張邦輝表示,卓越成本才是企業(yè)發(fā)展的硬道理,天邦食品正是要做卓越成本的踐行者。

天邦食品股份有限公司董事長、總裁 張邦輝
快速擴(kuò)張遇上流年不利
2021年虧損超40億
據(jù)悉,與2020年相比,天邦食品2021年項(xiàng)目數(shù)量增加275%,員工數(shù)量增加235%,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。但做大并不意味著做強(qiáng),2021年,天邦生產(chǎn)母豬規(guī)模減少約20萬頭,凈利潤為虧損44.62億元,相較2020年同期的盈利32.45億元大幅下降。

2021年成本高達(dá)31.71元/公斤
提升人員效能和降低成本是兩大扭虧關(guān)鍵
快速擴(kuò)張之下,天邦食品近年來的養(yǎng)殖成本有所升高。2017年斷奶仔豬成本還維持在300元/頭上下,到2021年就沖高至400元/頭,甚至達(dá)到了1125元/頭。
2017年育肥全成本為12元/公斤~15元/公斤,2021年就增長到19.58元/公斤~31.71元/公斤。

張邦輝坦言,2021年天邦年初制定目標(biāo)出現(xiàn)問題,這一年的快速擴(kuò)張是不合理的。人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)不夠, 技術(shù) 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)能,管理效能不足 , 不能滿負(fù)荷生產(chǎn)又造成了資產(chǎn)浪費(fèi)和成本上升……這些問題使得這次擴(kuò)張沒有為天 邦食品帶來理想收益,反而讓天邦食品虧了50多億。
談及至此,張邦輝反復(fù)強(qiáng)調(diào),企業(yè)發(fā)展的規(guī)模一定要和企業(yè)的管理能力相匹配,無視管理邊界,盲目貪大的激進(jìn)擴(kuò)張是非常危險(xiǎn)的。

數(shù)智化是實(shí)現(xiàn)卓越成本的必由之路
目前,天邦食品的運(yùn)營情況已有所改善。
2022年二季度,天邦食品養(yǎng)豬完全成本已降至18元/公斤以下,滿負(fù)荷場成本甚至達(dá)到15元/公斤左右。
天邦食品歷史上較好的斷奶成本低至167元/頭,今年正常斷奶仔豬成本已降到300元/頭,6月某區(qū)域最好的斷奶成本是254元/頭。

張邦輝也透露了天邦食品長期的生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)。天邦食品雄心勃勃,未來將挑戰(zhàn)PSY35,飼料系數(shù)FCR小于2.2,育肥全成本小于10元/公斤,斷奶仔豬成本小于200元/頭。

