通威是水產(chǎn)飼料業(yè)多年的老大，但并非沒(méi)有不足，作為一個(gè)有胸懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，既要正視問(wèn)題，補(bǔ)齊自身的短板，又要承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)變革的責(zé)任。

　　在過(guò)去的2015年，可謂是水產(chǎn)飼料業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)元年”，比拼從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)，開(kāi)始延伸到技術(shù)研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝，考驗(yàn)的是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)支持能力。于此同時(shí)，飼料業(yè)正在發(fā)生深刻的變革，行業(yè)整合速度加快，產(chǎn)品平均利潤(rùn)不斷下降。

　　從廣東回到四川總部，對(duì)于新上任的通威股份總裁郭異忠來(lái)說(shuō)，職位的變化，帶來(lái)的不僅是職責(zé)的加重，而且還有更多的思考。契合通威股份在2016年開(kāi)啟的第一個(gè)大型活動(dòng)“質(zhì)量萬(wàn)里行”時(shí)機(jī)，《農(nóng)財(cái)寶典》專(zhuān)訪郭異忠，看看他都說(shuō)了什么……

　　種苗和動(dòng)保業(yè)務(wù)將重點(diǎn)發(fā)展

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在飼料業(yè)方面，近幾年來(lái)行業(yè)呈現(xiàn)疲軟的趨勢(shì)，接下來(lái)通威將采取什么樣的發(fā)展方式，是快速發(fā)展，還是穩(wěn)步前進(jìn)?

　　郭異忠：我之前在廣東的時(shí)候，經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)們說(shuō)，憑什么讓養(yǎng)殖戶(hù)用我們的產(chǎn)品?憑什么讓經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)我們的產(chǎn)品?還是因?yàn)槟芙o他們帶來(lái)價(jià)值嘛，說(shuō)行業(yè)疲軟，就是供過(guò)于求，這也是行業(yè)走向良性之前的一個(gè)階段。

　　整個(gè)問(wèn)題應(yīng)該這樣看，說(shuō)到飼料具體的營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)差別都不太大，關(guān)于發(fā)展方式，還是和每個(gè)企業(yè)各自的定位和發(fā)展思路相關(guān)。對(duì)于通威來(lái)說(shuō)，我們想打造的商業(yè)模式就是漁光一體，水面上發(fā)電，可以沖銷(xiāo)掉很大一部分成本，目前發(fā)電的利潤(rùn)還是比較高的，養(yǎng)殖戶(hù)按照標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行養(yǎng)殖，所有的養(yǎng)殖管理、魚(yú)病防疫都是標(biāo)準(zhǔn)化的，食品安全的問(wèn)題也可以很好解決，那么這種標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場(chǎng)鋪開(kāi)以后，企業(yè)的業(yè)績(jī)也自然會(huì)有理想增長(zhǎng)。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：近幾年來(lái)，飼料價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，對(duì)此你是怎么看的，通威怎樣應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)?飼料行業(yè)呈現(xiàn)價(jià)格不斷下調(diào)的大趨勢(shì)，你認(rèn)為通威在其中應(yīng)該扮演什么樣的角色?

　　郭異忠：這個(gè)問(wèn)題，我的觀點(diǎn)是這樣，價(jià)格戰(zhàn)是每個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，這里反映出兩個(gè)內(nèi)在因素，首先是飼料業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)更加厲害了，飼料業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的高增長(zhǎng)，逐漸進(jìn)入瓶頸期，整體增幅在放緩甚至負(fù)增長(zhǎng);其次可以看出，水產(chǎn)飼料的利潤(rùn)還是比較高的，還存在下調(diào)的可能。

　　在我看來(lái)，飼料價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)是個(gè)好事，價(jià)格戰(zhàn)一打起來(lái)，前段比拼的是營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)際上比的是背后的整個(gè)體系的支撐，原料采購(gòu)、技術(shù)配方、科技研發(fā)還有各種服務(wù)的配套，那么在這樣的大形勢(shì)下，只有真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)才能生存下來(lái)。同時(shí)我還要再次強(qiáng)調(diào)，不管價(jià)格戰(zhàn)有多激烈，通威絕不會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也絕不會(huì)損害客戶(hù)的利益。

