一，鮮奶爆發(fā)式增長，蒙牛正在引領中國乳業(yè)產(chǎn)品結構變革，推動產(chǎn)業(yè)格局轉型升級。
盧敏放接任蒙牛總裁后，他一直有個做鮮奶的“情結”，他曾多次在公開場合談到，這樣的好產(chǎn)品理應有一個好市場。
2017年4月，蒙牛成立鮮奶事業(yè)部，從此鮮奶成為蒙牛的一個戰(zhàn)略單元。其實，對于綜合性、全國化的乳制品企業(yè)而言，相比常溫奶，鮮奶屬于一個“費力不討好”的“硬骨頭”，很多企業(yè)都因為鮮奶投入產(chǎn)出比不高而望而卻步。
但蒙牛人跟這塊難啃的骨頭較上勁了！自成立鮮奶事業(yè)部以來，蒙牛以華東為突破口，逐步在全國范圍內打開局面，“每日鮮語”“新鮮工廠”等鮮奶品牌受到越來越多消費者的青睞。
根據(jù)財報，2019年，蒙牛鮮奶業(yè)務持續(xù)聚焦每日鮮語和現(xiàn)代牧場兩大品牌， 每日鮮語已迅速成 為高端鮮奶第一品牌，定位中端市場的現(xiàn)代牧場 的市場份額也迅速提升，充分展現(xiàn)蒙牛速度，鮮奶業(yè)務收入實現(xiàn)三位數(shù)增長。通過不斷完善品牌形象、積極與消費者互動，蒙牛鮮奶品類單店銷量及復購率明顯提升。截至2019年年底，蒙牛的鮮奶產(chǎn)品已覆蓋到華東、華南、華北、華中及東北等區(qū)域24個省份和50個重點城市。
二，堅定不移“走出去”，蒙牛加碼海外布局，推動中國乳業(yè)國際化進程。
2019年9月，蒙牛收購全球有機奶粉巨頭澳洲貝拉米。緊接著，2019年11月，蒙牛又收購澳大利亞乳品及飲料公司Lion Dairy & Drinks 100%股權。
加上此前蒙牛通過富源牧業(yè)收購BURRA，至此，蒙牛以迅雷不及掩耳之勢，全面完成對澳洲的布局：從奶源到生產(chǎn)，再到有機品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
外行看熱鬧，內行看門道，其實，蒙牛在澳洲的投資布局，反映了蒙牛打造全球高品質供應鏈，從“中國?！弊呦颉笆澜缗！钡臎Q心和目標，這也是蒙牛不遺余力推進國際化的戰(zhàn)略邏輯。
截至目前，有實力的中國乳企基本全都走出去了，這是行業(yè)發(fā)展趨勢，也是全球化經(jīng)濟的內在需要。細心的人應該都發(fā)現(xiàn)了，自從盧敏放2016年上任蒙?？偛靡詠恚@位更具國際視野的企業(yè)家，引領蒙牛不斷加碼海外布局，在國際化道路上不斷取得新突破。
三，開創(chuàng)CSR（企業(yè)社會責任）新模式，蒙牛以強烈的民族乳業(yè)責任心為中國乳業(yè)贏得好聲譽。
衡量一個企業(yè)“大”還是“小”，不僅要看營收規(guī)模，還有更多其他指標，比如企業(yè)社會責任。尤其是乳制品企業(yè)，本身就是關乎民生的行業(yè)，需要企業(yè)、企業(yè)家具有高度的責任心和擔當，只有如此，方能成大事。
在企業(yè)社會責任方面，蒙牛這幾年真真切切做了很多實事。在扶貧攻堅方面，蒙牛一直發(fā)揮著巨大能量，幫助內蒙古等更多省市消除貧困、全面建小康。尤其值得一提的是蒙牛的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。
如今，蒙牛已累計發(fā)放奶款近2000億元，發(fā)放奶源基地建設扶持資金130多億元，共組織技術培訓近3000場、覆蓋50000人次，100%覆蓋合作伙伴。其中通過奶?！敖痂€匙”蒙牛專場活動，牧場公斤奶成本平均降低0.2元/kg，累計效益提升10多億元；通過牧場主大學、奶牛金鑰匙、高級研修班、自控牧業(yè)公司輪崗交流等方式，持續(xù)培養(yǎng)輸送技術人才。
更值得一提的是，蒙牛在這次“抗疫”中成為一道“最美風景線”，自疫情發(fā)生以來，蒙牛工廠、物流、網(wǎng)點、經(jīng)銷商、海外合作伙伴等全部動員，以最積極的態(tài)度、最高的效率，連續(xù)進行了6次捐贈，連同旗下4家公司，共捐贈7.4億物資，創(chuàng)下中國食品企業(yè)捐贈之最。
