2016年3月8日-9日，萬事興集團(tuán)績(jī)效管理三階段輔導(dǎo)在臨沂寧宇酒店順利開展。此次輔導(dǎo)由譚浩波老師進(jìn)行引導(dǎo)，集團(tuán)線路及以上人員、各分公司總經(jīng)理及三個(gè)標(biāo)桿公司部門主管總計(jì)60余人參加。
         
    8日上午，譚老師對(duì)二階段輔導(dǎo)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行梳理，理清大家思路并答疑。同時(shí)就分公司目標(biāo)邏輯表和匯總表進(jìn)行分析糾偏。下午，對(duì)公司目前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行理順，針對(duì)部門及線路制定出一級(jí)業(yè)務(wù)鏈，明確各部門工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及配合工作點(diǎn)。
        
    9日，在譚老師的帶領(lǐng)下，全體人員針對(duì)四個(gè)部門的工作重點(diǎn)，對(duì)分公司各部門職責(zé)進(jìn)行梳理細(xì)化。
         
    兩天的輔導(dǎo)，大家認(rèn)真聽取老師建議并積極思考目前工作中存在的問題及改善措施，通過對(duì)各工作表及流程的梳理，對(duì)本部門職責(zé)及工作重點(diǎn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)績(jī)效管理的概念也更加明確，相信在下一步的績(jī)效管理輔導(dǎo)及落地導(dǎo)入中，各部門將嚴(yán)格執(zhí)行，共同助力集團(tuán)更好的發(fā)展。