在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及以總裁為核心的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)全體干部員工共同努力，公司破局而立，合理控制發(fā)展節(jié)奏，持續(xù)推進(jìn)降本增效，強(qiáng)抓組織制度改革和從嚴(yán)治企，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)反轉(zhuǎn)，養(yǎng)禽業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。公司上下對(duì)穿越行業(yè)周期谷底充滿信心！
報(bào)告期內(nèi)，公司銷售肉雞11.01億只，同比增長(zhǎng)4.76%；銷售肉豬1,321.74萬頭，同比增長(zhǎng)38.47%，超計(jì)劃完成年初制訂的目標(biāo)；銷售肉鴨5797.89萬只；銷售雞蛋3.50萬噸，原奶10.21萬噸。如果將肉雞、肉豬和肉鴨的銷售數(shù)量分別折算為銷售重量，則報(bào)告期內(nèi)公司銷售肉雞、肉豬和肉鴨的總重量合計(jì)為397.81萬噸，同比增長(zhǎng)16.65%。在雙疫情影響的大背景下，取得這些成績(jī)尤為不易，特別是養(yǎng)豬業(yè)逐步走出生產(chǎn)困境，重回生產(chǎn)正軌。報(bào)告期內(nèi)公司重點(diǎn)做好以下工作：
第一、合理控制發(fā)展節(jié)奏，保證經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)健安全2021年1月起，生豬價(jià)格從36元/公斤左右快速下行，最低跌破10元/公斤，為保證公司經(jīng)營現(xiàn)金流安全，公司果斷暫緩新建種豬場(chǎng)產(chǎn)能，把工作重心轉(zhuǎn)移到用好現(xiàn)有產(chǎn)能促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)中來，重新核定各業(yè)務(wù)板塊資金使用量，做到量入為出。同時(shí)，積極拓寬融資渠道，準(zhǔn)備好“過冬”資金。
第二、嚴(yán)控費(fèi)用支出，持續(xù)推進(jìn)降本增效公司制訂費(fèi)用管控目標(biāo)，建立月度支出量化指標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算和支出管理，積極開展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)務(wù)生產(chǎn)工藝和流程，堵住浪費(fèi)以及不合理成本開支漏洞，全年管理費(fèi)用同比下降17%。充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢(shì)，降低飼料原料采購成本，同時(shí)充分發(fā)揮飼料營養(yǎng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)施玉米、豆粕減量替代方案，剔除營養(yǎng)水平和原料價(jià)格變化，豬、雞、鴨配方成本降低超過120元/噸。除此之外，公司還加強(qiáng)藥物、疫苗、診斷試劑盒采購以及飼料原料、成品料運(yùn)輸承包的招投標(biāo)管理，節(jié)約藥物疫苗和試劑盒采購成本，降低飼料原料和成品料運(yùn)輸成本。
第三、堅(jiān)定組織制度改革和從嚴(yán)治企重新明確公司總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度標(biāo)準(zhǔn)四大中心定位。組建數(shù)字流程部與財(cái)務(wù)運(yùn)營部，推行財(cái)務(wù)總部垂直管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)流程與數(shù)字化融合，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，信息透明和科學(xué)決策。
選取湖南、湖北、華北、山東和廣東等五個(gè)區(qū)域公司試點(diǎn)減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)三級(jí)公司扁平化、專業(yè)線管理，明確三級(jí)公司經(jīng)營主體和管理責(zé)任，提升運(yùn)作效率。通過組織優(yōu)化和流程梳理，分流富余人員，提升人均效率。
建立并實(shí)施“紅黃綠燈”預(yù)警、評(píng)價(jià)機(jī)制以及冬春季節(jié)重大生產(chǎn)問題責(zé)任追究制度，對(duì)失職、不作為和違規(guī)違紀(jì)行為從嚴(yán)從速處理。成立監(jiān)察審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)察體系建設(shè)，完善監(jiān)察與審計(jì)制度，為有效開展從嚴(yán)治企工作建立了組織與制度保障。加強(qiáng)干部及關(guān)鍵崗位人員的管理和監(jiān)督，建立利益關(guān)聯(lián)人申報(bào)制度，有效減少了“人情”干擾，促使干部公正廉潔。推進(jìn)干部任用改革，進(jìn)一步完善了干部競(jìng)聘制度，及時(shí)任用敢擔(dān)當(dāng)、有智慧、想干事、能干事、干成事的管理干部，同時(shí)建立干部業(yè)績(jī)承諾、評(píng)定和淘汰機(jī)制，使干部能上能下。完成員工薪酬改革，建立薪酬+獎(jiǎng)金+專項(xiàng)超額獎(jiǎng)勵(lì)+股權(quán)激勵(lì)等多層次收入體系，鼓勵(lì)干部員工多創(chuàng)多享，最終實(shí)現(xiàn)齊創(chuàng)共享。
