近年來， 我國生豬產(chǎn)業(yè)疫病泛濫、豬價波動， 整個行業(yè)都在反思， 開始屏棄過去經(jīng)驗型粗放養(yǎng)豬模式， 重視科學(xué)養(yǎng)殖， 不少大型養(yǎng)豬企業(yè)紛紛引進(jìn)人才， 生豬養(yǎng)殖逐漸走向科學(xué)化。 未來養(yǎng)豬企業(yè)之間的競爭不僅是技術(shù)的競爭還是員工管理水平的競爭， 員工管理將成為豬場發(fā)展的重要立足點。 好的管理能讓每一個成員有機(jī)地融入企業(yè)， 使人得其位、 物盡其用； 反之混亂的管理則可能令企業(yè)浪費人力、 物力， 且辦事效率低下。

　　“放 ”， 即放權(quán) 、 放手讓員工做好他們各自的工作

　　豬場管理人員應(yīng)該懂得如何放權(quán)、如何放手讓下屬去承擔(dān)責(zé)任， 只有這樣企業(yè)的力量才可能壯大， 一個企業(yè)單靠一兩個 “能人” 是做不起來的， 單靠一兩個人的企業(yè)最終將會使 “能人” 成為企業(yè)發(fā)展的極限。 因為隨著公司的日益壯大， 一兩個人不可能有精力承擔(dān)起所有的事務(wù)。 因此， 能人應(yīng)該在懂得培訓(xùn)自己屬下的同時放手讓他們?nèi)コ袚?dān)企業(yè)的各項工作， 只有這樣企業(yè)里的能人才可能越來越多， 企業(yè)才可能越做越大、越做越強(qiáng)。

　　“教”， 即教育和培訓(xùn)員工

　　教育和培訓(xùn)自己的員工是企業(yè)發(fā)展不可缺少的手段， 通過各種途徑和方法培訓(xùn)好自己的員工， 增強(qiáng)他們的能力，讓員工掌握干好本職工作的必備本領(lǐng)，才有可能成為一名合格的員工。 豬場可經(jīng)常性的組織內(nèi)部學(xué)習(xí)， 達(dá)到交流經(jīng)驗、 總結(jié)教訓(xùn)的目的， 此外還可不定時的請專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)或送員工參加各種會議和學(xué)習(xí)， 使他們能了解專業(yè)、了解行業(yè)動態(tài)。

　　“激 ”， 即激勵員工發(fā)揮自己的主觀能動性

　　一個養(yǎng)豬企業(yè)必須了解如何激勵自己的員工， 由于養(yǎng)豬工作環(huán)境差， 在傳統(tǒng)的觀念下并不是一個很好的工作。 因此， 企業(yè)應(yīng)該注重調(diào)動員工的工作熱情和積極性， 對工作努力并出色的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。 記得曾經(jīng)有個中學(xué)的校長， 他最喜歡召集全校學(xué)生開大會并且在大會上把考試成績名列前茅的學(xué)生按名次一一喊到高高的主席臺上進(jìn)行亮相、 表揚。 同樣， 有一個企業(yè)家曾經(jīng)也說過 “及時表揚和肯定有成績的員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作”。 其實人都希望自己的努力能得到肯定和認(rèn)可。 豬場企業(yè)更應(yīng)該在給予優(yōu)秀員工物質(zhì)獎勵的同時及時給予精神獎勵。 這樣企業(yè)內(nèi)部才可能形成你追我趕、 爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

　　“策”， 即鞭策員工

　　一個企業(yè)應(yīng)該有人性化的領(lǐng)導(dǎo)， 但同樣不可缺少鐵的制度， 人性化的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和愛護(hù)自己的員工， 令員工對企業(yè)有歸屬感和依賴感， 但對于個別員工的缺點 （如懶惰、 沒有恒心和毅力、 沒有上進(jìn)心等） 需要制定鐵的制度才能幫助他們克服。 這對于企業(yè)和員工自身的發(fā)展均是有益的。 因此養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該制定好詳細(xì)、 合理的制度并通過堅決執(zhí)行來鞭策員工。

　　“聽 ”， 即廣泛聽取員工的建議和心聲

　　企業(yè)管理人員應(yīng)該及時、 耐心地傾聽基層員工的建議和心聲， 包括對各種問題的反應(yīng)， 不可掩蓋問題。 養(yǎng)豬企業(yè)出現(xiàn)問題并不是最可怕的， 最可怕的是出了問題管理層還全然不知。 廣開言路才能上下一氣， 及時發(fā)現(xiàn)和盡快解決問題， 減少或避免損失?？傊?， 一個養(yǎng)豬企業(yè)， 只有通過培訓(xùn)員工、 鍛煉員工、 激勵員工、 鞭策員工、 重視員工才能調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性， 讓員工努力干好自己的本職工作， 同時也有能力盡可能地為企業(yè)、 為領(lǐng)導(dǎo)分憂， 把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)， 實現(xiàn)人人都來當(dāng)老板的局面。 這樣的養(yǎng)豬企業(yè)才有可能在未來立于不敗之地。

　　“明 ”， 即讓豬場的每一個員工明了企業(yè)的生產(chǎn)與運營情況

　　養(yǎng)豬企業(yè)要將企業(yè)的盈虧與員工利益緊密相連， 使員工能夠分享到企業(yè)發(fā)展帶來的利益， 設(shè)立專門的統(tǒng)計人員崗位， 令統(tǒng)計員按月或按季度將豬場每一個環(huán)節(jié)、 每一個崗位的生產(chǎn)成績進(jìn)行公布， 同時還可公布豬業(yè)的行情及疫情，對每一時間段內(nèi)企業(yè)發(fā)展的方向、 契機(jī)進(jìn)行深入、 詳細(xì)分析， 給員工指明， 使豬場的員工對自己的工作成績以及整個企業(yè)的情況有所了解， 這樣一方面能相互比較崗位相同人員的成績， 另一方面也能使大家及時了解企業(yè)運營狀況和行業(yè)動態(tài)。