董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花、總裁李兵及高管團(tuán)隊(duì)全體成員、主要經(jīng)營單位、職能部門的負(fù)責(zé)人、規(guī)劃小組成員等40多人參加研討會。
研討會氣氛熱烈、思想活躍，激活了核心團(tuán)隊(duì)的集體智慧和參與熱情，激發(fā)了組織活力和思想潛力，為新三年規(guī)劃的制定開拓了思維，為后續(xù)經(jīng)營增添了策略和方法。與會人員表示，經(jīng)歷了一次思想碰撞和情感升華，獲得了新感悟和新超越。
2013年下半年制定的《2014-2016年三年戰(zhàn)略規(guī)劃》（簡稱V-Plan），V寓意觸底反彈取得勝利，企業(yè)愿景更加豐富，確定為“打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司”，企業(yè)使命“為耕者謀利，為食者造福”，戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略主軸、實(shí)施路徑等清晰明確。
在V-Plan指引下， 2014年，公司深化組織變革，劃小經(jīng)營單元，構(gòu)建片聯(lián)架構(gòu)；創(chuàng)建了競爭機(jī)制、創(chuàng)業(yè)平臺和競聘機(jī)制；“以新希望六和+”模式發(fā)力終端，開拓肉食渠道；飼料產(chǎn)品瘦身，打強(qiáng)區(qū)域及核心競爭力；打強(qiáng)總部職能，推出“英計(jì)劃”，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步回升，團(tuán)隊(duì)面貌煥然一新。
2015年，SHE體系構(gòu)建完善，食品安全戰(zhàn)略全面落實(shí)；“新希望六和+”更加如火如荼，與法國企業(yè)合作、與IFC國際金融公司合作，入股美國藍(lán)星、久久丫；福達(dá)系列云推廣應(yīng)用，美食發(fā)現(xiàn)中心建立，豬哥節(jié)火爆，聚落一體化落地，新加坡平臺升級，海外發(fā)展進(jìn)入快車道。
2016年，公司連續(xù)收購本香，公布和實(shí)踐《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》，深入推進(jìn)“兩抓”，一季度頭兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)開門紅。可以說，V-Plan指導(dǎo)有力，取得了重大成功。
研討會上，與會人員重溫了V-Plan確立的新希望六和的愿景和使命，將新三年規(guī)劃命名為J-Plan，寓意持續(xù)攀升之意，表示將持守愿景和使命，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型、開創(chuàng)美好未來。
戰(zhàn)略是判斷、是選擇，是優(yōu)選行動方案和業(yè)務(wù)架構(gòu)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命。圍繞愿景和使命，與會人員首先就未來三年的經(jīng)營環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略主軸等進(jìn)行分組研討，達(dá)成諸多共識。
與會人員暢所欲言、各抒己見，既激情洋溢，又充滿理性；既有深刻的自我反省，又有智慧碰撞和民主爭執(zhí)；充分體現(xiàn)了新希望六和核心團(tuán)隊(duì)的卓越智慧和領(lǐng)導(dǎo)能力，也展現(xiàn)了新希望六和團(tuán)隊(duì)的職業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)激情，讓人欣喜，更讓人振奮。
研討會分組、分階段進(jìn)行，先是預(yù)熱活動，集體觀看了聯(lián)席董事長兼CEO陳春花推薦的紀(jì)錄片，接受了一次視覺洗禮和心靈震撼，然后接受陳春花老師的專業(yè)培訓(xùn)，接著分四組六輪討論規(guī)劃草案，有40多人先后上臺發(fā)言。晚上還對四個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行分析討論和學(xué)習(xí)分享，討論總結(jié)說啞了嗓子，小組分享爭先恐后，解讀提練奮筆疾書，不論是劉暢、還是陳春花、李兵都做為普通的一員，參與小組討論，分歧較大的主題小組成員耐心再討論，再分析、再集中。
與會人員對公司及競爭伙伴、目標(biāo)區(qū)域等做出分析討論，擘肌分理，就多個(gè)關(guān)鍵問題提出舉措，就數(shù)項(xiàng)重大專題工作拿出了行動方案，讓研討會成為一次組織智慧的大釋放和集體能力的新提升。大家發(fā)言中強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)有許多，有兩點(diǎn)特別突出：
保持增長——新希望六和志在“世界級”，包括世界級技術(shù)、世界級服務(wù)、世界范圍競合，成為員工、合作伙伴、社會成長的共同體，讓奮斗者收入翻番，因此要搶抓機(jī)會、提升優(yōu)勢、保持增長。從關(guān)注規(guī)模增長，轉(zhuǎn)而關(guān)注有效性增長；從運(yùn)營中國市場，去運(yùn)行全球市場。
成為肉制品供應(yīng)商——食品行業(yè)利好、剛需、空間大；新希望六和擁有食品方面的人才儲備，有較長的發(fā)展史和優(yōu)秀的企業(yè)文化。多年前就已開始轉(zhuǎn)型和調(diào)整，已從以飼料為主的企業(yè)，開始做一個(gè)以食品供應(yīng)為主的企業(yè)，取得了較為明顯的成效，我們有必要、有機(jī)會、有能力、有信心轉(zhuǎn)型為肉食品提供商。
兩天的研討活動，激活組織，凝聚人心，反思自我，認(rèn)清形勢，共謀大計(jì)，形成決策，充分展示了公司核心高層的卓越智慧，我們有理由相信，新希望六和未來的三年，創(chuàng)新會更多，變化會更大，業(yè)績會更讓人驚喜。
研討會從始到終，團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出一種自我反省、互相激勵(lì)、挑戰(zhàn)自己的精神和氛圍。
大家在發(fā)言中表示：經(jīng)過30多年的發(fā)展和2013年以來的轉(zhuǎn)型調(diào)整，新希望六和具有了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，包括領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)能力、總成本控制能力、強(qiáng)大的金融資本能力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力、國際運(yùn)營能力、跨境資源整合能力和由規(guī)模及品牌帶來的潛在影響力等。但是，新希望六和團(tuán)隊(duì)，不能盲目自信，拒絕驕傲自滿，而是要面對現(xiàn)實(shí)，直面不足，認(rèn)真反省。
董事長劉暢全程參加規(guī)劃研討會，她希望團(tuán)隊(duì)更加開放，主動擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心，共同成就一番宏偉事業(yè)，把未來的新希望六和建成行業(yè)中最牛的公司。
聯(lián)席董事長兼CEO陳春花就戰(zhàn)略規(guī)劃制定做專題培訓(xùn)，并主持了兩天的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會全部議程。她希望新希望六和每一個(gè)人要加倍努力承擔(dān)責(zé)任，勇敢攀登，相信自己一定能登上頂端，享受美好果實(shí)。
總裁李兵在發(fā)言中指出，要認(rèn)真分析了新希望六和的現(xiàn)狀、短板和存在問題，認(rèn)真打強(qiáng)短板，持續(xù)提升優(yōu)勢，權(quán)責(zé)理清，不斷解決過程中的難題，向著打造世界級農(nóng)牧企業(yè)和美好公司的偉大愿景奮力前行。