　　所以說(shuō)，飼料價(jià)格的大趨勢(shì)是不斷下調(diào)，這一點(diǎn)我是認(rèn)同的，不用看其它行業(yè)，就對(duì)比一下畜禽飼料，利潤(rùn)率才多少?水產(chǎn)料甚至還有20到30個(gè)點(diǎn)，這也為很多企業(yè)的生存提供了空間。對(duì)于這種大趨勢(shì)，通威的關(guān)鍵還是在于扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量萬(wàn)里行的項(xiàng)目，堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，在科技研發(fā)實(shí)力方面，還有產(chǎn)品品牌、性?xún)r(jià)比方面，還有養(yǎng)殖設(shè)施、模式方面，通威已經(jīng)領(lǐng)先了，那么只需要把這些優(yōu)勢(shì)真正落地，就可以立于不敗之地了。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在水產(chǎn)料方面，通威怎樣定位和發(fā)展蝦料和特種水產(chǎn)料?

　　郭異忠：通威的蝦特料，起步相對(duì)晚了一些，在2004年的時(shí)候，我們?cè)?jīng)有過(guò)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的行業(yè)時(shí)機(jī)也很好，通威的蝦料銷(xiāo)量曾經(jīng)在短期內(nèi)位居國(guó)內(nèi)第二，不過(guò)因?yàn)榉N種原因，很快就退出來(lái)了，后來(lái)一直起色不大。

　　最近幾年，蝦特料的的發(fā)展比較快，2015年已經(jīng)達(dá)到14萬(wàn)噸了。我們的目標(biāo)，肯定是瞄準(zhǔn)第一的位置，雖然距離前三位的企業(yè)還有一定距離，不過(guò)股份已經(jīng)充分重視起來(lái)，經(jīng)過(guò)區(qū)域調(diào)整以后，蝦特料片區(qū)也是單獨(dú)保留了下來(lái)。在發(fā)展方面，我們還是依靠科技研發(fā)的實(shí)力，蝦肝強(qiáng)在去年取得了比較好的效果，降低放苗頭30天的死亡率，贏得了不少客戶(hù)的認(rèn)同，未來(lái)蝦肝強(qiáng)還要繼續(xù)完善，這是通威的差異化優(yōu)勢(shì)所在。特種水產(chǎn)料方面，我們也在和國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)合作，不斷開(kāi)發(fā)性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在飼料行業(yè)，資源匹配和系統(tǒng)支撐越來(lái)越重要，通威的飼料業(yè)務(wù)比較突出，但種苗、動(dòng)保一直沒(méi)有大的起色，接下來(lái)在這些領(lǐng)域會(huì)加強(qiáng)嗎?

　　郭異忠：這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)的，必定要加強(qiáng)，通威做動(dòng)保產(chǎn)品的時(shí)間比較久，過(guò)去一直沒(méi)有很關(guān)注銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額，產(chǎn)品也更多的是以服務(wù)的形式做下去，而不是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商那樣的銷(xiāo)售方式?，F(xiàn)在對(duì)于養(yǎng)殖戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們期望更多的是綜合的養(yǎng)殖方案，在未來(lái)我們更多的是結(jié)合365養(yǎng)殖模式，結(jié)合各種漁業(yè)設(shè)施，例如360度風(fēng)送投料機(jī)，還有365模式中的高效增氧設(shè)備，以綜合解決方案的形式進(jìn)行推送。

　　在種苗這一塊，主要分為兩個(gè)方面，首先是蝦苗，通威的“海壹”蝦苗在市場(chǎng)上口碑是不錯(cuò)的，去年銷(xiāo)售了53億尾，今年我們的目標(biāo)是70億尾。在淡水苗方面，目前我們有兩個(gè)種苗公司，一個(gè)在崇州，還有一個(gè)就在廣東南海，從今年開(kāi)始，我們對(duì)這兩個(gè)公司進(jìn)行了大幅度的整改，打算靜下心來(lái)認(rèn)真做好整個(gè)種苗的工作。

