會議一開始，楊董對各公司所做的《企業(yè)環(huán)境一覽表》、《對外制度政策表》、《對內(nèi)制度政策表》、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析表》、《崗位角色收益表》五大表進(jìn)行了檢查，并進(jìn)行了具體的指導(dǎo)與培訓(xùn)。楊董說五大表是公司進(jìn)行經(jīng)營診斷、分析、決策的具體工具，各公司總經(jīng)理要充分利用五表聯(lián)動，做好分表分析，繼而聯(lián)動診斷；針對缺陷機(jī)會，調(diào)整產(chǎn)品政策；做好配套制度，突出客戶利益，讓公司經(jīng)營決策準(zhǔn)確，讓公司管理決策精準(zhǔn)。
毛澤東有句名言：人是要有點精神的。人無精神不立，國無精神不強(qiáng)。會上，楊董讓大家對“精神”的定義進(jìn)行了再次認(rèn)知：（1）平常心，保持正常心理狀態(tài)；（2）警示自己、保持生機(jī)與活力；（3）訓(xùn)練大腦、加強(qiáng)意念力，增強(qiáng)暗能量；（4）借用自然精神、人類精神，增加力量；（5）強(qiáng)化公德精神，讓公德成為你的快樂與力量！
隨后，集團(tuán)組織人力中心總經(jīng)理張國球、市場服務(wù)中心總經(jīng)理符辰友、財務(wù)管理中心總經(jīng)理程業(yè)平分別就《組織人力資源行動指南》、《五表聯(lián)動S曲線經(jīng)營檢視操作指南》、《總經(jīng)理算賬的基本邏輯與思路》進(jìn)行了培訓(xùn)，對各具體的業(yè)務(wù)部門如何運用五表開展相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了具體的操作指導(dǎo)。
會上，周總裁以《從五表檢視入手，檢視一季度經(jīng)營管理，強(qiáng)化落實各項突破舉措》為主題，首先分析了養(yǎng)豬業(yè)和飼料業(yè)的未來發(fā)展趨勢，周總裁說，隨著當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)的洗牌，規(guī)模豬場迅速發(fā)展，養(yǎng)豬業(yè)未來將進(jìn)入規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、環(huán)保食品安全、搞成品低利潤時代，飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
為應(yīng)對行業(yè)的變化，周總裁說，我們應(yīng)該從5表檢視入手，清晰經(jīng)營S曲線，周總強(qiáng)調(diào)了五表的重要性：是總經(jīng)理如何做好經(jīng)營管理的導(dǎo)航圖、是經(jīng)營管理檢視的工具方法，是做好經(jīng)營管理S曲線的基礎(chǔ)。
周總裁要求大家堅定不移、不折不扣落實強(qiáng)化推進(jìn)集團(tuán)八大突破措施，將“紅海轉(zhuǎn)藍(lán)?！辈呗赃M(jìn)行到底。在八大突破措施中，周總裁重點對規(guī)模豬場的開發(fā)思路和措施進(jìn)行了指導(dǎo)，要求大家借助集團(tuán)的力量，建立“一場一案”的能力。
在白天一天的強(qiáng)化培訓(xùn)過后，當(dāng)天晚上，直轄大區(qū)各分子公司即刻組織重新對五大表進(jìn)行梳理、檢視。
4月8日一大早，岳陽九鼎、襄陽九鼎、開州九鼎總經(jīng)理運用五表聯(lián)動分別在白板上展示出了各公司的經(jīng)營管理S曲線圖，并進(jìn)行了講解，楊董逐一進(jìn)行了分析診斷，并提出了相關(guān)的整改建議。楊董說，直轄大區(qū)是一個整體，要運用聯(lián)動式擴(kuò)展思維和掠奪式擴(kuò)展思維進(jìn)行分析和決策。
最后，組織人力中心總經(jīng)理張國球進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，要求各公司將五表分析作為每月的常規(guī)運用，財務(wù)要建立決策模型，人力資源每月要制作報表，生產(chǎn)、采購要落實項目化管理思路，要采用五表檢視思路推進(jìn)工作，并把之作為系統(tǒng)提高經(jīng)營管理水平的工具方式。
通過五表聯(lián)動分析，到各公司工作經(jīng)營管理舉措的具體討論，此次會議讓各與會人員感覺豁然開朗、方向明確、信心滿滿，為直轄大區(qū)2016年經(jīng)營管理的順利實現(xiàn)積蓄了力量。
