
章湘云(資料圖)
其在更早前的線上交流會上還對機(jī)構(gòu)投資者表示,第三季度是公司虧損最大的季度,大額虧損主要是由于第三季度豬價很低,也是在為一二季度的一些激進(jìn)決策買單?!叭径鹊慕Y(jié)果實際在一季度已經(jīng)奠定了,很多都是一季度決策的結(jié)果?!闭孪嬖品Q。
今年三季度,天邦股份虧損超過20億元,前三季度累計虧損近27億元。據(jù)了解,其三季度虧損中包含了8.5億元的存貨跌價準(zhǔn)備和應(yīng)收款、商譽跌價的計提。
天邦股份在三季度對管理層進(jìn)行了調(diào)整,人員進(jìn)行了優(yōu)化,同時淘汰低效種豬,放慢了投資進(jìn)度,并加快屠宰上量,向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在王述華之前就擔(dān)任董秘的章湘云也隨之“復(fù)職”。1975年出生的她為中國注冊會計師,早前任PIC中國財務(wù)經(jīng)理,2015年加入天邦后曾任漢世偉財務(wù)總監(jiān),以及股份公司計劃財務(wù)部總經(jīng)理、證券發(fā)展部總經(jīng)理等職。
“微笑曲線”
在集體接待日上,天邦股份現(xiàn)任董事長蘇禮榮表示,公司正在進(jìn)一步做強(qiáng)種豬業(yè)務(wù),同時向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型,爭做豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”兩端。
在上游,該公司希望通過優(yōu)秀種豬基因推廣,影響中國2億頭豬,并通過自養(yǎng)和合作養(yǎng)殖為下游屠宰提供安全豬源。其下游正在建立屠宰和深加工能力,致力于自有豬源自行屠宰,從而淡化豬周期對公司業(yè)績的影響。

截至三季度末,天邦股份的能繁母豬存欄為38萬頭,公司預(yù)計今年生豬出欄在400萬頭左右,對比上年為308萬頭。
“公司后備母豬充裕,已建成的能繁產(chǎn)能已達(dá)70萬頭,出欄量彈性比較大,具體要看市場情況?!闭孪嬖浦赋?,公司能繁母豬存欄曾在去年年底達(dá)到50萬頭的高峰,但是三元母豬占比約30%,現(xiàn)在的38萬頭中三元占比已不高,明年如果想出欄800萬頭也能夠做到。

資金安全
隨著業(yè)務(wù)重心向“微笑曲線”的兩端轉(zhuǎn)移,也是為了保證公司資金安全,天邦股份今年以來先后剝離了疫苗和飼料業(yè)務(wù)。其中出售疫苗業(yè)務(wù)使其獲得了4億多元的現(xiàn)金流入,出售水產(chǎn)飼料和豬料業(yè)務(wù)獲得了10余億元的現(xiàn)金流入,同時通過與通威的飼料合作獲得了3個月的賬期。這些都增加了該公司的流動性。
“另外就是嚴(yán)格工程項目資金支出,停止新項目開工、暫停在建工程等,適當(dāng)控制養(yǎng)殖增量節(jié)奏?!必攧?wù)總監(jiān)曹振稱。
章湘云還表示,應(yīng)對豬周期低點的主要措施就是快速轉(zhuǎn)型,屠宰端快速上量,通過食品的盈利來彌補(bǔ)養(yǎng)殖的虧損。同時盡量降本增效,減少不必要的現(xiàn)金流出。
隨著放慢發(fā)展速度,天邦股份也對人員做了相應(yīng)的精簡優(yōu)化。但“并沒有減薪,只是進(jìn)行了考核的調(diào)整?!闭孪嬖品Q,至于緩薪是薪資暫緩發(fā)放,主要是為了儲備公司的現(xiàn)金流,且現(xiàn)在政策已進(jìn)行調(diào)整,緩薪僅限于主要管理層,普通員工不做緩薪。
據(jù)介紹,天邦股份員工高峰的時候在1.4萬人左右,現(xiàn)在約為1.2萬人?!笆称钒鍓K人員還有所增加,所以總量上減少不多?!?br>
