隨著飼料行業(yè)資本化程度越來(lái)越高，業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度，行業(yè)也逐步邁入了整合轉(zhuǎn)型期。與此同時(shí)，近幾年國(guó)內(nèi)對(duì)蝦業(yè)一直在走下坡路，養(yǎng)殖成功率低已經(jīng)直接影響到了上游飼料企業(yè)的生存環(huán)境，而作為雄踞對(duì)蝦飼料老大位置多年的恒興，自然成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。2010年底，恒興完成了資產(chǎn)重組，恒興股份主要從事飼料、種苗、動(dòng)保等業(yè)務(wù)，恒興集團(tuán)主要從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工、冷鏈物流等業(yè)務(wù)。陳丹作為恒興股份和恒興集團(tuán)的掌舵人，盡管向來(lái)行事低調(diào)，但恒興近期一系列人事變動(dòng)、專家委員會(huì)成立等動(dòng)作后，還是讓業(yè)內(nèi)人士依稀嗅出，這位神秘的“穩(wěn)者”要出招了。

    高手過(guò)招，唯快不破，恒興給業(yè)內(nèi)的感覺(jué)總是反應(yīng)慢半拍，外人難免不為之捏把汗。變革已勢(shì)在必行，如何變，力從何來(lái)，只有陳丹心里最清楚。近日，陳丹接受了本刊采訪，對(duì)坊間一些猜測(cè)做出回應(yīng)，并深度解讀了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　中國(guó)蝦料基本已呈三足鼎立，加上市場(chǎng)在萎縮，恒興未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?

　　陳丹：中國(guó)對(duì)蝦行業(yè)這兩三年來(lái)確實(shí)是遇到了很大的瓶頸，這和種苗、養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，這是一系列的問(wèn)題。中國(guó)的對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)確實(shí)是在走下坡路，但國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖面積并沒(méi)有萎縮，也因?yàn)檫@幾年養(yǎng)殖成功率低，更是會(huì)促使這個(gè)行業(yè)去思考變革。在外人看來(lái)，恒興的蝦料市場(chǎng)也會(huì)受此影響，這確實(shí)是客觀存在的，但整個(gè)對(duì)蝦養(yǎng)殖市場(chǎng)并沒(méi)有萎縮，養(yǎng)殖規(guī)模也沒(méi)有萎縮，只是養(yǎng)殖成功率低了。

　　在我來(lái)看，對(duì)蝦行業(yè)的萎縮是暫時(shí)的，盡管遇到了瓶頸，會(huì)給農(nóng)戶、飼料行業(yè)、種苗行業(yè)造成一定的損失，但有危機(jī)的時(shí)候就會(huì)有變革，這必然會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)的變革、促進(jìn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)的推廣和促進(jìn)養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新。

　　我們始終堅(jiān)持“專業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國(guó)際化恒興”的發(fā)展方向，這是我制定的公司定位。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們一直圍繞沿海、沿江的發(fā)展戰(zhàn)略，在立足原有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)擴(kuò)大北方的市場(chǎng)，比如天津、山東、河北和遼寧等新興市場(chǎng)，特別是膠東半島的市場(chǎng)，另外再擴(kuò)大整個(gè)蘇北、蘇南的市場(chǎng)。近幾年來(lái)，北方市場(chǎng)發(fā)展迅速，特別是工廠化養(yǎng)殖的興起，所以這兩年恒興從未停止過(guò)布局北方市場(chǎng)的步伐。得益于北方市場(chǎng)的興起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在這個(gè)轉(zhuǎn)型期之后，總量不會(huì)萎縮。此外，恒興會(huì)加快國(guó)際化的步伐，開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。以前，恒興在越南只有一個(gè)廠，前年又租了一個(gè)廠，兩個(gè)廠都滿負(fù)荷之后，又建了第三個(gè)廠，同時(shí)印尼和印度都在籌備建廠，所以我們的量不會(huì)減少，只會(huì)增加，市場(chǎng)占有率只會(huì)越做越大。

　　飼料行業(yè)在快速整合，恒興的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)在哪里?接下來(lái)是否還會(huì)收購(gòu)或自建飼料廠?發(fā)展資金的來(lái)源?

