檢視大會上，九鼎集團楊林董事長提出：2016年是飼料企業(yè)的生死分水嶺，無抗飼料、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必將成為行業(yè)發(fā)展趨勢；各管理者要借助“玩具思維”這一工具突破增量，要學(xué)會有趣好玩的決策方法，決策出有味道的競爭S曲線；設(shè)計好玩的高效營銷活動，創(chuàng)新有價值、好玩的產(chǎn)品服務(wù)；思考有趣的人力資源管理，促進奮斗者成為奮斗者玩家；設(shè)計游戲一樣的財務(wù)管控，讓財務(wù)工作轉(zhuǎn)變得價值趣味。
隨后，楊林董事長從多角度就企業(yè)業(yè)務(wù)S曲線圖進行了詳細分析。楊董指出：在沒有大波動的環(huán)境下，飼料企業(yè)銷量一年應(yīng)有兩段S曲線；S曲線開始，企業(yè)要有足夠的耐心，沉穩(wěn)準備、發(fā)力上升過拐點；曲線的拐點是曲線走向的關(guān)鍵點，企業(yè)應(yīng)利用營銷設(shè)計的七大要點、營銷幫扶的九個方面在資源、政策等多方面沉穩(wěn)準備，完成拐點過渡。
緊接著，楊董著重分析強調(diào)了企業(yè)自檢五大表。楊董強調(diào)：作為總經(jīng)理的左膀右臂，人力行政部與財務(wù)部應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理肩負起企業(yè)發(fā)展之重任，定期不定期地協(xié)助總經(jīng)理利用五大表進行自我檢視，診斷分析，迭代進步。
另外，楊董建議：企業(yè)應(yīng)大力推進項目化、矩陣化管理進程，以項目化管理作為績效考評標準。
通過楊董的悉心指導(dǎo)，湘北大區(qū)尚軍總裁即刻組織各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子利用五大表重新進行梳理、檢視。
3月6日，楊董就湘北大區(qū)各分子公司的自檢五大表進行了分析診斷。岳陽九鼎農(nóng)牧、宜昌九鼎、常德九鼎、荊州營銷公司的總經(jīng)理先后就其企業(yè)業(yè)務(wù)S曲線圖進行了闡述與分析；楊林董事長就此逐一進行了分析診斷，并提出了相應(yīng)的整改建議。
此次經(jīng)營檢視大會，為湘北大區(qū)明確了發(fā)展目標，理清了發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計了有效的行動方案，為湘北大區(qū)突破桎梏、創(chuàng)造無抗飼料的輝煌打下了堅實根基！
