)是該行著力發(fā)展的領(lǐng)域。
