本次會(huì)議重點(diǎn)圍繞著強(qiáng)化組織三項(xiàng)管理和全面戰(zhàn)略績(jī)效管理體系兩個(gè)方面進(jìn)行，4月7日晚由劉方波總裁做《強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理和績(jī)效管理》的報(bào)告，主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：
一、做一名卓有成效的管理者
劉總裁從引用彼得德魯克的一段話“管理是一種實(shí)踐，不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就”一段話，主要從六大管控體、管理制度與制度化管理方面進(jìn)行講解，要求全體員工首先明確自己的崗位和崗位目標(biāo)，完善崗位責(zé)任體系。
二、組織的學(xué)習(xí)管理
要求員工首先要弄明幾個(gè)問(wèn)題？為什么學(xué)習(xí)？學(xué)什么？學(xué)習(xí)目標(biāo)是什么？如何制定月度學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃？如何學(xué)？如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理？要求所有員工要基于崗位的勝任能力去學(xué)習(xí)，對(duì)于崗位勝任能力所需用的知識(shí)、技能、工具和制度(流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法)要明明白白；學(xué)習(xí)的目的是為了提升能力，擔(dān)起必須要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?、部門的職責(zé)，最終要落實(shí)到崗位業(yè)績(jī)改善和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值操作上面去，最終用業(yè)績(jī)衡量學(xué)習(xí)和行動(dòng)成果。
三、組織的行動(dòng)管理，通過(guò)“三每三對(duì)照”，進(jìn)行行動(dòng)管理。
“三每三對(duì)照”指的是：每人、每天、每件事，目標(biāo)、結(jié)果、過(guò)程的評(píng)估改進(jìn)，三每三對(duì)照是進(jìn)行三項(xiàng)管理有效的管理工具。圍繞著崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)而制定行動(dòng)方案，首先制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，圍繞著目標(biāo)拿措施，制定有效的行動(dòng)方案，一定要對(duì)結(jié)果和過(guò)程做出評(píng)價(jià)。營(yíng)銷類人員要利用好工作日志、紅圈營(yíng)銷、微信平臺(tái)等管理工具，進(jìn)行學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。
四、規(guī)范績(jī)效管理
每一個(gè)管理者都必須學(xué)會(huì)目標(biāo)確定的基本技能！（指標(biāo)庫(kù)）數(shù)字量化、時(shí)間明確、責(zé)任到人；要求從本月起對(duì)所有營(yíng)銷人員進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)要求所有管理人員必須學(xué)會(huì)目標(biāo)計(jì)劃管理這項(xiàng)技能，學(xué)會(huì)應(yīng)用三大評(píng)估工具（溝通、報(bào)表、會(huì)議）；嚴(yán)肅績(jī)效考核與面談改進(jìn)，要求經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)期間檢討、制訂月度目標(biāo)計(jì)劃，完成績(jī)效考核自評(píng)和小組考評(píng)！
8日上午劉總裁做《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)》報(bào)告，要求總經(jīng)理人員將全面戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的課件給本公司員工講一遍，深入理解戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升總經(jīng)理人員的人力資源管理能力，強(qiáng)化非人力資源部門的人力資源管理，將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
會(huì)議上市場(chǎng)部侯萬(wàn)軍總監(jiān)主要從養(yǎng)殖模式雙卡落地、服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)質(zhì)量管理、問(wèn)題解決方案的目標(biāo)計(jì)劃管理方面做了要求，要求參會(huì)人員圍繞著以上三個(gè)方面學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，并形成明確、具體、可操作的實(shí)施方案。技術(shù)中心總監(jiān)黃曉輝、豬料技術(shù)總監(jiān)萬(wàn)立安分別給大家講解了蛋雞和豬的產(chǎn)品FABE，形成針對(duì)性的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。
本次會(huì)議在“整合社會(huì)資源、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式”的年度主題引導(dǎo)下，通過(guò)強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理和績(jī)效管理來(lái)推進(jìn)組織的變革與創(chuàng)新，構(gòu)建公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系，建立起戰(zhàn)略執(zhí)行組織系統(tǒng)，持續(xù)打造提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2016年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
