21世紀最珍貴的資源是人才。日趨激烈的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才已成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵，“以人為本”是企業(yè)管理最重要的本質(zhì)。“以人為本”的管理理念的核心就在于尊重人，理解人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性。在喚起企業(yè)員工主體意識的基礎(chǔ)上。形成具有企業(yè)向心凝聚力的企業(yè)價值和企業(yè)目標，以達到管理和被管理的科學統(tǒng)一，企業(yè)目標和員工個人目標的統(tǒng)一。

　　1 養(yǎng)豬企業(yè)要有自己的企業(yè)文化

　　成功的企業(yè)文化對員工潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的激勵更為有效。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對養(yǎng)豬場而言，其影響作用更為重要。養(yǎng)豬場大多建立于比較偏僻的地帶，這就決定了養(yǎng)豬場員工的生活相對枯燥無味，此時，員工如果沒有一種文化精神的支柱，生活就會失去動力。幾百至幾千元的工資，對于一個熟練員工來說，到哪都能得到，這就容易導致他們通過跳槽來實現(xiàn)對新環(huán)境的追求。因此，養(yǎng)豬企業(yè)更應該要有自己的企業(yè)文化，讓每一個職員能從精神上充實自己，做一個“干小事，有追求”的員工。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要選好人才

　　場長的選擇：一個養(yǎng)豬企業(yè)的領(lǐng)軍人物，即場長，要懂人、財、物的管理，懂豬的保健、營養(yǎng)，懂飼料原料等的采購、檢驗、保存，懂防疫，懂經(jīng)營。當然，這里說的懂是指真正具有上述各方面的能力，而不是指只是喂過幾年豬，就認為自己已經(jīng)掌握了上述內(nèi)容，其實并不具備以上能力的情況。人的管理則要求場長能在發(fā)動所有員工積極性、力爭上游的同時，協(xié)調(diào)好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，以達到充分發(fā)揮個人與團隊力量的目的。

　　豬場技術(shù)員的選擇：養(yǎng)豬場技術(shù)員一定要很好地掌握自己的專業(yè)技術(shù)，同時具備與時俱進的學習能力，能跟上豬病和養(yǎng)豬理念的發(fā)展。作為獸醫(yī)技術(shù)員應該對當前豬病的科學防控了然于胸，而不能是僅僅懂得濫用抗生素來做豬病的治療。技術(shù)人員應該明了豬的生理習性、營養(yǎng)需要及各種飼料的營養(yǎng)成分，特別是母豬生產(chǎn)性能的管理，如：母豬檔案的建立，這在大多數(shù)豬場是一個漏洞，讓部分母豬跟不上生產(chǎn)的節(jié)奏(一年產(chǎn)一胎或一年未產(chǎn)仔，漏打疫苗)，讓豬群年齡結(jié)構(gòu)走向嚴重的不合理(高胎次母豬或低胎次母豬過多)。

　　豬場飼養(yǎng)員的選擇：飼養(yǎng)員要勤勞、扎實、細心，做事一絲不茍。養(yǎng)豬，細節(jié)決定成敗，如果不注意小問題，時間長了就可變成大問題，如：2007年8月，在湖南某豬場的哺乳舍，出現(xiàn)母豬產(chǎn)后不食，泌乳性能下降，小豬腹瀉，用藥一直未能見效，找不出病因，后來經(jīng)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，該車間的飼養(yǎng)員長期工作不到位，管理不細心，當母豬產(chǎn)前減食或不食后，料槽內(nèi)殘留的飼料一直未能清理干凈，加上當時天氣炎熱，飼料變質(zhì)快，結(jié)果，母豬吃后出現(xiàn)慢性中毒，或因飼料異味不食，體質(zhì)下降，繼而引發(fā)產(chǎn)后感染等一系列的癥狀。