　　淡水魚(yú)種苗和蝦苗不同，它覆蓋的區(qū)域廣，需求量相當(dāng)大，企業(yè)也不可能去建立更多的種苗公司，這樣不夠?qū)I(yè)，反而有可能帶來(lái)質(zhì)量波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)，通威更多的是起到一個(gè)平臺(tái)的作用，整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的種苗公司進(jìn)行合作，例如海南的寶路公司，去年和通威合作的種苗企業(yè)就有接近20家。

　　“漁光一體”是通威終極商業(yè)模式

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：去年，通威股份成功實(shí)現(xiàn)了重組，“漁光一體”將給目前的飼料主業(yè)帶來(lái)什么幫助?將采取什么樣的方式落地和推廣?

　　郭異忠：經(jīng)過(guò)重組之后，光伏產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)通威股份，這方面，通威的發(fā)展是很快的，在合肥的一個(gè)工廠，今年的訂單現(xiàn)在已經(jīng)全部滿(mǎn)額了，我們?cè)谒拇ㄟ€在建設(shè)新的工廠，目前通威是全球最大的太陽(yáng)能電池板供應(yīng)商。具體的數(shù)字不便透露，這一塊的盈利水平是很理想的，在實(shí)現(xiàn)了整合之后，股份的實(shí)力也增強(qiáng)很多。

　　目前，在江蘇射陽(yáng)的漁光一體項(xiàng)目為例，已經(jīng)并網(wǎng)發(fā)電，首年每畝發(fā)電收入6萬(wàn)多元，利潤(rùn)4-5萬(wàn)元。未來(lái)項(xiàng)目的基地還要增加水面，經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)之后，再交由養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行養(yǎng)殖，通威提供全套的解決方案和產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的升級(jí)換代。

　　發(fā)展的方式，還是立足于眼前，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量萬(wàn)里行的活動(dòng)，把企業(yè)的各個(gè)板塊聯(lián)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)提高相互之間的效率，在營(yíng)銷(xiāo)方面，真正把各項(xiàng)工作做到實(shí)處，未來(lái)實(shí)現(xiàn)我剛才所說(shuō)的廣義的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，最終達(dá)成漁光一體，這么一個(gè)三段式的發(fā)展歷程。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：前不久，溫氏成功上市市值達(dá)2000億元，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)業(yè)鏈前景美好，風(fēng)險(xiǎn)可能也很大，你怎么看待全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式?

　　郭異忠：對(duì)于飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，在規(guī)模做大了之后，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜厝粫?huì)考慮到的因素，對(duì)于通威來(lái)說(shuō)，在這方面有自己的考量。通威是做飼料起家的，在整個(gè)水產(chǎn)養(yǎng)殖鏈條中，通威涉足了種苗、動(dòng)保、機(jī)械、設(shè)施等等，從某種意義上來(lái)說(shuō)，通威是做了產(chǎn)業(yè)鏈的前端部分，在未來(lái)，通威的目標(biāo)就是漁光一體，這是通威未來(lái)打造的商業(yè)模式，也可以看成是產(chǎn)業(yè)鏈的一種表現(xiàn)形式，“水上發(fā)電、水下養(yǎng)魚(yú)”這樣緊密結(jié)合的商業(yè)模式，將打造出新的水產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，未來(lái)通威的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，是他人無(wú)法追趕的。

　　漁光一體的模式，在一些地方和溫氏有類(lèi)似之處，給客戶(hù)提供全程的解決方案。在我看來(lái)，這是中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖的最優(yōu)模式，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，按照我們的計(jì)劃，今年要整合90萬(wàn)畝的水面，在租給養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行養(yǎng)殖，如果說(shuō)通威要涉足養(yǎng)殖的話，這是最終的目標(biāo)，別的通威不會(huì)做。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：最近幾年，農(nóng)牧業(yè)創(chuàng)業(yè)合伙人的案例越來(lái)越多，對(duì)此你怎么看?

　　郭異忠：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為真的很難去評(píng)判，這里僅代表我個(gè)人的看法。創(chuàng)業(yè)合伙人可以看成是一種商業(yè)模式，本身不存在對(duì)錯(cuò)之分，只有適不適合的問(wèn)題。就現(xiàn)有的案例來(lái)看，創(chuàng)業(yè)合伙人模式，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和活力，快速切入市場(chǎng)，有一定的正面意義，但是必須要看到一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的系統(tǒng)、平臺(tái)能夠支持?

