6月10日晚間蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告宣布，現(xiàn)年53歲的公司創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席，計劃將大部分時間投入慈善工作。董事會同時宣布委任現(xiàn)任董事局副主席、非執(zhí)行董事、中糧集團董事長寧高寧為主席，執(zhí)行董事楊文俊、非執(zhí)行董事于旭波則被任命為董事會副主席。

    牛根生的辭職讓很多人感到意外，這個消息已經(jīng)過去了4天時間，但是隨著大家由最初的意外中回過神來，從牛根生辭職背后的故事，到寧高寧入主后將帶領(lǐng)蒙牛走向何方，甚至于整件事與伊利日前爆出的“舉報門”是否有著千絲萬縷的關(guān)系？各種揣測也愈演愈烈。

　　牛根生是否情非得已，是否職位體面離開?

　　據(jù)6月14日《證券日報》在題為《牛根生辭職背后》的刊文里提到，有業(yè)內(nèi)知情人士表示牛根生辭職是“預(yù)料之中的事”，并且指出原因有兩個：第一，他的焦點和重點已經(jīng)不在蒙牛了；第二，他已經(jīng)重新開辟了戰(zhàn)場。

　　但是牛根生的此番退出卻也可能是其情非得已的選擇。

　　對于牛根生的此次辭職，《中國日報》在6月13日刊發(fā)的題為《牛根生辭職原因》的報道中引用乳業(yè)專家王丁棉的話說，牛根生此時退出是一個明智之舉，因為近來社會對其功過歷史都有諸多爭議，原本促成企業(yè)發(fā)展壯大的個人魅力已經(jīng)開始展露負面效應(yīng)。而其激進的戰(zhàn)略，使蒙牛攤子鋪得過大，導(dǎo)致奶源供應(yīng)不足，引致整個行業(yè)哄搶奶源，可以說正是其從側(cè)面導(dǎo)致了“三聚氰胺”事件的發(fā)生。加之當時與其一起創(chuàng)業(yè)的元老都已經(jīng)離開蒙牛，他的離開也是早晚的事情。

　　若真如此，牛根生的此番辭職則頗有迫于形勢的意味。

　　對于牛根生辭職的原因，蒙牛乳業(yè)在公告中的說法是牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來的夙愿，所以辭去董事會主席，但“他將保留非執(zhí)行董事一職，并繼續(xù)參與本集團之策略規(guī)劃?！?/P>

　　不過，上述知情人士的看法卻比較尖銳，“牛根生辭職一事當時內(nèi)部肯定有分歧和意見。辭職只是想讓他體面地離開，實際上并不是那么回事。如果讓一個人心甘情愿離開原因只有兩個：第一，沒有這個能力；第二，必須在一些內(nèi)幕被引爆之前離開，暴風雨到來之前找個避風口?！?/P>

　　雖然爆料者言辭隱晦，但還是有媒體據(jù)此猜測可能是暗指2009年的所謂“借貸門”事件。

　　 2008年9月11日，三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境。牛根生一方面必須防止老?；饡盅航o摩根士丹利4.5%的蒙牛股份落到他人之手，另一方面他還要找更大的戰(zhàn)略買家，幫助蒙牛解決日漸枯竭的現(xiàn)金流。

　　當時正是寧高寧及時出手，不僅讓牛根生逃離了困境，還成功套現(xiàn)了9.55億元。

　　當中新網(wǎng)財經(jīng)記者就此說法向商務(wù)部研究院副研究員梅新育詢問其觀點時,他告訴記者,自己不想對此進行猜測。不過他直言，自從中糧控股蒙牛之日起，就決定了牛根生離開是遲早的事情。因為中糧做整個食品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，只有乳制品這一塊沒有自己做起來的品牌，拿下蒙牛正好獲得一個發(fā)展這項業(yè)務(wù)的好平臺。

　　中糧集團已全面接掌蒙牛運營？

　　對蒙牛抑或牛根生而言，寧高寧都是一個拯救者。

　　 2009年，寧高寧領(lǐng)導(dǎo)的中糧集團與厚樸投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。當時在人們看來是一場一拍即合的交易，蒙牛獲得現(xiàn)金，而中糧集團則在食品產(chǎn)業(yè)鏈上布下了一枚關(guān)鍵性的棋子。入主蒙牛后，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會中占3個非執(zhí)行董事名額，寧高寧同時任董事會副主席一職。

　　不過，作為蒙牛的第一大股東，中糧集團一開始并未過多參與對蒙牛的管理。畢竟當時中糧集團對乳業(yè)業(yè)務(wù)并不十分熟悉。但是經(jīng)過兩年多的磨合，中糧集團選擇此時接手蒙牛看起來也是順理成章的事情。

　　雖然中糧總裁于旭波在回應(yīng)牛根生辭職一事時說目前蒙牛的團隊主要還是原班人馬，中糧僅僅是從戰(zhàn)略上給蒙牛支持。但不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛乳業(yè)從董事局主席到CFO等關(guān)鍵職位均為中糧集團管理層擔任，這事實上就意味著中糧集團已經(jīng)全面接掌了蒙牛的運營。

　　寧高寧上任為蒙牛帶來更完善產(chǎn)業(yè)鏈？

　　蒙牛的發(fā)展是個奇跡，也創(chuàng)造了神話。但伴隨著快速成長，確實也面臨著很多新的問題，這將成為蒙牛下一步發(fā)展的瓶頸。

　　而寧高寧恰恰在企業(yè)的國際化管理和產(chǎn)業(yè)鏈的打造上有著豐富的經(jīng)驗。

　　到底是牛根生“?！边€是寧高寧“高”，蒙牛易主以后會步入怎樣的發(fā)展軌跡？

　　中央廣播電臺經(jīng)濟之聲在6月12日晚間，采訪與牛根生打過多年交道的上海銘泰銘觀乳業(yè)咨詢公司負責人勞兵時得到的回應(yīng)是——會對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生很大影響。梅新育對此顯然也持相同看法，“控股蒙牛以來，看得出中糧對蒙牛下了功夫，目前蒙牛利潤率遠遠高于銷售收入與其相當?shù)囊晾?，負債率大大低于伊利，這為蒙牛的下一步發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)?？紤]到中糧在管理規(guī)范化方面的優(yōu)勢，以及中糧控制全產(chǎn)業(yè)鏈的范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，這對于蒙牛來說應(yīng)該是好事。”

　　勞兵認為，寧高寧在中糧這么多年過來，都是以產(chǎn)業(yè)鏈打造為主體。寧高寧接任以后，從奶源到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，會將蒙牛的產(chǎn)業(yè)鏈打造得更完美。