　　此外，飼養(yǎng)員還要擁有良好的接受新知識、新舉措的能力，讓企業(yè)的決策成為全體員工的共識，而不是機械的執(zhí)行命令，這樣勞動才是一種創(chuàng)造性的勞動，才能讓豬場的每一項措施切實地執(zhí)行到位。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要培養(yǎng)好自己的人才：作為養(yǎng)豬企業(yè)，應該將人才培訓費列入經(jīng)費預算，并有計劃的組織員工內(nèi)部進行學習交流，如：可以定期的舉行員工的周會，在會上要求技術(shù)員、飼養(yǎng)員將一周來的工作做一個總結(jié)，將出現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗提出來，大家進行討論學習，并由場長做最后的總結(jié)評論。此外，養(yǎng)豬場還可建立一間小的圖書閱覽室，購買一些相關(guān)的書籍，訂購一些養(yǎng)豬方面的雜志，讓豬場的員工進行查閱、學習，最終指導他們的生產(chǎn)實踐。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要關(guān)心自己的員工

　　作為養(yǎng)豬企業(yè)應全方位的關(guān)心好員工的生活。養(yǎng)豬企業(yè)管理者可將豬場的生態(tài)環(huán)境與員工的生活設(shè)施協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，如將養(yǎng)豬場內(nèi)的空地分配給員工進行蔬菜的種植。這樣，一方面解決了員工的部分生活問題，使他們能吃上新鮮、滿意的蔬菜，同時也打發(fā)了員工工作之余的休息時間。另一方面，通過員工種植蔬菜不僅美化了豬場的環(huán)境，同時也減少了因場內(nèi)雜草叢生而老鼠猖獗的危害。此外，還可鼓勵員工種植青飼料，并進行有償收購，改善豬的營養(yǎng)，提高豬場員工的收入。建立一些有益的休閑娛樂設(shè)施。讓員工不用出豬場也能放松和娛樂，有條件的地方可以讓養(yǎng)豬場的員工通過網(wǎng)絡與外界溝通，使員工了解外面的情況，包括疫情及一些有用的疫病防控經(jīng)驗等。養(yǎng)豬企業(yè)應有意地去解決未婚員工和已婚員工的生活問題，如給已婚員工盡量安排配偶的工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部未婚員工的結(jié)構(gòu)，引進人員時適當考慮年齡與性別的分布。這樣就能讓員工安心工作，以場為家。讓未婚有為青年不為進豬場難找對象，望而止步：讓那些已婚員工不再牽掛家人，離場而去。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要讓工作績效與薪水緊密相連

　　養(yǎng)豬企業(yè)一定要讓工作績效與薪水嚴格掛鉤，不要欺騙自己的員工。盈利后，通過一系列的生產(chǎn)指標(產(chǎn)仔率、成活率、肥豬出欄時的料肉比等)爽快的給表現(xiàn)好的員工增加報酬，讓員工能更加積極地工作，想辦法讓你的豬場賺更多的錢。當然，虧本了! 員工收入有所減
少，員工也會理解的。

　　養(yǎng)豬企業(yè)要人事相宜的給員工安排工作

　　所謂人事相宜就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個體素質(zhì)與工作崗位要求的同構(gòu)性，從而實現(xiàn)因事?lián)袢?。以人治事，人知其事，事得其人，人事兩立這樣一種人事協(xié)調(diào)關(guān)系。養(yǎng)豬場老板或管理人員應積極主動地了解自己的員工，根據(jù)他們的特點，因人因事地去安排他們的職位，最終做到人事相宜。

　　養(yǎng)豬企業(yè)員工的自我管理

　　認識自己，準確定位。養(yǎng)豬場的每一個員工應清楚地認識自己現(xiàn)在就能做什么，不要只看自己的經(jīng)歷或?qū)W歷，因為對一個單位、一個集體而言，你以前的經(jīng)歷相對來說并不太重要，你能做什么才是最實在的。如果你對目前的工作、待遇不滿意，那么你就把自己想要的寫下來，然后一點一滴地去學，切實可行地去充實自己，到時自然你就能達到你的目標。

　　了解老板的難處，將個人的利益與集體的利益統(tǒng)一起來。認識到老板的難處，將個人的利益與集體的利益統(tǒng)一起來，這樣才有可能最終實現(xiàn)自己的理想。

　　不要頻繁跳槽，讓自己成為單位的老員工。養(yǎng)豬場的員工應該在找好老板的基礎(chǔ)上，多同自己的老板溝通,增進相互之間的了解。實現(xiàn)老板與員工間更好的配合，讓你個人的才能得到充分的發(fā)揮。盲目跳槽，并非實現(xiàn)個人目標的最佳解決辦法。