劉永好將演講定位為不同代際企業(yè)家之間心靈的交付。他在演講中講述了自己創(chuàng)業(yè)40年所經(jīng)歷的點點滴滴，講述了他和他的家庭、兄弟、企業(yè)以及企業(yè)家朋友之間的故事。這些故事中，有他40年中走過的路、爬過的坡、邁過的坎、掉過的坑，有成功、高興的事，也有許多掉到冰窟窿里的難受、困難和問題。
他用講故事的方式演講，從點滴話題入手，和所有企業(yè)家一起交流管理的心得、發(fā)展的心得、對時事的心得以及樹立企業(yè)家精神和信心的心得，并分享給年輕的創(chuàng)業(yè)者，讓他們“可以在這些地方（困難和問題）做個記號，不會掉進(jìn)去”。
在新格局下求發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展模式邁過千億的坎
劉永好表示，在新希望的發(fā)展歷程中，曾面臨一個很大的“坎兒”：2013年前后未能如期邁過千億門檻，并且在800億左右徘徊了好幾年，這引發(fā)了他和新希望內(nèi)部的廣泛思考與反思。劉永好在演講中對于原因進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為一是因為市場變了，由原來的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變成競爭充分；二是企業(yè)太大，層級多，不可避免的出現(xiàn)大企業(yè)?。蝗莿?chuàng)新不足，尤其是高科技創(chuàng)新應(yīng)用活力不夠。
面對這樣的形勢要怎么辦？劉永好說到，想來想去必須進(jìn)行大的變革，在新的格局下求新的發(fā)展。演講中他對具體怎么開展變革進(jìn)行了總結(jié)，一是新希望主業(yè)體量太大不宜大破大立，原有的體系、框架，采取漸進(jìn)式改革，以適應(yīng)新時代的要求。二是另起一趴，要用創(chuàng)新的合伙人機制，理順組織和分配體系，選適合的新賽道，用年輕人去大膽嘗試。三是向上下游產(chǎn)業(yè)布局，做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，構(gòu)建生態(tài)鏈。
劉永好進(jìn)一步介紹道，過去十年，新希望在生態(tài)體系建設(shè)上做了很多布局，包括厚生投資、草根知本、厚新健投、智能化生態(tài)體系。其中，厚生投資不僅取得很好的投資收益，更重要的是它作為開拓者、前哨，為集團(tuán)新的發(fā)展找到了新的方向。草根知本則重點是去收購、兼并、重組、賦能，“種一棵棵小樹苗，最后長大變成一片片森林”，目前已經(jīng)孵化了六七個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的賽道，其中鮮生活冷鏈物流去年銷售、估值都超了百億。之后，又成立厚新產(chǎn)業(yè)資本，主要聚焦生物科技和大健康賽道，以及智能制造產(chǎn)業(yè)平臺，專門投資智能機器人等領(lǐng)域。
劉永好表示，新希望給這些生態(tài)下的企業(yè)賦能，包括資金能、品牌能、管理能、信息化能，最重要的是文化能，讓這些企業(yè)獲得了快速發(fā)展，幫助他們成為“專精特新”的頭部企業(yè)。過去3年，先后已經(jīng)有新希望乳業(yè)、新希望服務(wù)、華融化學(xué)3家企業(yè)成功上市。對于這一生態(tài)未來的發(fā)展前景，劉永好稱，“有信心在未來5年到10年時間內(nèi)，平均每年都會有1家，來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域我們自己孵化的、控股的公司上市”。
如何能夠基業(yè)長青？因為感恩之心離成功最近
在演講中，劉永好還回答了為什么新希望能40年不倒、基業(yè)長青的問題。他表示，原因其實很簡單：感恩之心離成功最近。感恩常在，是新希望集團(tuán)文化最核心的一點，“感恩員工、感恩時代、感恩政府，感恩社會的方方面面和人民群眾、消費者，沒有他們的消費需求沒有我們的今天。”