　　未來(lái)的飼料營(yíng)銷(xiāo)，一定是養(yǎng)殖方案的營(yíng)銷(xiāo)，需要企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的支持，離開(kāi)了這一方面，很難持久，依靠銷(xiāo)售精英打天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。當(dāng)然，這些只是我的個(gè)人看法，對(duì)于這種模式，很難去評(píng)判好壞，國(guó)家現(xiàn)在也在鼓勵(lì)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，據(jù)我的觀察，這種合伙人模式，有些做的不好，也有的做的很不錯(cuò)，我認(rèn)為關(guān)鍵在于能否落地，能夠構(gòu)建合理的支持體系。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在你看來(lái)，通威股份目前還有哪些短板?

　　郭異忠：首先一個(gè)就是股份內(nèi)部，各個(gè)板塊的有效連接問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的效率高不高，這個(gè)是很重要的因素，像通威這樣的企業(yè)，研發(fā)部門(mén)的比重比較大，那么你的技術(shù)是否能和市場(chǎng)銜接，反應(yīng)夠不夠快，技術(shù)的適應(yīng)性夠不夠好，這是我們需要重視的。

　　還有就是層級(jí)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，有時(shí)候人員數(shù)量龐大，層級(jí)過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化反應(yīng)偏慢，這也是我上任總裁以來(lái)要想改變的。

　　對(duì)于外部來(lái)說(shuō)，最重要的就是營(yíng)銷(xiāo)的落地問(wèn)題，在這方面，通威要向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。上述這些問(wèn)題也和通威的組織管理架構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)有關(guān)，一個(gè)企業(yè)做大了之后，或多或少會(huì)有一些大企業(yè)病，這些問(wèn)題，我們要花大力氣進(jìn)行調(diào)整。

　　“質(zhì)量萬(wàn)里行”是通威股份在2016年開(kāi)啟的第一個(gè)大型活動(dòng)，其活動(dòng)的含義和目的是什么?通威為什么要選擇這個(gè)時(shí)機(jī)展開(kāi)活動(dòng)?最終又要達(dá)到什么樣的目的?

　　重新定義“質(zhì)量”的含義

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：本次“質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，主要目的是什么?為什么會(huì)選擇在今年這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)，將持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，給通威和客戶(hù)帶來(lái)怎樣的提升?

　　郭異忠：我們平時(shí)提到質(zhì)量，多數(shù)情況下指的是產(chǎn)品質(zhì)量，按照我的理解，這次質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，“質(zhì)量”是一個(gè)廣義的、大涵蓋范圍的名詞，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括了技術(shù)、管理、服務(wù)、研發(fā)等等多個(gè)方面的質(zhì)量，企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)都要提升質(zhì)量，最終體現(xiàn)出來(lái)的是，養(yǎng)殖提升質(zhì)量，最終目的是促成養(yǎng)殖效益的最大化。

　　我們看到，當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，整個(gè)業(yè)界都比較困惑，比較迷茫，養(yǎng)殖問(wèn)題多，產(chǎn)品價(jià)格低迷，很多人看不清未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展方式。另一方面，最近幾年，我們也在不斷自我審視，有好的地方，還有很多做的不完善，甚至不到位的地方，需要進(jìn)行有效的整改，所以在這個(gè)時(shí)候提出搞這個(gè)活動(dòng)。

　　按照我們的預(yù)期，這個(gè)活動(dòng)將長(zhǎng)期開(kāi)展下去，融合到企業(yè)的各個(gè)方面去，不管是內(nèi)部的還是外部的，從高層到每個(gè)員工，都將對(duì)照活動(dòng)的目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)工作。對(duì)于通威的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們一直強(qiáng)調(diào)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，他們將因此而受益，得到更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)從理念和思維上得到提升改進(jìn)。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在具體操作方面，活動(dòng)將采取什么樣的方式進(jìn)行推進(jìn)?怎樣確?？蛻?hù)能夠有效接收，并且保持持續(xù)的影響?

