美國(guó)嘉吉開始以全新的戰(zhàn)略思維來規(guī)劃其全球水產(chǎn)料業(yè)務(wù)
　　擁有150余年歷史的美國(guó)最大私人企業(yè)、全球第二大動(dòng)物飼料生產(chǎn)商的嘉吉（Cargill），計(jì)劃在近階段將業(yè)務(wù)著力點(diǎn)聚焦到水產(chǎn)料。盡管其涉足水產(chǎn)料有20年左右的歷史，但從未像今天這樣高度專注——自2015年10月完成對(duì)全球第二大冷水魚料生產(chǎn)企業(yè)挪威EWOS公司的收購(gòu)后，嘉吉于2016年6月1日正式成立了嘉吉水產(chǎn)飼料事業(yè)部（簡(jiǎn)稱“嘉吉水產(chǎn)”），開始以全新的戰(zhàn)略思維來規(guī)劃其全球水產(chǎn)料業(yè)務(wù)。
　　2月中旬，嘉吉水產(chǎn)總裁Mr. Einar Wathne、亞洲區(qū)總裁Mr. Rob Heithoff對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做了為期一周左右的走訪，以了解公司在中國(guó)的工廠運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)情況?？梢?，嘉吉水產(chǎn)期待在中國(guó)這一全球最大的水產(chǎn)料市場(chǎng)中掀起更多的波瀾。期間，筆者約訪了Einar和Rob以及嘉吉水產(chǎn)北亞區(qū)總裁唐建國(guó)，試圖從多個(gè)角度去了解新時(shí)代下的嘉吉水產(chǎn)。同時(shí)也很好奇，巨人般的嘉吉在水產(chǎn)料業(yè)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作后，到底能在該領(lǐng)域爆發(fā)出多大的能量。

　　嘉吉以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃水產(chǎn)料
　　水產(chǎn)前沿：嘉吉為什么會(huì)在2016年成立水產(chǎn)飼料事業(yè)部？
　　Einar：以前我們的水產(chǎn)料是整合在動(dòng)物飼料中的一個(gè)板塊，雖然不斷地在吸取嘉吉在動(dòng)物飼料方面的優(yōu)勢(shì)，但水產(chǎn)料的特殊性并沒有被很好的發(fā)揮。其實(shí)縱觀飼料市場(chǎng)，出現(xiàn)類似于既做畜禽料又做水產(chǎn)料的情況非常普遍。所以，只有我們?nèi)オ?dú)立成立水產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)部，才能保證給這個(gè)板塊相應(yīng)的資源匹配。另外，我們覺得成為獨(dú)立的部分也會(huì)為水產(chǎn)飼料工作的員工帶來更多的關(guān)注和支持，這是他們需要的，也是我們一直以來看重的。此外，嘉吉從事水產(chǎn)有20年的時(shí)間，原先是利用現(xiàn)有的畜禽料生產(chǎn)線兼營(yíng)。10年前我們開始關(guān)注水產(chǎn)，直到2015年收購(gòu)EWOS公司后，我們更加認(rèn)識(shí)到應(yīng)該以戰(zhàn)略、系統(tǒng)的眼光去規(guī)劃水產(chǎn)料業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，也得到了嘉吉董事會(huì)的支持，把水產(chǎn)料作為整個(gè)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈中很重要的一環(huán)去對(duì)待。

　　水產(chǎn)前沿：嘉吉水產(chǎn)在全球的整體布局怎樣？
　　Einar：在成立全球水產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)部之前，嘉吉在全球16個(gè)國(guó)家有水產(chǎn)業(yè)務(wù)，EWOS有5個(gè)，其中在越南雙方都有工廠，合并之后現(xiàn)在一共是在20個(gè)國(guó)家有自己的工廠。前EWOS公司對(duì)整個(gè)水產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。可以很驕傲地說，全球三分之一的三文魚是用嘉吉飼料來喂的。目前，我們?cè)谥忻乐薜娜聂~市場(chǎng)是最強(qiáng)的，亞洲還有待增強(qiáng)。

　　水產(chǎn)前沿：在您看來，全球水產(chǎn)料市場(chǎng)呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)？
　　Einar：不同的飼料公司對(duì)于怎么去贏得市場(chǎng)有不同的方法，在我們看來有三個(gè)方面是非常重要的，第一是關(guān)注消費(fèi)者需要的是什么，第二是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，第三是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展?；谝陨先齻€(gè)原則，嘉吉水產(chǎn)的愿景是：為了下一代，我們要做健康的水產(chǎn)品。