劉永好在演講中更是強調(diào)，要善待包括競爭對手在內(nèi)的朋友。新希望和泰國正大在飼料等領(lǐng)域是最大的競爭對手，但劉永好表示，一直視正大是自己的老師，向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，雙方既是競爭對手，又是商業(yè)伙伴，惺惺相惜。劉永好透露，泰國正大中國公司20周年慶時，還邀請自己出席，不僅如此，正大集團(tuán)董事長謝國民先生還邀請自己去他泰國的家中做客，給集團(tuán)高管做分享。
劉永好還在演講中透露了自己與民生銀行的往事。劉永好是民生銀行的倡導(dǎo)者、發(fā)起人，但在2006年的董事會改選時，作為當(dāng)時民生銀行第一大股東、副董事長的劉永好，卻落選了董事會成員，“我氣得不得了”，劉永好說到。
但在演講時，劉永好表示，盡管如此，面對媒體采訪，自己從沒有說任何風(fēng)涼話，始終表態(tài)堅定支持民生銀行的發(fā)展?！拔易约阂卜词×艘幌拢X得當(dāng)時應(yīng)該多站在別人的角度思考，新希望當(dāng)時經(jīng)營狀況非常好，沒向民生銀行貸過一分錢，就要求銀行少做關(guān)連交易。但每個企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷不同階段，在其他股東資金緊張一點兒時貸點款，也沒什么?！辈⑶易罱K，在民生銀行上市的時候，正是在他的撮合下，民生銀行有矛盾的幾位股東又重歸于好，大家都成了好朋友。
“到今天，我?guī)缀鯖]有惡性商業(yè)競爭對手，幾乎沒有人要整我、弄我、告我、害我，所以我吃得下飯、睡得好覺”，劉永好說，有人說我顯得比較年輕，其實是因為我睡覺很快?！拔疑巷w機就睡覺了，這和心態(tài)有關(guān)”。
滿懷對社會、國家的感恩，則令劉永好和他的新希望一直積極踐行企業(yè)的社會責(zé)任，盡己所能對社會做出貢獻(xiàn)。
作為光彩扶貧事業(yè)的發(fā)起者，劉永好在演講中回憶說，光彩事業(yè)發(fā)起以后僅僅一個多月，新希望在涼山投資的1500萬興建的飼料廠就建成了。另外，脫貧攻堅取得決定性勝利之后，國家提出鄉(xiāng)村振興，新希望聯(lián)合十位民營企業(yè)在全國工商聯(lián)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的支持推動下，向全國民營企業(yè)發(fā)起“萬企興萬村”行動。
劉永好說，新希望還提出“十萬綠領(lǐng)新農(nóng)人培訓(xùn)計劃”，義務(wù)培養(yǎng)10萬個新型農(nóng)民，在四川、廣西、貴州、山東建立了多個培訓(xùn)學(xué)校，幫助農(nóng)民朋友科學(xué)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、種玉米、種水稻、種水果，做鄉(xiāng)村電商、家庭旅館等等。
“我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村高質(zhì)量的發(fā)展，村支書、村主任最重要，于是我們跟北大國發(fā)院聯(lián)合發(fā)起了鄉(xiāng)村振興‘村長班’”，劉永好說，有上萬個村支書、村主任報名參加，已經(jīng)成功舉辦兩屆，為將近200位村干部進(jìn)行了培訓(xùn)，計劃5年內(nèi)至少培訓(xùn)500位鄉(xiāng)村基層治理者。
“我們企業(yè)要發(fā)展，一定要有社會責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)”，劉永好強調(diào)，企業(yè)家的責(zé)任、企業(yè)家的情懷里最重要的是共同富裕，“我們要擔(dān)當(dāng)，跟員工擔(dān)當(dāng)、共享，跟我們的管理者擔(dān)當(dāng)、共享，跟上下游擔(dān)當(dāng)、共享，跟我們的客戶和我們的農(nóng)民朋友擔(dān)當(dāng)、共享，特別是鄉(xiāng)村振興我們在行動，我想我們還是做了一點事的”。
