●? 為了維護組織的發(fā)展目標和發(fā)展方向，使員工的個人績效與組織的績效在管理上協(xié)調(diào)一致；
　　●? 隨時了解員工的要求和期望，并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應有的作用；

　　●? 保持一種良好的氛圍，使員工愿意各盡所能、提高個人績效。在這種情形下，員工很容易適應環(huán)境，一旦認識到自己固有的和喜愛的工作方式不再與組織的要求相適應，他們會主動改變自己的工作方式；

　　●? 能用通俗易懂的語言闡明組織的目標方向，使組織中所有的團隊和成員對此有比較清醒的認識；

　　●? 讓團隊和成員都明白組織需要他們做什么、提供什么樣的工作產(chǎn)品，以及他們在整個組織活動中扮演怎樣的角色；

　　●? 建立一種機制讓人們知道什么是卓越績效的標準，并且讓人們認識到不斷追求卓越是一種必需；

　　●? 建立一種支持性的機制幫助員工提升績效。讓員工有信心發(fā)掘自身的潛能，認識到自己的發(fā)展要求，管理者們知道如何激發(fā)員工的工作熱情以及如何對員工進行指導；

　　●? 建立及時有效的信息反饋系統(tǒng)，使員工能夠從同事、上司、客戶等多種渠道了解到他們的工作與目標的差距；

　　●? 在物質(zhì)報酬之外，能夠讓員工得到獎勵與認可；

　　●? 將平凡的事情變得非凡和富有意義，讓人們在平凡的工作中富有激情。

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