　　另外，為了贏得這個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)上的創(chuàng)新非常重要，嘉吉在這方面做了很多投資。同時(shí)，也需要更多關(guān)注疾病防控，EWOS以前在三文魚的疾病預(yù)防上相當(dāng)成功，我們也在努力把他們的技術(shù)應(yīng)用到溫水魚領(lǐng)域。

　　水產(chǎn)前沿：2016年6月份嘉吉成立水產(chǎn)飼料事業(yè)部，是否可以理解成嘉吉計(jì)劃大舉進(jìn)軍水產(chǎn)料市場(chǎng)？
　　Einar：當(dāng)然，我們有一個(gè)大的全球戰(zhàn)略計(jì)劃，希望在某些國(guó)家能夠得到更快的增長(zhǎng)，取得更大的市場(chǎng)份額。我們希望既有自建廠房的有機(jī)增長(zhǎng)，也有一些通過收購(gòu)等方式獲得的增長(zhǎng)。

　　水產(chǎn)前沿：考慮以自建還是并購(gòu)為主？
　　Einar：我只能說兩者都會(huì)有，但具體哪個(gè)國(guó)家以哪個(gè)為主，要看當(dāng)?shù)貙?shí)際的情況。

　　水產(chǎn)前沿：什么樣的企業(yè)會(huì)是嘉吉并購(gòu)的對(duì)象？
　　Einar：并不是說我們會(huì)跑到市場(chǎng)挑一個(gè)企業(yè)，然后就拿回家了，我們希望嘉吉能給合作的企業(yè)帶來價(jià)值，而且無論是文化還是價(jià)值觀上，我們要有契合度。并購(gòu)本身除了能夠帶來很好的業(yè)務(wù)回報(bào)外，還要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其實(shí)嘉吉收購(gòu)EWOS就能很好地說明嘉吉在收購(gòu)方面的理念，我們不是簡(jiǎn)單把EWOS當(dāng)作是附屬企業(yè)，而是真正融合在一起，把各自的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。嘉吉是一個(gè)非常大的公司，我們有很強(qiáng)的實(shí)力去并購(gòu)企業(yè)。但我想強(qiáng)調(diào)的是，價(jià)值觀和文化的共通互融至關(guān)重要，高于我們對(duì)合作企業(yè)規(guī)模的重視。

　　嘉吉進(jìn)軍水產(chǎn)料的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

　　水產(chǎn)前沿：能否談?wù)劶渭a(chǎn)對(duì)全球市場(chǎng)未來幾年的計(jì)劃？
　　Einar：我們制定了2020年的戰(zhàn)略，其中包括要完善嘉吉水產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)部的組織建設(shè)。人才方面，我們有約1000名員工是從原來的畜禽部門轉(zhuǎn)過來的；布局方面，我們計(jì)劃建新工廠，有機(jī)增長(zhǎng)一直是我們銷量增長(zhǎng)計(jì)劃中的一部分；技術(shù)方面，要把EWOS的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到其它溫水魚品種。上個(gè)月我們發(fā)布了幾個(gè)新產(chǎn)品，就是源自EWOS的技術(shù)應(yīng)用。
　　總的來說，嘉吉成立了獨(dú)立的水產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)部，大家未來會(huì)更多地在水產(chǎn)領(lǐng)域看到嘉吉的身影，我們會(huì)做更多的活動(dòng)和宣傳以促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　水產(chǎn)前沿：像嘉吉這么大體量的企業(yè)，怎么保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性？
　　Einar：嘉吉的大企業(yè)規(guī)模帶給業(yè)務(wù)發(fā)展的更多是便利，而非束縛。因?yàn)樵诿總€(gè)市場(chǎng)，我們都依賴在當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)去訪問客戶和搜集信息。我們信任在當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，通過他們?nèi)ッ翡J地感受市場(chǎng)。

　　水產(chǎn)前沿：在嘉吉水產(chǎn)的全球布局中，中國(guó)市場(chǎng)處于什么位置？
　　Einar：中國(guó)是一個(gè)很大并發(fā)展迅速的市場(chǎng)，我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)懷有期待，希望未來中國(guó)市場(chǎng)在我們業(yè)務(wù)中的占比得以提高。我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的某些區(qū)域或品種比較強(qiáng)，比如河蟹，但在某些品種上完全沒有介入。我們現(xiàn)在也在分析和決策階段，需要決定要做哪些，不要做哪些。這些決策一方面基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)維系，另一方面取決于我們的能力優(yōu)勢(shì)。