　　陳丹：我做飼料的時(shí)候，全國(guó)有13000多家飼料廠，到現(xiàn)在只剩6000家左右，同時(shí)30強(qiáng)的飼料企業(yè)已經(jīng)占了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)50%的銷量，說(shuō)明整個(gè)行業(yè)規(guī)?；I(yè)化、資本化速度加快，這和歐美的飼料業(yè)發(fā)展歷史是一樣的。上市企業(yè)有資金，整合力度大，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。恒興能做什么，應(yīng)該做什么，只有恒興自己最清楚。恒興會(huì)不會(huì)繼續(xù)去整合購(gòu)并，我們會(huì)量力而行。有合適的項(xiàng)目，有共同的價(jià)值觀，有好的區(qū)域市場(chǎng)，我們就會(huì)去做。恒興不缺錢(qián)，外界很多人不了解恒興，但做企業(yè)和做人一樣，一定要有取舍。

　　恒興有我們同行業(yè)里面很多老大不能比擬的優(yōu)勢(shì)，比如全產(chǎn)業(yè)鏈、種苗和養(yǎng)殖基地。比如全產(chǎn)業(yè)鏈中水產(chǎn)加工板塊，別人是沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)的，所以我們會(huì)利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)飼料行業(yè)。另外，我們有20多個(gè)苗場(chǎng)、2萬(wàn)多畝的蝦塘和成千個(gè)深水網(wǎng)箱，我們摸索了那么多養(yǎng)殖模式和標(biāo)準(zhǔn)，這是別人無(wú)法比擬的。特別是全產(chǎn)業(yè)鏈，其他同行要切入這一塊，至少要五到十年才學(xué)得會(huì)。恒興交了七八年的學(xué)費(fèi)，去年開(kāi)始，水產(chǎn)加工板塊全部賺錢(qián)。去年，羅非魚(yú)行情低迷，恒興帶頭給保護(hù)價(jià)收魚(yú)，保護(hù)了農(nóng)民的利益。另一個(gè)就是金鯧魚(yú)，恒興去年差不多收了一萬(wàn)噸的金鯧魚(yú)，內(nèi)銷幾千噸，出口幾千噸，這是整個(gè)行業(yè)沒(méi)有的，因此，我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，堅(jiān)持自己產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。

　　資本化時(shí)代，這樣的發(fā)展會(huì)不會(huì)太慢?

　　陳丹：在行業(yè)里，恒興從來(lái)不和別人比快。我一直的觀點(diǎn)是要“穩(wěn)”，這也是恒興要做百年老店的初衷。我們不求一時(shí)之快，好比開(kāi)車(chē)換檔期的時(shí)候，加油時(shí)慢一點(diǎn)，會(huì)更加安全，這是恒興做事情一直堅(jiān)持的節(jié)奏和步伐。恒興從來(lái)不會(huì)盲目去建廠，都是“先做市場(chǎng)，后建工廠”，先把產(chǎn)品賣(mài)過(guò)去，了解了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，才決定建多大的廠。我們發(fā)展的原則就是“做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)”。

　　恒興也從不和別人比。恒興從1995年投資建廠涉足飼料行業(yè)開(kāi)始，我們的觀念就是不講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都是飼料行業(yè)的隊(duì)友。恒興要向隊(duì)友學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)。他們做得越好，越是恒興學(xué)習(xí)的方向和標(biāo)桿。我經(jīng)常和恒興人講，前面有標(biāo)兵，后面有追兵，超越自己才是恒興人需要堅(jiān)持的。

　　您重心回歸恒興股份有近兩年的時(shí)間，這段時(shí)間里您在思考什么?