　　郭異忠：從內(nèi)容方面看，這次活動(dòng)的內(nèi)涵比較豐富，涉及面也很多，將是一個(gè)系統(tǒng)化的推進(jìn)過(guò)程，當(dāng)然有些問(wèn)題改變起來(lái)并不容易，例如市場(chǎng)上的一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，還例如研發(fā)方面的一些問(wèn)題，這個(gè)要服從客觀規(guī)律，這也是我們決定活動(dòng)將長(zhǎng)期開(kāi)展下去的原因之一。

　　具體的做法，可以大致分為內(nèi)部和外部的兩方面。我在很多個(gè)市場(chǎng)工作過(guò)，感覺(jué)到，通威的品牌和產(chǎn)品都是不錯(cuò)的，但是落地性還不夠強(qiáng)。我經(jīng)常提出，為什么養(yǎng)殖戶(hù)有時(shí)候會(huì)表現(xiàn)出不理解、不接受，那肯定是人的因素，沒(méi)有把道理講透、講明白，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有，或者不能夠使養(yǎng)殖戶(hù)明白其中的好處，在這其中，我們還有好多的工作要做。

　　從今年開(kāi)始，質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)將采取線上線下聯(lián)動(dòng)的方式來(lái)推進(jìn)，一方面是原本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，另一方面是新上線的“通心粉”APP，還有“漁友會(huì)”線下社群組織，提供了一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮紐帶的作用，把各方資源整合在一起，為行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：本次活動(dòng)預(yù)計(jì)將取得什么樣的效果?能為改變行業(yè)現(xiàn)狀帶來(lái)什么啟發(fā)?將給廣大客戶(hù)傳達(dá)什么樣的理念?

　　郭異忠：這次活動(dòng)將多年持續(xù)下去，對(duì)于將來(lái)的結(jié)果，我們是很樂(lè)觀的。具體到活動(dòng)所取得的效果，我想可以分不同的階段來(lái)看，在某個(gè)時(shí)間段，客戶(hù)需要什么?我們是不是能夠解決?如果不能解決的話，接下來(lái)該怎么辦?

　　剛才說(shuō)了，很多時(shí)候“質(zhì)量”被理解為產(chǎn)品質(zhì)量，但我們想做的，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，最終推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)和養(yǎng)殖產(chǎn)品的升級(jí)，按照未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，重新定義“質(zhì)量”這個(gè)名詞，幫助客戶(hù)獲得可持續(xù)的價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)上一個(gè)臺(tái)階，企業(yè)得到發(fā)展，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，形成新的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于客戶(hù)方面，我們的目標(biāo)也是一樣的，過(guò)去對(duì)于質(zhì)量的理解，過(guò)于狹窄，而且有很多含糊不清的地方，通威既然有這個(gè)實(shí)力和能力，就應(yīng)該讓客戶(hù)感受到科技的力量，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的真正含義。

　　《農(nóng)財(cái)寶典》：在過(guò)去幾年里，通威在全國(guó)范圍內(nèi)推廣了“365模式”、“蝦肝強(qiáng)”“羅非魚(yú)鏈球菌病防控”等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案，取得理想的效果，此次活動(dòng)和這些項(xiàng)目有什么異同?

　　郭異忠：在我看來(lái)，這幾個(gè)項(xiàng)目都是點(diǎn)，質(zhì)量萬(wàn)里行是整個(gè)面，之前的項(xiàng)目是關(guān)注某個(gè)品種的成活率和健康養(yǎng)殖，主要的側(cè)重點(diǎn)是技術(shù)，這次活動(dòng)則是整個(gè)體系的改變，不僅是技術(shù)，還是產(chǎn)品、理念、服務(wù)、管理的質(zhì)量提升，最終帶動(dòng)養(yǎng)殖質(zhì)量的提升。在執(zhí)行層面，這次活動(dòng)涉及到各個(gè)分子公司，不論是從人員、資源，系統(tǒng)平臺(tái)的匹配方面，這次的力度是更大的、全面的，當(dāng)然這些項(xiàng)目我們還是繼續(xù)推廣、繼續(xù)完善，都會(huì)整合到活動(dòng)中。