　　水產(chǎn)前沿：嘉吉20年前就開始做水產(chǎn)，但從中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，進(jìn)展不快。嘉吉如何樹立對(duì)中國(guó)市場(chǎng)水產(chǎn)業(yè)務(wù)的信心？
　　Einar：我們看到在中國(guó)有一些飼料企業(yè)確實(shí)成長(zhǎng)得非?？?，令人印象深刻，嘉吉會(huì)按照自己的時(shí)間和節(jié)奏來一步步執(zhí)行我們的計(jì)劃。我們非常有耐心，就像前面所說的，我們會(huì)關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注安全尤其是食品安全，關(guān)注在疾病防治上的問題，我們會(huì)以自己的優(yōu)勢(shì)來參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。另外，可能在中國(guó)很多人不知道，嘉吉其實(shí)在動(dòng)物蛋白的價(jià)值鏈上是很強(qiáng)的。比如我們?cè)诎不粘萦幸粋€(gè)非常大的雞禽全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，在美國(guó)我們?cè)诨痣u、牛肉、蛋方面也做了很多，我們非常了解消費(fèi)者在動(dòng)物蛋白方面的需求。同時(shí)嘉吉也有從事原料方面的業(yè)務(wù)，我們和這些兄弟部門有很好的協(xié)作，在水產(chǎn)原料上做一些創(chuàng)新，比如對(duì)富含Omega 3的菜籽油的運(yùn)用。

　　水產(chǎn)前沿：以上可以看作是嘉吉在水產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，可以談?wù)劶渭谒a(chǎn)上的挑戰(zhàn)嗎？
　　Einar：無論是在全球還是中國(guó)，我們看到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很強(qiáng)大，他們對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r非常了解。我們要提升自己的全球競(jìng)爭(zhēng)力，就需要確保在每個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，并以此深化市場(chǎng)洞察。競(jìng)爭(zhēng)的激烈并不可怕，合理化地整合資源并借鑒本土化經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)未來的發(fā)展充滿信心。

　　嘉吉對(duì)安全的重視高于利潤(rùn)

　　水產(chǎn)前沿：嘉吉對(duì)安全的重視給我很深的印象，為什么嘉吉會(huì)把安全放到這樣的位置？
　　Einar：嘉吉是一個(gè)非上市的私營(yíng)企業(yè)，嘉吉的指導(dǎo)原則里很重要的一點(diǎn)是以尊嚴(yán)和尊重待人，這其中包括為嘉吉工作的員工。嘉吉的員工深知公司會(huì)不惜一切代價(jià)保證他們能安全回家，正是因?yàn)檫@一份信任，我們的員工表現(xiàn)出了極高的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度。在我們的企業(yè)目標(biāo)里，安全永遠(yuǎn)先于利潤(rùn)。相信，我們對(duì)安全的重視不僅僅保護(hù)了員工，也幫助著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　水產(chǎn)前沿：安全的保障需要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，能否分享一下機(jī)制？
　　Einar：以最近嘉吉在全球發(fā)布了一項(xiàng)新政策為例，嘉吉要求所有員工在開車的時(shí)候不打電話，哪怕是免提也不可以。這比過往的行車安全的規(guī)定都更為嚴(yán)格。嘉吉的全球動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)部共有5000名業(yè)務(wù)員，奔波在一線的他們每天碰到的路況質(zhì)量各有不同。如何保證他們能安全回到家，對(duì)嘉吉來說非常重要，所以嘉吉計(jì)通過公司補(bǔ)貼的方式，把業(yè)務(wù)員騎的摩托車改成汽車。雖然會(huì)增加我們的成本，但安全先于利潤(rùn)的嘉吉原則不會(huì)變。

　　水產(chǎn)前沿：從您的介紹來看，這些安全上的條例要求非常細(xì)致，大概有多少項(xiàng)這樣的要求？
　　Einar：不勝枚舉！如果你去參觀嘉吉的工廠，就能看到墻面、設(shè)備上有很多標(biāo)識(shí)和要求，但我們不會(huì)停留在口號(hào)上。我們注重那些最容易發(fā)生傷亡事故的領(lǐng)域，不管這個(gè)點(diǎn)是多小或多大，只要它有引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)，我們就要去關(guān)注。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控，我們每天也在不停地學(xué)習(xí)，不停地發(fā)現(xiàn)新的可能存在安全隱患的地方，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
　　同時(shí)，食品安全也是我們整個(gè)安全政策中不可分割的一部分，對(duì)原料以及生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，從而最終保證消費(fèi)者能消費(fèi)到安全的食品。而且，對(duì)安全的有效把控也能幫助工廠降低維修成本。所以，注重安全不會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，相反它是正確、有效的運(yùn)營(yíng)策略。

