登高、筑實(shí)、致遠(yuǎn)：新希望集團(tuán)2022年HOPE科技大會勝利召開

　　1月6日，新希望集團(tuán)召開2022年HOPE科技大會。本次會議首次采用“1線3地N節(jié)點(diǎn)”、“大線上、小線下”的方式進(jìn)行，以北京為主會場，成都、青島為分會場。新希望集團(tuán)董事長劉永好，新希望六和董事長劉暢，新希望集團(tuán)副董事長王航，常務(wù)副總裁、首席運(yùn)營官李建雄等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)板塊、部門、合伙人公司、合作伙伴的領(lǐng)導(dǎo)和同事，以及年度科技評優(yōu)的獲獎人員、一線科技工作者代表近200人現(xiàn)場出席，其他線上直播參會員工共計6700多人次參與本次盛會。

　　大會以“登高、筑實(shí)、致遠(yuǎn)”為主題，以生物科技、數(shù)字科技深入賦能業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，總結(jié)回顧了2021年集團(tuán)“科技驅(qū)動”經(jīng)營方針貫徹執(zhí)行的進(jìn)展和成果，檢視了科技創(chuàng)新、管理的問題，并對下一時期的發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)做了展望和部署。

　　掌舵領(lǐng)航：

　　定規(guī)劃，抓干部，打底盤，提作風(fēng)

　　劉永好董事長在大會上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了七個方面的重大部署和要求。

　　一是確定一個定位。加入500強(qiáng)、超過2000億營收的新希望集團(tuán)的長期可持續(xù)發(fā)展，必須要把科技作為引領(lǐng)發(fā)展的重要措施。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。新希望每年約用3000萬噸谷物做飼料。我們每年通過科技節(jié)約1個百分點(diǎn)的谷物，相當(dāng)于節(jié)約了5.4億斤糧食，相當(dāng)于節(jié)約78萬畝良田。因此必須靠科技提升轉(zhuǎn)化率，把國家戰(zhàn)略和責(zé)任擔(dān)當(dāng)落到實(shí)處。

　　三是堅持一個規(guī)劃。要堅持登高計劃、頂層設(shè)計，同時要通過規(guī)劃，減少各自為政，遍地開花，重復(fù)浪費(fèi)，推動建設(shè)管理制度、規(guī)則體系，提升效率，全面上云。

　　四是落實(shí)組織保證。促進(jìn)各個二級事業(yè)部一把手全力以赴支持科技工作。一定要在考核、獎勵、待遇上下文章，落在實(shí)處上。同時加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定不移往下推。

　　五是定好底盤框架。要堅定不移地走出自己的數(shù)字化道路。把冷鏈物流、金融科技已處于行業(yè)前列的數(shù)字化底盤抽出來，把數(shù)字化管理底盤的精髓總結(jié)出來，為集團(tuán)其他企業(yè)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、品牌、營銷、激勵、培訓(xùn)的全在線、運(yùn)營全上云，建設(shè)好樣板工廠、燈塔工廠，促進(jìn)全集團(tuán)經(jīng)營效率提升。

　　六是堅持組織再造。數(shù)字化的核心是組織再造，整個生產(chǎn)過程的管理一定要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。把專家、老司機(jī)的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，形成從大到小的一個個切片，切入到每一個生產(chǎn)管理行為動作中。同時結(jié)合培訓(xùn)體系，集中、準(zhǔn)確地動態(tài)推廣。

　　七是狠抓務(wù)實(shí)作風(fēng)。推動科技創(chuàng)新和管理，不要過度地講理論、講宏觀、講大道理，做國際比較，要聚焦講我們的現(xiàn)狀、差距，明確該怎么做。
　　高屋建瓴：