　　陳丹：前幾年，我的精力主要放在下游的水產(chǎn)品加工、水產(chǎn)養(yǎng)殖、跨境電商等板塊，這幾個(gè)板塊花了很多精力，在飼料板塊花的精力相對(duì)就少了。人的精力和能力都是有限的，飼料板塊就交給職業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng)。去年，我重新回來(lái)經(jīng)營(yíng)恒興股份，重新梳理了未來(lái)三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，還是按照我們既定的“專業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國(guó)際化恒興”來(lái)做。我和恒興人講，一輩子做好一件事就行了，就是把農(nóng)業(yè)做好，把這條產(chǎn)業(yè)鏈做好，另外把恒興起家的飼料板塊做好。怎么去做，就是要強(qiáng)化內(nèi)部的管理，理順管理流程和制度。另外，重點(diǎn)是培養(yǎng)人才。一個(gè)企業(yè)能否做好，關(guān)鍵就是人才。最后，就是要提升我們的決策效率，要接地氣，要服務(wù)到終端。

　　我回來(lái)一年后，恒興很不一樣了。無(wú)論是整個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的效果還是銷量，盡管去年行業(yè)的行情不理想，但恒興在業(yè)內(nèi)跌幅不大，還是第一，這是事實(shí)。此外，恒興的羅非魚(yú)飼料和金鯧魚(yú)飼料在全國(guó)已經(jīng)是銷量第一?，F(xiàn)在，我思考的是恒興如何定位市場(chǎng)，怎么打市場(chǎng)。我們不去思考別人的事情，想的全是恒興自己的事情，總的來(lái)說(shuō)就是補(bǔ)恒興的短板，精耕細(xì)作，接地氣，真正服務(wù)到農(nóng)戶。

　　恒興前段時(shí)間對(duì)華南地區(qū)的高管做了調(diào)整，為什么僅僅是華南市場(chǎng)的做了調(diào)整?主要出于什么目的?

　　陳丹：以前恒興沒(méi)有末位淘汰機(jī)制。恒興從現(xiàn)在起，人事變動(dòng)將成為常態(tài)化，我們做得不好的人一定要下崗，一定要換崗。一個(gè)公司如果沒(méi)有人才流動(dòng)，惰性就會(huì)出來(lái)，沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有壓力，沒(méi)有激情，所以做得不好的一定要調(diào)整。另外，以后恒興的老總，在公司做得好就是三到五年，做得不好的馬上就換崗，這也將是一個(gè)常態(tài)。恒興在華東、珠三角、粵西三個(gè)區(qū)域的人員都在調(diào)動(dòng)，特別是珠三角和粵西，為什么珠三角動(dòng)得多，因?yàn)樗麄冏龅貌粔蚝?。憑恒興的技術(shù)、品牌和市場(chǎng)的占有率，他們?nèi)绻心芰Α⒂胸?zé)任心，絕對(duì)不會(huì)做得比別人差。這是人的問(wèn)題，是人的問(wèn)題就要換人，恒興不缺人才。只有采用這種機(jī)制，年輕人才有機(jī)會(huì)，所以，現(xiàn)在各個(gè)區(qū)域都有緊迫感，人的積極性才能體現(xiàn)出來(lái)。

　　業(yè)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，您如何看待人才的流動(dòng)和流失?

　　陳丹：飼料行業(yè)的人才流動(dòng)和挖角和其它行業(yè)一樣，也會(huì)常態(tài)化的。恒興沒(méi)有辦法和別人比工資待遇，在我看來(lái)，我們留住人靠的是恒興的企業(yè)文化，靠恒興提供的發(fā)展平臺(tái)，靠?jī)?nèi)部和諧的氛圍。我們恒興人在行業(yè)里的收入并不是最高的，但在恒興發(fā)展的21年里，我敢大膽地說(shuō)，恒興流失的人才絕對(duì)是最低的。

　　恒興一開(kāi)始就將公司定位為“家庭、學(xué)校和軍隊(duì)”。我們?cè)谝黄鸸彩拢⒉皇钦l(shuí)給誰(shuí)打工，就是兄弟姐妹的關(guān)系，彼此都能得到尊重，這就是恒興的文化。家庭文化的核心就是“孝”文化，在家就要有孝心，懂得孝敬父母，要和兄弟姐妹關(guān)系要好。如果你對(duì)家人都不好，怎么可能對(duì)同事好。加盟了恒興，恒興就是一個(gè)大的家庭，彼此互相尊重，這是我們一直灌輸?shù)睦砟睢?br>
　　人往高處走，水往低處流，人員流動(dòng)是正常的，要用平和的心態(tài)去看人才的流動(dòng)和流失，我總是感覺(jué)，能離開(kāi)恒興的人，那是他的能力的體現(xiàn)。我從來(lái)不忌諱誰(shuí)離開(kāi)恒興，我們能為行業(yè)培養(yǎng)人才，那就是恒興對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)。我也從來(lái)不怕誰(shuí)離開(kāi)恒興，恒興企業(yè)文化里有一點(diǎn)，將恒興定位為“學(xué)校”，就是培養(yǎng)人才的，不單為恒興培養(yǎng)人才，也為行業(yè)培養(yǎng)人才。

　　2016年是恒興股份的“創(chuàng)新突破年”，會(huì)有哪些大動(dòng)作?您是基于什么考慮?