　　在亞洲的發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存
　　水產(chǎn)前沿：嘉吉水產(chǎn)在亞洲區(qū)的情況如何？
　　Rob：我們把亞洲區(qū)市場(chǎng)分成北亞和南亞，北亞包括韓國(guó)、中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)，南亞包括印度、越南、泰國(guó)、馬來西亞、印尼和菲律賓。

　　水產(chǎn)前沿：亞洲區(qū)是嘉吉最想做的市場(chǎng)，您會(huì)不會(huì)覺得壓力很大？
　　Rob：與其稱之為壓力，不如說是促進(jìn)我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)聚焦的動(dòng)力。亞洲區(qū)的成長(zhǎng)計(jì)劃必須非常的具體，而且要跟我們制定的整體戰(zhàn)略保持一致性。我們也希望亞洲區(qū)的業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展，但眼前的事情是要迅速去了解市場(chǎng)。

　　水產(chǎn)前沿：亞洲區(qū)市場(chǎng)在全球水產(chǎn)料中的占比非常大，也是大家關(guān)注的區(qū)域，嘉吉怎么看待其中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？
　　Rob：嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)在亞洲區(qū)的這些國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)了20年，對(duì)于嘉吉來說，它們不是新的市場(chǎng)，但對(duì)于水產(chǎn)業(yè)務(wù)來說，是屬于新興市場(chǎng)。我們?cè)谶@些市場(chǎng)有現(xiàn)成的工廠，職能部門也都健全，現(xiàn)在需要做的就是建立和發(fā)展自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以及發(fā)展與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。
　　我們知道到2050年全球人口大概會(huì)達(dá)到90億，同時(shí)中產(chǎn)階級(jí)也在發(fā)展，就意味著全球?qū)τ趧?dòng)物蛋白的需求會(huì)一直增長(zhǎng)。我們認(rèn)為水產(chǎn)品在未來動(dòng)物蛋白市場(chǎng)中是一個(gè)會(huì)迅速增長(zhǎng)的品類。目前，無論是嘉吉家族成員、董事會(huì)成員還是我們這些管理者，都對(duì)水產(chǎn)料有很大的信心和激情，亞洲作為水產(chǎn)品的主產(chǎn)區(qū)，相信市場(chǎng)的增量也會(huì)非常好。

　　水產(chǎn)前沿：能否談?wù)剬?duì)亞洲區(qū)未來幾年的計(jì)劃？
　　Rob：中國(guó)是我們發(fā)展的重點(diǎn)市場(chǎng)之一，我們現(xiàn)在關(guān)注的就是要建立起當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，再由這個(gè)團(tuán)隊(duì)去關(guān)注客戶和傾聽客戶的聲音。嘉吉有一個(gè)非常嚴(yán)格的制定策略的流程，我們不急于現(xiàn)在就去沖銷量，而是首先搞清楚我們的策略是什么?，F(xiàn)在無論是北亞還是南亞，目前都在制定2020戰(zhàn)略的過程中。

　　水產(chǎn)前沿：能否談一談嘉吉水產(chǎn)的收購(gòu)戰(zhàn)略？
　　Rob：嘉吉的收購(gòu)有整體收購(gòu)，也有合資的方式。在選擇合作伙伴上，一是看雙方的能力是否匹配，能產(chǎn)生1+1＞2的效果，另外價(jià)值觀是否一致，如果價(jià)值觀不同，就沒辦法合作。

　　水產(chǎn)前沿：EWOS是一家體量非常大的企業(yè)，目前中國(guó)的飼料市場(chǎng)也處于整合階段，您能否分享嘉吉收購(gòu)EWOS的經(jīng)驗(yàn)？
　　Rob：我們?cè)谶x擇收購(gòu)目標(biāo)時(shí)，會(huì)非常注重考察雙方的價(jià)值觀是否契合，這個(gè)過程會(huì)比較慢，但有時(shí)候速度并不是那么重要，如果不花時(shí)間去徹底了解兩家公司在價(jià)值觀上的契合度，這個(gè)整合可能就不容易成功。
　　我們的做法是從嘉吉選一部分人，從EWOS選一部分人，共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。首先這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)列出一系列的期望或要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，類似于記分卡，這里邊會(huì)包括利潤(rùn)目標(biāo)、人才發(fā)展目標(biāo)、安全目標(biāo)等等，讓雙方都很清楚這些領(lǐng)域各自原先是怎么做的，然后再兩邊一同做一個(gè)整合型的策略。
　　其次，我們會(huì)出一個(gè)新版本的“嘉吉?jiǎng)游餇I(yíng)養(yǎng)綠皮書”，里邊寫了很多關(guān)于嘉吉價(jià)值觀方面的內(nèi)容。盡管嘉吉的員工對(duì)這本綠皮書非常熟悉，但我們還是會(huì)把兩方的人聚在一起，專門開一個(gè)發(fā)布會(huì)來一同學(xué)習(xí)新的綠皮書。綠皮書會(huì)幫助新員工清楚了解我們的企業(yè)文化，公司對(duì)員工的期望，以便能讓他們快速融入到嘉吉的文化當(dāng)中。
　　坦率來講，整合一個(gè)公司很容易，但讓所有員工從內(nèi)心深處真正去認(rèn)可這個(gè)企業(yè)是比較難的。我們很有耐心去確保所有的嘉吉人員，不管是員工還是管理者，都能徹底地了解嘉吉文化，然后融入其中。

