確實有數(shù)百位Googlers跳到Facebook，理由包括：

懷念小公司 – 有些早期的Googlers懷念初期公司小，決策速度快，更少官僚會議等，更融洽的環(huán)境，認(rèn)為Facebook就是8年前的Google。

升遷機(jī)會 – 小公司發(fā)展升遷機(jī)會較好。

愛社交 – 有很多在Google做社交不成功的，想?yún)⒓右粋€成功的社交公司。Facebook的社交部門就有至少兩個Google去的總監(jiān)。

員工推薦 – Googlers到了Facebook后，再推薦自己的朋友，還有誰是公司大牛等。中國的Googler就是這樣跑到美國Facebook的：一個人去了以后，中國Googlers接到好多電話！

谷歌HR在Facebook – Facebook各個部門都有多位來自谷歌的人，不但產(chǎn)品技術(shù)的人來自Google，從COO，政府關(guān)系、公關(guān)、CTO、HR都是Googlers。大家可以想象當(dāng)你的HR部門總監(jiān)和好多經(jīng)理都來自一個公司，你要挖那個公司的人，或者判斷誰值得挖，結(jié)果會多么地悲壯。

股票誘惑 – Facebook對股權(quán)比較慷慨（和早期Google一樣）。僅僅2-3年前加入Facebook的工程師就可能已經(jīng)賺了上千萬美元。當(dāng)然，現(xiàn)在 Facebook價位高了，這個很難了。Google也出過天價來挽留這些人，但是Google一般也只能加個兩三倍，而加后還是比Facebook低，何況還有那么多其他的理由，還有一旦一個人拿到offer，再回頭就很難了。

硅谷環(huán)境 – 在美國這樣大量快速的人才流動并不稀奇。加州不允許競業(yè)協(xié)議，大家也司空見慣。Google跳槽到Facebook只是整個美國高科技快速人才流動的一部分。（下面有關(guān)環(huán)境，有點跑題，有興趣的請繼續(xù)讀）

1990年代有很多Oracle、Dell、DEC的人跳到微軟。2002-2006有很多微軟跳到谷歌。2007-2011有很多谷歌跳到Facebook?，F(xiàn)在開始也有Facebook的開始離開。

優(yōu)秀的工程師都喜歡在頂尖的公司工作，而在高科技領(lǐng)域的頂尖公司不斷在換。這個流動的一個理由就是在高科技領(lǐng)域，大公司或許可以存活百年，但是必然無法連續(xù)跨代領(lǐng)跑，因此微軟革了IBM的命，Google革了微軟的命，F(xiàn)acebook革了Google的命。所以，重要的不是能否活一百年，而是當(dāng)歷史時刻屬于你的時候能否改變世界，活得精彩。

人員的流動不斷地把最好的人才注入了最有潛力的公司，也促進(jìn)了科技的推進(jìn)。還有，在大公司內(nèi)有來自不同的公司的員工，更可以避免近親繁殖，能夠有新的思維方式，甚至有新的思想火花。沒有硅谷的頻繁流動是不可能打造出今天的谷歌的。Google很幸運地靠一個算法做出了好的搜索引擎，然后靠這個搜索引擎拿到風(fēng)險投資，然后靠這筆錢創(chuàng)造驕人的環(huán)境，然后靠這個環(huán)境吸引了一批架構(gòu)師（來自微軟、DEC等），然后靠這批架構(gòu)師有搭建了頂尖的后臺。(李開復(fù))