“500頭母豬是一個瓶頸,很多場維持這個規(guī)模很多年,卻一直不能突破。養(yǎng)多少年也不會再增長,”在湖南永州市,永州金源畜牧有限公司(原“永州市原種豬場”)是屈指可數(shù)的母豬存欄量超過500頭的私人養(yǎng)豬企業(yè)之一。豬場起步非常早,在90年代就從十幾頭豬一步步穩(wěn)步發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。公司負責人鄧磊認為,湖南規(guī)模豬場多數(shù)分布在300—500頭母豬之間,原因在于都是農(nóng)戶自然擴欄,穩(wěn)步發(fā)展,建場初期也沒規(guī)劃更大規(guī)模的土地。如果不能改變管理模式,全靠過去老板家庭精心管理,一旦請不到人就要靠自己喂,沒精力思考更多。效益好的豬場應當在豬價好的時期突破自身瓶頸,在規(guī)模豬場之路上更進一層樓,才不致于未來再次陷入中型豬場“夾心層”困境。

如今鄧磊全心全意打造金源自繁自養(yǎng)場事業(yè)。自己從長沙農(nóng)校畢業(yè)后,早年做過飼料業(yè)務(wù),保持了業(yè)務(wù)員的外向、精通數(shù)據(jù)風格。對養(yǎng)豬數(shù)據(jù)瑯瑯上口,也樂于接受行業(yè)新觀念。在從父親手里接過豬場管理時,鄧磊就開始了穩(wěn)步升級豬場的步伐,決心突破“500頭母豬瓶頸”。
首先是提高生產(chǎn)成績,鄧磊從2013年開始正式接手豬場管理,盡管2013年后行情開始轉(zhuǎn)差,但公司還是在2013年從佳和農(nóng)牧引進了100多頭原種母豬更新血統(tǒng)。三年的繁育期一過,剛好趕上高豬價。當前豬價極為理想,有豬出就是道理,老一點的母豬還可以再用一陣子。隨著行情的逐步平衡,鄧磊也在考慮將母豬淘汰率加大至35%,提升整體PSY水平。
其次是加強管理。目前鄧磊要求場長每天用微信匯報預分娩數(shù)、預配種數(shù)、產(chǎn)仔數(shù)、窩均重、弱仔數(shù)、出欄數(shù)等10多個數(shù)據(jù),內(nèi)部也引進了飼料企業(yè)提供的數(shù)據(jù)管理軟件。中型規(guī)模豬場招聘員工一直比較困難,所以管理員工也不是非常嚴格,很多時候下面的員工對一些想法落實不力。為了請到更有經(jīng)驗也相對更年輕的技術(shù)人才,金源豬場提高了工資待遇,每個月總工資支出超過7萬元,保證每人月工資不低于3500元(永州當?shù)貫?000-3000元水平),這已經(jīng)與湖南當?shù)丶瘓F豬場的待遇持平。目前公司配備2名技術(shù)人員,11個飼養(yǎng)員,還有倉管、出納、會計、食堂后勤,再加上正大公司的3名駐場技術(shù)服務(wù)人員,已經(jīng)具備了企業(yè)化管理的雛形。
員工總體能力也得以明顯提升,管理更精細,飼料更少浪費,豬打架更能及時發(fā)現(xiàn)一點……每少損失一頭豬就是2000元效益,目前育肥車間存欄2000頭,存活率超過98%,折算死亡量不超過10頭,每個員工管理數(shù)接近600頭,綜合管理效益明顯提高。
目前規(guī)模豬場普遍有了與飼企深度合作的想法。鄧磊也提到自己在2014年最困難時期通過飼料企業(yè)融資200萬才得以養(yǎng)育肥豬脫困。通過與衡陽正大合作,引進了場長與技術(shù)人員駐場,逐步完善管理模式。

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