另外企業(yè)還預(yù)提了22億元減值準(zhǔn)備，所以整條產(chǎn)業(yè)鏈虧損并沒(méi)有那么高。生豬養(yǎng)殖企業(yè)是一個(gè)周期性的行業(yè)，我覺(jué)得看這個(gè)企業(yè)不能看一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，至少要看三年。三年的平均業(yè)績(jī)才能夠說(shuō)明這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。我們溫氏在非洲豬瘟發(fā)生之后的2019年盈利了140億元。2020年我們盈利了79億元。
2021年我們是嚴(yán)重虧損，但是三年我們合計(jì)盈利還是有85億元，所以我們的競(jìng)爭(zhēng)力還是比較強(qiáng)的。
過(guò)去一年我們確實(shí)是虧損了，虧損的原因有哪些？我想主要有以下4個(gè)方面，首先是豬價(jià)大幅下跌，整個(gè)市場(chǎng)豬價(jià)從年初18塊錢一斤，跌到最低的時(shí)候5塊錢一斤。行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都處在虧損的狀態(tài)當(dāng)中。
第二個(gè)原因是飼料的原材料價(jià)格在不斷上漲。據(jù)發(fā)改委發(fā)布的一些消息來(lái)看，豬飼料的價(jià)格跟雞飼料的價(jià)格都上漲了610塊錢一噸，上漲幅度達(dá)到22%，豬糧比長(zhǎng)期處于5:1以下，所以飼料成本上漲也是我們虧損的一個(gè)很重要的原因。
第三個(gè)就是非瘟疫情的影響。公司合作農(nóng)戶沒(méi)有足夠的豬苗來(lái)飼養(yǎng)，我們就從外面購(gòu)進(jìn)了一些高價(jià)的豬苗，在買豬苗的時(shí)候價(jià)格非常高，賣豬的時(shí)候價(jià)格非常低，造成了我們非常嚴(yán)重的虧損，但是我們保證了農(nóng)戶有活干。
第四個(gè)就是優(yōu)質(zhì)母豬恢復(fù)的速度比同行慢，我們沒(méi)有追求濫竽充數(shù)的恢復(fù)，是追求高質(zhì)量的恢復(fù)，所以我們的分?jǐn)偝杀靖?，欄舍利用率比較低，所以整體上2021年虧損是比較嚴(yán)重的。雖然我們虧損了，公司運(yùn)行一切正常，我們現(xiàn)在練好內(nèi)功，等待豬周期反轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)。
溫志芬稱，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直都是比較正常的，但是受大家熟知的豬周期的影響，集團(tuán)的資金確實(shí)有一些流失。
但作為一個(gè)上市大公司，我們儲(chǔ)備的資金以及融資渠道比較多。比如去年4月份，我們通過(guò)可轉(zhuǎn)債的形式獲得了93億元資金補(bǔ)充，我們還有更多諸如銀行、供應(yīng)商等資金補(bǔ)充渠道。
第二，我們控制成本做得比較早，特別是資本性支出方面。在2020年7月份就全面剎車，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)投資的熱情過(guò)度了，我們提早控制資本支出，比同行許多企業(yè)提前了差不多一年時(shí)間，所以我們的現(xiàn)金流比較好。
還有我們的銷售是以現(xiàn)金的形式結(jié)算。豬賣快一點(diǎn)，現(xiàn)金流就回來(lái)了，飼料消耗就少了。所以公司的現(xiàn)金流馬上就會(huì)充裕。另外，我們降本增效措施做得比較好，成本已經(jīng)大幅降下來(lái)，公司養(yǎng)禽業(yè)經(jīng)營(yíng)能力比較好，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展也比較好。
總體而言，像我們這種大公司，現(xiàn)金管理是比較好的，不用擔(dān)心出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題。
溫氏在40多年的歷史當(dāng)中，其實(shí)我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)若干次禽流感帶來(lái)的行業(yè)危機(jī)，它提醒著公司，我們一定要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司短期負(fù)債比較少，我們儲(chǔ)備的可用資金到現(xiàn)在還超百億元，所以我覺(jué)得溫氏應(yīng)該是最具有抗擊豬周期低迷期、最能穿越豬周期的企業(yè)之一。