　　陳丹：行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，恒興更要以平常的心去應(yīng)對(duì)。恒興還有很多不足的地方，比如營(yíng)銷模式、采購(gòu)、科研等方面，因此，恒興將“擴(kuò)市場(chǎng)、提產(chǎn)能、降成本、用杠桿、補(bǔ)短板、創(chuàng)利潤(rùn)”作為2016年的工作方向。恒興還有很多不足的地方，比如營(yíng)銷模式、采購(gòu)、科研、生產(chǎn)成本等方面。技術(shù)不行，我們就成立專家委員會(huì)，借腦用腦，利用外部專家、外部資源彌補(bǔ)技術(shù)短板，并投入大量資金建立研發(fā)基地，走產(chǎn)學(xué)研的路子。原來(lái)采購(gòu)不專業(yè)，我們今年所有采購(gòu)都要改革，以前是條塊管理，現(xiàn)在所有都要細(xì)化，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品種。加工成本高，就要在設(shè)備、流程上優(yōu)化，說(shuō)白了就是挖掘內(nèi)部潛能，開(kāi)源節(jié)流。

　　恒興于近日非常低調(diào)地成立了專家委員會(huì)，是不是代表著邁出了16年戰(zhàn)略部署的第一步?

　　陳丹：確實(shí)是這樣的。我們聘請(qǐng)的專家委員會(huì)都是這個(gè)行業(yè)內(nèi)最權(quán)威也是最專業(yè)的人士，他們那么多年跟恒興一直有密切的合作。之所以成立專家委員會(huì)，第一個(gè)是對(duì)恒興未來(lái)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，使之更具有前瞻性;再一個(gè)，我們研發(fā)體系的建立，就是要補(bǔ)我們的短板，我們要學(xué)會(huì)借腦、用腦。這些專家都跟我有20年的關(guān)系，都是非常優(yōu)秀的。我們這里的專家不僅僅是豬、淡水魚(yú)、海水魚(yú)蝦方面的專家，還有各個(gè)區(qū)域的專家。我們把全國(guó)這些實(shí)戰(zhàn)型很強(qiáng)的領(lǐng)軍人物聚集起來(lái)，并不是想搞那些高大上的東西，我們要做實(shí)實(shí)在在的東西，哪個(gè)專家在行業(yè)里邊是做得最好的，就和他合作，我們就想站在巨人的肩膀上。

　　另外，我們的專家是全面圍繞種苗、養(yǎng)殖、飼料、加工的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的專家，不是單單飼料板塊，目的就是要全面鋪開(kāi)，使恒興的科研體系能夠做到常態(tài)化。

　　飼料行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，恒興當(dāng)前有哪些考量?

　　陳丹：這就需要我們練好內(nèi)功了。行業(yè)微利化是必然的趨勢(shì)，會(huì)給社會(huì)、養(yǎng)殖戶帶來(lái)好處，這也是恒興的核心價(jià)值觀。但是做微利化的前提，就要看公司內(nèi)部的實(shí)際管理，例如如何降低采購(gòu)成本和加工成本，配方技術(shù)如何優(yōu)化，另外銷售費(fèi)用、銷售折扣怎么有效管理，就是要內(nèi)部強(qiáng)化，練好內(nèi)功。

　　這個(gè)行業(yè)已經(jīng)資本化了，上市公司擁有大量沒(méi)有成本的資金，會(huì)在采購(gòu)上有優(yōu)勢(shì)，人才挖角也有優(yōu)勢(shì)，這是不可否認(rèn)的。所以，怎么面對(duì)這些問(wèn)題，就要看公司的企業(yè)文化，恒興要做的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，要在技術(shù)上創(chuàng)新、管理上創(chuàng)新，加工上要做到最低成本，物流系統(tǒng)要做到最靠前，這樣才有優(yōu)勢(shì)。所以，一句話就是練好內(nèi)功。如何活下來(lái)，關(guān)鍵是要看自己選擇怎么樣的活法。

