全員持股的農(nóng)牧公司，這算是什么時(shí)髦人設(shè)？

基層員工持股占比高達(dá)55%，高管占比25%，其中創(chuàng)始人丁聲援更是僅占0.75%的股份。

之前，筆者就圍繞廣西力源集團(tuán)寫過(guò)一次專題，推薦閱讀《盈利66年卻未上市，還掏80億養(yǎng)豬，12000+員工人人持股，奇葩到?jīng)]聽過(guò)》。寫完后本也沒放心上，但最近看到該集團(tuán)的微信公眾號(hào)推出這樣一段內(nèi)容： 

簡(jiǎn)直算是在開炮內(nèi)涵某某企業(yè)，搞事情??！頓時(shí)，筆者就很有興趣再開一篇來(lái)深挖它了。

這估計(jì)也是在讀的朋友最好奇的地方。

力源本是一家創(chuàng)立于1953年的老國(guó)企，1992年廣東人與它一起合辦飼料廠，結(jié)果1997年退出了，剩下一半股份就成了集體所有制。

到了2002年，國(guó)企改制。當(dāng)時(shí)的它就面臨這樣的選擇：企業(yè)一分為二，一半成為力源集團(tuán)，買斷工齡；另一半保留事業(yè)編，留在第一糧庫(kù)。這便讓當(dāng)時(shí)的員工非常糾結(jié)了 

有人想要鐵飯碗，也有人想跟著企業(yè)謀求新發(fā)展。于是創(chuàng)始人丁聲援和他當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就商量，年輕的丁聲援帶領(lǐng)敢闖的員工出去干，而老領(lǐng)導(dǎo)則帶領(lǐng)老員工留守糧庫(kù)。

上面的領(lǐng)導(dǎo)都不爭(zhēng)了，手下的人自然也沒什么好爭(zhēng)的。本來(lái)丁聲援當(dāng)時(shí)已經(jīng)借了幾百萬(wàn)，因?yàn)閾?dān)心員工不肯入股，結(jié)果為了照顧一名老員工，最后他只買了45萬(wàn)。也就是說(shuō)，從改制第一天起，丁聲援就只擁有2.85%的股份，而當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策是可以買10%的。

人人持股的清奇人設(shè)營(yíng)造了力源獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化：

那就是干部隊(duì)伍中年輕人占比高，目前集團(tuán)基、中層管理干部中，85/90/95后占比＞70%。入職后，平均入職1-2年擔(dān)任基層主管/組長(zhǎng)，2-3年擔(dān)任主管，4-5年后擔(dān)任經(jīng)理以上職位。