會議首先由各職能部門經理以及各事業(yè)部（分公司）總經理對2015財年工作進行了總結，對2016財年的工作進行了規(guī)劃并圍繞集團公司的戰(zhàn)略目標達成制定了具體的行動計劃，思路清晰，措施到位。
人力資源總監(jiān)姜總著重強調了三點：
1、積極應對環(huán)境的變化，快速應變，深化戰(zhàn)略，通過導入“阿米巴伙伴”經營模式，把企業(yè)分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，開展授權經營，推進組織變革，提高組織效能。
2、積極引進人才，加快建立集團公司關鍵崗位接班人制度，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)夯實人力資源基礎；
3、進一步強化培訓，利用元和咨詢的資源優(yōu)勢，增強培訓效果，讓員工不斷成長，推動集團持續(xù)發(fā)展。
集團總裁汪總，首先總結了2015財年集團工作情況并對存在的問題進行剖析，快速改變，提高效率；緊接著又從內外部環(huán)境以及產業(yè)環(huán)境進行了分析，確定了集團今后的發(fā)展方向：積極發(fā)展大健康產業(yè)領域，突破動保產業(yè)，大力發(fā)展新型產業(yè)（休閑農業(yè)、土壤修復），健康持續(xù)均衡成長，做久做強做大!
報告的最后，汪總帶領大家對集團未來三年的發(fā)展進行了展望與規(guī)劃：專注動物保健品行業(yè)，快速發(fā)展，到2018年，集團公司動保產品銷售額達到3億元，年增長率大于40%。本源生態(tài)農業(yè)用三年時間，成為山東土壤生態(tài)修復，土壤生態(tài)治理知名品牌，打造在綠色種植、生態(tài)治理和土壤修復技術領域的核心競爭力，到2018年，實現(xiàn)銷售額突破億元，五年內，成為國內土壤生態(tài)治理，綠色種植的知名品牌。
汪總強調，新財年圍繞集團的戰(zhàn)略目標，在危機中抓住契機，重構迅達康集團，創(chuàng)新發(fā)展模式和轉型升級，實現(xiàn)共享共創(chuàng)共成長；并分別從業(yè)務戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略闡述構建核心競爭力，推動公司戰(zhàn)略目標的達成，實現(xiàn)行業(yè)的絕對領先。
迅達康家禽事業(yè)部各分公司、家畜事業(yè)部、派森藥業(yè)有限公司以及國際貿易部進行了2016年銷售目標責任狀的簽約儀式，各業(yè)務單元負責人分別與集團總裁汪總簽訂責任狀。
年會結束后集團家人欣賞財年晚會，本次活動的文藝演出與幸運抽獎交叉進行，現(xiàn)場氣氛熱烈，一片歡聲笑語。公司制作的視頻回顧了迅達康集團15財年發(fā)生的十件大事；“最美迅達康”視頻將整場活動推向高潮，全場倍受鼓舞，節(jié)目精彩絕倫。在活動現(xiàn)場安排了頒獎環(huán)節(jié)，集團領導分別抽出猴賽雷獎、貢獻獎（三年以下工齡）、突出貢獻獎（五年工齡）和特別貢獻獎（十年以上工齡）等獎項，并分別為優(yōu)秀員工和其他獲獎員工頒發(fā)了獎金和證書。整場晚會高潮迭起，笑聲掌聲不斷。
2016年，讓我們?yōu)檠高_康人加油，為迅達康集團加油！