　　回顧、檢視、展望、對話

　　會上，新希望集團(tuán)常務(wù)副總裁、首席運(yùn)營官李建雄作了《登高·筑實(shí)·致遠(yuǎn)-2021年集團(tuán)科技工作》的主題報告，全面回顧、檢視和部署集團(tuán)科技工作。報告指出，要形成新希望自己的科技創(chuàng)新發(fā)展觀，指引集團(tuán)科技工作“登高、筑實(shí)、致遠(yuǎn)”。報告盤點(diǎn)了集團(tuán)四十年創(chuàng)新積累出的人才、平臺、場景、成果等科技優(yōu)勢和基礎(chǔ)，并對標(biāo)先進(jìn)，直面問題，分析了科技工作的發(fā)展階段和差距，強(qiáng)調(diào)堅持科技長期主義，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，贏得核心競爭力和行業(yè)影響力。最后報告的揭榜掛帥環(huán)節(jié)，明確了2022年的核心行動計劃，包括十大數(shù)科燈塔項目，五大種子培育聯(lián)合攻關(guān)項目，強(qiáng)調(diào)立足“榜”的基礎(chǔ)，抓住“帥”的核心，落地“制”的關(guān)鍵。
　　中國工程院院士、國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任、國家新一代人工智能戰(zhàn)略咨詢委員會專家趙春江院士應(yīng)邀參會并發(fā)表主旨演講。趙春江院士首先分析了世界工程科技領(lǐng)域前沿問題與四大發(fā)展趨勢，闡述了我國畜牧業(yè)現(xiàn)狀、制約因素，進(jìn)而專題討論了畜禽智能養(yǎng)殖發(fā)展階段、趨勢，與發(fā)達(dá)國家的差距。盤點(diǎn)了智慧畜牧業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)和智能裝備，展望了我國未來智慧牧業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，提出了大力發(fā)展智慧牧業(yè)裝備，建立牧業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的深度思考。
　　集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官李旭昶在大會上正式發(fā)布了“新希望集團(tuán)數(shù)字化頂層設(shè)計暨數(shù)字化白皮書”。明確了戰(zhàn)略和運(yùn)營兩類關(guān)鍵問題，提出了集團(tuán)七項修煉的數(shù)字化目標(biāo)，確定了路徑、抓手和總部、板塊的頂層設(shè)計，并在實(shí)施層面部署了“3業(yè)務(wù)+3職能”卓越運(yùn)營燈塔工程，描繪出了新路線圖。
　　在主旨報告之外，王航副董事長現(xiàn)場發(fā)表講話。指出要傳承董事長創(chuàng)業(yè)時管研合一的理念，科研人員適當(dāng)?shù)氐浇?jīng)營一線去，管理人員定期到研發(fā)一線去，創(chuàng)造一個制度化的安排，承擔(dān)好時代給我們的重大任務(wù)。新希望六和集團(tuán)總裁張明貴、草根知本集團(tuán)總裁&新希望乳業(yè)集團(tuán)董事長席剛、新希望化工集團(tuán)總裁邵軍、厚新健投CEO湯珣等4位總裁，專門通過現(xiàn)場連線、VCR等形式，為大會發(fā)來寄語，表達(dá)了對科技驅(qū)動賦能業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的支持和信心。
　　新希望六和總裁張明貴、草根知本總裁席剛、新希望化工總裁邵軍、厚新健投CEO湯珣對科技工作寄語

　　熠熠星光：

　　表彰、發(fā)聲、對話

　　本次大會對遴選出的10個集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)隊、10位集團(tuán)先進(jìn)個人，10位條線科技之星開展了表彰，并邀請了3位堅持在科技一線默默耕耘、成果豐碩的代表，為全集團(tuán)分享一線匠心和成果。此外，科技對話環(huán)節(jié)，來自集團(tuán)總部、板塊、合伙人企業(yè)及被投企業(yè)、投資基金管理公司的五位科技人暢聊科技驅(qū)動的話題，分享了各自的洞察、經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)，給與會人員深刻的啟發(fā)和借鑒。

　　攜手落地：

　　簽約、掛帥、攻關(guān)、出征

　　新希望的科技發(fā)展，離不開生態(tài)伙伴的鼎力支持。本次大會上，在劉永好董事長等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，新希望和合作伙伴開展了三場重要簽約。

　　在“沙場秋點(diǎn)兵”、“不破樓蘭誓不還”的現(xiàn)場氛圍中，開啟了揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)環(huán)節(jié)。生物科技條線的重大聯(lián)合攻關(guān)項目，以及數(shù)字科技條線的十大燈塔項目，分別被掛帥人一一立下“軍令狀”。大會壓軸環(huán)節(jié)，大會發(fā)布了好絡(luò)維智能可穿戴設(shè)備醫(yī)療應(yīng)用等10項新產(chǎn)品新技術(shù)。

　　最后，大會在面向2022的科技出征儀式中，圓滿閉幕。