　　我要求恒興人要有危機(jī)感、緊迫感，如履薄冰。這就是前面我一直說(shuō)為什么要補(bǔ)短板，我們和行業(yè)老大的差異在哪里，不足在哪里，我們要趕緊補(bǔ)，另外他們比不上我的地方，我們要發(fā)揮起來(lái)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，這就是我的戰(zhàn)略和活法。他走他的路，我走我的路，但一句話，恒興人向他們學(xué)習(xí)。

　　恒興是否會(huì)在比較薄弱的畜禽板塊發(fā)力?

　　陳丹：畜禽板塊這三年不會(huì)涉足深加工，因?yàn)橐粋€(gè)公司要考慮資金、人才等各方面細(xì)節(jié)，不可能方方面面投入的，資源是有限的，必須有側(cè)重性。恒興有些東西在做減法，我去年回來(lái)之后首先做的就是品牌減法，原來(lái)恒興有15個(gè)品牌，現(xiàn)在剩下8個(gè)，今年恒興的品牌要降到5個(gè)。但是有些東西要做加法，比如產(chǎn)品整合、品牌整合就是做加法。不能什么都要做加法，退一步才能海闊天空。

　　恒興現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位是怎么樣的，未來(lái)有何規(guī)劃?

　　陳丹：恒興的發(fā)展規(guī)劃就是沿海沿江，我們做畜禽料做不過(guò)人家大公司，恒興的特色就是做水產(chǎn)，所以去年開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整，蝦料市場(chǎng)在萎縮，恒興就要開(kāi)發(fā)新的藍(lán)海，我們正加大力度開(kāi)發(fā)淡水魚(yú)料和海水魚(yú)料。另外，充分利用我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，來(lái)加快海水魚(yú)料的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，加大新品種淡水魚(yú)料的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，因?yàn)榈~(yú)料市場(chǎng)太大了，我們同行業(yè)里有兩大巨頭，占比非常大，但兩家加起來(lái)也還沒(méi)到30%，還有足夠的空間，市場(chǎng)是巨大無(wú)比的。所以，我們加大了淡水魚(yú)料的開(kāi)發(fā)，加大了湖南、湖北空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，在恒興沒(méi)有的市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、產(chǎn)品，來(lái)彌補(bǔ)我們的增長(zhǎng)。

　　我們也在豬料里發(fā)力。我們的水產(chǎn)料是沿海、沿江戰(zhàn)略，畜禽料則是定位環(huán)北部灣，從肇慶以下到廣西和海南，我們就做豬料。為什么畜禽料定位在環(huán)北部灣，因?yàn)楹闩d的豬料、禽料在廣西、湛江和海南是有基礎(chǔ)的，恒興有優(yōu)勢(shì)，成本低，品牌又有。我們要做有自身競(jìng)爭(zhēng)力的東西，對(duì)公司內(nèi)部員工來(lái)講，他一定要看到你提出的東西的戰(zhàn)略落腳點(diǎn)，能看得到、摸得著、做得了才有用。

　　前段時(shí)間，恒興提出了擁抱互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)+將體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?

　　陳丹：大家都認(rèn)為農(nóng)牧業(yè)是傳統(tǒng)的行業(yè)，都認(rèn)為不需要太多這些信息化的東西，但其實(shí)不是那么一回事。首先恒興人的觀念要改變，因?yàn)闀r(shí)代變了，我們的市場(chǎng)和客戶結(jié)構(gòu)也變了。我是上世紀(jì)90年代開(kāi)始做飼料，現(xiàn)在基本是第二代人做了，作為公司的掌舵者，要看到行業(yè)的趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠服務(wù)好我們的經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶，便于客戶管理和產(chǎn)品分析，使?fàn)I銷與服務(wù)價(jià)值最大化。飼料業(yè)和其他行業(yè)比還是比較低級(jí)的，要變革的東西太多，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠更加及時(shí)地做到信息共享、資源共享，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性。

