創(chuàng)新是民族靈魂，更是企業(yè)生存發(fā)展的基石。特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類知識(shí)總量5年就將翻一番，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。

　　對(duì)此，雨潤(rùn)集團(tuán)一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)只有創(chuàng)新才有生命力，因循守舊只有被淘汰的命運(yùn)，即“：“創(chuàng)新則生，守舊則亡。我們?cè)试S創(chuàng)新的人犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤，反對(duì)守舊的人說假話。”雨潤(rùn)的創(chuàng)新工作不是貼在墻上、掛在嘴上、停在口號(hào)上，而是奉行“一推二拉三激動(dòng)”的方法。

　　一推。在每位領(lǐng)導(dǎo)的月工作目標(biāo)責(zé)任書上，都會(huì)有這么一條：本月創(chuàng)新幾條，假如哪位領(lǐng)導(dǎo)沒有完成的話，在月工作總結(jié)會(huì)上，不僅會(huì)受到點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)，而且在績(jī)效工資中扣除部分獎(jiǎng)金。連續(xù)三月無創(chuàng)新，或所上交的創(chuàng)新沒有通過公司的評(píng)審，則受到掛職或降級(jí)的嚴(yán)厲處罰。掛職期間創(chuàng)新工作仍無進(jìn)步表現(xiàn)的給免職的處分。

　　二拉。在雨潤(rùn)的《員工手冊(cè)》中把創(chuàng)新作為核心價(jià)值觀，并以創(chuàng)新管理作為核心中的核心。新員工剛進(jìn)廠接受新員工培訓(xùn)的時(shí)候，創(chuàng)新的思想就會(huì)被移植進(jìn)頭腦里。用企業(yè)文化來熏陶員工，引導(dǎo)員工，使員工從一進(jìn)雨潤(rùn)，就帶著改進(jìn)改良的目的進(jìn)行工作。從而拉動(dòng)員工朝著創(chuàng)新方面努力。

　　三激勵(lì)。公司在創(chuàng)新上是敢于投資的。公司固定每周進(jìn)行一次創(chuàng)新評(píng)審，對(duì)于那些有意義的小創(chuàng)新小改進(jìn)，給予大獎(jiǎng)勵(lì)。另外，公司每月進(jìn)行一次創(chuàng)新大獎(jiǎng)評(píng)比。不惜花費(fèi)重金獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新，特別是那些技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造。

　　雨潤(rùn)就是這樣，通過短短幾年的努力拼搏，現(xiàn)在創(chuàng)新理念已經(jīng)成為雨潤(rùn)文化的一個(gè)不可分割的組成部分。