一個(gè)企業(yè)好不好，員工在入職第一天就能感受到。讓新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半。企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)該馬馬虎虎，走形式，也有人笑著說“要像迎娶戀人一樣培訓(xùn)新員工”。必須要意識到，新員工入職培訓(xùn)將是一個(gè)良好的契機(jī)：員工對服務(wù)該企業(yè)產(chǎn)生自豪感，這為員工與企業(yè)長遠(yuǎn)合作奠定基礎(chǔ)；企業(yè)通過該培訓(xùn)塑造員工的職業(yè)精神，打造一支優(yōu)秀的隊(duì)伍也就因此開始起航。

　　除了明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)方式外，網(wǎng)上也有一些方法供參考。

　　舉辦一個(gè)簡單但熱烈的歡迎招待會，可以準(zhǔn)備些咖啡和茶點(diǎn)，邀請公司員工來和新同事見面認(rèn)識；

　　幫助新員工安排好工作的準(zhǔn)備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內(nèi)部通訊錄、緊急聯(lián)絡(luò)表、電話設(shè)置、電腦設(shè)置(包括電郵信箱的申請開通)；

　　告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。

　　組織的溫暖與關(guān)懷不是體現(xiàn)在一些口號中，而是體現(xiàn)在日常細(xì)節(jié)里。但是捫心自問：對于這些細(xì)致的工作，你的公司做到了嗎？我可以毫不客氣的說，中國企業(yè)員工職業(yè)精神存在問題的主要原因在于企業(yè)忽視了自身的培育責(zé)任，尤其是對新入職員工的培養(yǎng)。      
　　當(dāng)企業(yè)家陶醉于自己的高瞻遠(yuǎn)矚時(shí)，當(dāng)企業(yè)家迷失于自己的高談闊論時(shí)，他可曾想到那個(gè)入職第一天就互鉆胯下的員工正在策劃一場陰謀與背叛？入職培訓(xùn)之大，豈可不察？