“要是有人吃大鍋飯?jiān)趺崔k？有人拿空餉怎么辦？有人做了對(duì)公司不利的事、領(lǐng)導(dǎo)卻感知不到怎么辦？老板聽(tīng)不到真話(huà)怎么辦？”
    5月25日，在2022春季飛書(shū)未來(lái)無(wú)限大會(huì)上，新希望六和董事長(zhǎng)劉暢應(yīng)邀在線(xiàn)分享了對(duì)未來(lái)管理方式的思考。

    劉暢表示，新希望的核心產(chǎn)業(yè)是農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其數(shù)字化的變革過(guò)程有別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從組織的角度，已經(jīng)在著手打強(qiáng)中臺(tái)，同時(shí)也在尋找適合的辦公軟件，使戰(zhàn)略、指令能落到基層，能顆粒度很細(xì)地被打開(kāi)，讓公司資源被共享，讓能干的人“被看見(jiàn)”。

    劉暢透露，在決定用飛書(shū)之前，經(jīng)歷了非常謹(jǐn)慎的調(diào)研，帶著團(tuán)隊(duì)拜訪(fǎng)過(guò)兩家企業(yè)，一是小米，一是物美。從兩家企業(yè)分別得到了飛書(shū)的使用經(jīng)驗(yàn)，才決定使用這一應(yīng)用。

    2021年3月，新希望全集團(tuán)用了38天時(shí)間就完成了10萬(wàn)個(gè)員工賬號(hào)的激活上線(xiàn)。新希望在使用飛書(shū)不到一年的時(shí)間里：使用了596個(gè)飛書(shū)平臺(tái)的應(yīng)用、自建了438個(gè)應(yīng)用、用飛書(shū)開(kāi)了40萬(wàn)場(chǎng)線(xiàn)上的會(huì)議。

    在這些基礎(chǔ)上，管理層得以橫向地跟以前“看不到、摸不著”的同事產(chǎn)生交流，找人、約時(shí)間開(kāi)會(huì)都變得更方便，就像過(guò)去需要跑一遍盤(pán)山公路才能交流打通的信息，搭建了一條名為“飛書(shū)”的高速公路。

    在過(guò)去的干部管理中，更多依靠KPI考核。但今年新希望啟動(dòng)了數(shù)字化“燈塔項(xiàng)目”，也希望像飛書(shū)一樣，一站式地管理、到達(dá)每個(gè)終端?！盁羲?xiàng)目”橫跨多個(gè)分工，圍繞養(yǎng)殖、屠宰、倉(cāng)庫(kù)和物流等場(chǎng)景，要把數(shù)據(jù)全部打通。所以也利用飛書(shū)，將項(xiàng)目建設(shè)、干部管理結(jié)合在一起，把項(xiàng)目作為干部學(xué)習(xí)數(shù)字化的“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”。
    這個(gè)“實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”就像看球賽一樣，運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上，解說(shuō)和主持人在引導(dǎo)，觀賽者在學(xué)習(xí)。上上下下的聚焦，讓項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人更有壓力、決策更謹(jǐn)慎，讓下一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)先做好了接球的準(zhǔn)備，更重要的是，讓干部的能力“被看見(jiàn)”，有效提升了管理效率。

    在發(fā)言的最后，劉暢表示，希望繼續(xù)借助像飛書(shū)這樣的一站式平臺(tái)，以“燈塔項(xiàng)目”打通組織的數(shù)字化瓶頸，攻克養(yǎng)殖數(shù)字化過(guò)程中最難啃的硬骨頭環(huán)節(jié)，讓養(yǎng)殖效能再次提升，實(shí)現(xiàn)穿越周期的健康和穩(wěn)健增長(zhǎng)。