　　水產(chǎn)前沿：外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)大部分會(huì)水土不服，嘉吉會(huì)如何面對(duì)這個(gè)問題？
　　Rob：首先，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)不是一個(gè)新來者；其次，我相信人才是我們成功的關(guān)鍵因素，敬業(yè)且非常優(yōu)秀的員工是我們的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們對(duì)客戶保持非常謙遜的態(tài)度，全面傾聽客戶的反饋，通過客戶了解市場(chǎng)走向和動(dòng)態(tài)；當(dāng)然，我也要再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，嘉吉作為全球性的企業(yè)，在研發(fā)上投入了很多。

　　考慮如何更快地發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)
　　水產(chǎn)前沿：您負(fù)責(zé)北亞市場(chǎng)，能否介紹這個(gè)市場(chǎng)的情況？
　　唐建國(guó)：北亞區(qū)也是剛成立，每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展不是很均衡。比如，韓國(guó)的水產(chǎn)料市場(chǎng)容量非常小，但團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)，在市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二；中國(guó)市場(chǎng)很大，但目前我們?cè)诋?dāng)?shù)氐乃a(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展滯后于部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來我們會(huì)考慮如何更快地發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

　　水產(chǎn)前沿：您對(duì)北亞區(qū)的發(fā)展有什么計(jì)劃？
　　唐建國(guó)：我們對(duì)北亞區(qū)的發(fā)展計(jì)劃是基于中國(guó)市場(chǎng)的狀況提出來的，首先要明確戰(zhàn)略方向，以及基于市場(chǎng)快速變化下的戰(zhàn)略更新能力，確保我們能跟得上市場(chǎng)變化的節(jié)奏；其次是嘉吉價(jià)值觀高績(jī)效文化在組織內(nèi)部的不斷夯實(shí)；再者是人才梯隊(duì)建設(shè)以及組織關(guān)鍵能力的建立，特別是組織為客戶創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)價(jià)值的能力。通過這三個(gè)方面，來確保北亞區(qū)的水產(chǎn)料業(yè)務(wù)不斷持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　水產(chǎn)前沿：在北亞區(qū)市場(chǎng)，您對(duì)嘉吉水產(chǎn)有什么樣的戰(zhàn)略定位思路？
　　唐建國(guó)：還在確定當(dāng)中，接下來的半年到一年內(nèi)，我們會(huì)明確下來。

　　水產(chǎn)前沿：戰(zhàn)略制定的節(jié)奏會(huì)不會(huì)太謹(jǐn)慎了？
　　唐建國(guó)：中國(guó)市場(chǎng)不確定的因素很多，我們考慮問題肯定要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是眼前的，當(dāng)然也不是說我們要等。目前中國(guó)市場(chǎng)上的水產(chǎn)料競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，簡(jiǎn)單來分有兩種，一是產(chǎn)業(yè)鏈寬度上的競(jìng)爭(zhēng)，二是深度上的挖掘。對(duì)于我們來說，會(huì)重點(diǎn)去做后者，把飼料做好。中國(guó)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該聚焦如何結(jié)合當(dāng)?shù)乜蛻羲媾R的問題，把嘉吉在營(yíng)養(yǎng)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

　　水產(chǎn)前沿：相信嘉吉水產(chǎn)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)抱有很大的期望，目前人力資源能否支撐計(jì)劃的落實(shí)？
　　唐建國(guó)：嘉吉的文化對(duì)于人才是具有很強(qiáng)吸引力的，而且我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的體系與能力也是非常強(qiáng)的。毫無疑問，在明確嘉吉水產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略之后，我們會(huì)制定相應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃以支撐水產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。這不僅包括現(xiàn)有人才如何更好地保留、持續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展，還包括新型戰(zhàn)略人才的招聘、培訓(xùn)與成長(zhǎng)。