　　去年我們做了七八個(gè)月的調(diào)研，不成熟不論證的東西不去做，去做“摸得著、看得到、實(shí)實(shí)在在”的事情。我的做法是很實(shí)在的，這是我的風(fēng)格!小步慢走，以點(diǎn)帶面，成熟一個(gè)做一個(gè)，因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)不能全面開(kāi)花，哪一塊能做得到就做到哪一塊。

　　恒興就是以溫氏為標(biāo)桿的，溫鵬程是我非常好的朋友。溫氏投了好幾個(gè)億來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)，但他從不張揚(yáng)，很低調(diào)。我們是要把互聯(lián)網(wǎng)做成實(shí)用的東西，不是做來(lái)擺設(shè)，而是能夠幫恒興發(fā)展的。

　　外界評(píng)價(jià)您有股俠氣，您怎么看，又是如何評(píng)價(jià)自己的?

　　陳丹：我從來(lái)不說(shuō)自己怎么樣，企業(yè)如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人文化，這個(gè)企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。前兩年，我逐步退出經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，就是想逐步形成恒興的品牌、恒興的文化，而不是陳丹的品牌、陳丹的文化。我現(xiàn)在回來(lái)管理，還是要繼續(xù)打造企業(yè)的品牌和文化，而不是個(gè)人品牌和文化。

　　所謂“天道酬勤、商道酬信、人道酬誠(chéng)”，人與人之間要坦誠(chéng)相見(jiàn)，無(wú)論是做人還是做事都很關(guān)鍵。做企業(yè)的人一定要勤奮、執(zhí)著，做生意的人一定要以誠(chéng)信為本，做朋友一定要坦誠(chéng)、真誠(chéng)相待，不能背后搞陰謀詭計(jì)。這個(gè)社會(huì)沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)傻，誰(shuí)比誰(shuí)聰明，現(xiàn)在你想的事情，我回去睡一覺(jué)明天也能想出來(lái)，只不過(guò)是反應(yīng)快和慢的問(wèn)題，因此，善待、欣賞每一個(gè)人，你的朋友就多。做人不能以自己的長(zhǎng)處比別人的短處，每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，我們要多看別人的長(zhǎng)處，不要只看到別人的短板。

　　恒興是否還有上市的計(jì)劃?

　　陳丹：恒興上市的腳步是堅(jiān)定不移的。我們?cè)瓉?lái)保守，沒(méi)有及時(shí)跟上資本化，沒(méi)有在最輝煌的時(shí)候加快上市腳步，在資本運(yùn)作這塊就落伍了。但真正了解恒興的人知道，恒興在其他領(lǐng)域做了很多事情，打下了很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是別人沒(méi)有的。

　　恒興上市受阻，與那兩年臺(tái)風(fēng)影響、銷量下降、業(yè)績(jī)下降有關(guān)。我們一直強(qiáng)調(diào)要穩(wěn)，是在公司做好業(yè)績(jī)的前提下，給股市、股民帶來(lái)信心才行。我們沒(méi)上市還不是做了二十多年!恒興為什么提出做百年老店，就是因?yàn)橐鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，我們要做“恒星”，不是做“流星”。

　　您心目中的恒興應(yīng)該是什么樣的?

　　陳丹：恒興要成為行業(yè)里受人尊敬的公司，就那么簡(jiǎn)單。恒興未來(lái)一定是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的重要起草人和主要參與者。我們不求大，我們沒(méi)辦法和行業(yè)大公司比，我們會(huì)做出具有恒興特色的東西。一個(gè)做得大的公司要得到行業(yè)的尊重才算成功，我們的錢(qián)不是最多的，但我敢說(shuō)朋友是最多的。在同行里邊，誰(shuí)都可以是我的朋友。

　　很多人在琢磨恒興到底怎么樣，這個(gè)我也能理解，去年恒興開(kāi)始對(duì)外發(fā)出正能量的東西。我們恒興從來(lái)沒(méi)有想做老大，也不具備做老大的能力，我們只想在中小規(guī)模里邊發(fā)展，做好恒興的事。我從1995年開(kāi)始就從來(lái)沒(méi)有講過(guò)要做大，“做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)”才是恒興，做強(qiáng)了自然就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的。