進(jìn)入2016年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師阿克蘇新農(nóng)乳業(yè)公司，積極破解生產(chǎn)中的發(fā)展難題，創(chuàng)造性地進(jìn)行了一系列改革措施，規(guī)范生產(chǎn)管理，提升了公司產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。

    針對目前國內(nèi)乳業(yè)大環(huán)境的影響，該公司不等不靠，強(qiáng)化支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，從嚴(yán)從實(shí)抓思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，引入專業(yè)技術(shù)人才，全面規(guī)范奶業(yè)生產(chǎn)，堅(jiān)持一手抓長效機(jī)制建立，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量安全。

    該公司著力從改變過去的思維模式入手，把管理理念從過去的管制控制、大包大攬的思維轉(zhuǎn)變到各員工協(xié)同監(jiān)督的思路上來，充分用好技術(shù)人員、班組長、員工三大力量，平衡利益分配、調(diào)節(jié)好原料與產(chǎn)品之間的關(guān)系，完善服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范奶牛飼養(yǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。

    同時，該公司還把改善和發(fā)展民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把問效于民、問需于民、問計(jì)于民落實(shí)到公司政策的制定、發(fā)展舉措和解決員工利益上，著力持續(xù)提高員工收入。改革措施實(shí)施兩個多月開，該公司每天的生產(chǎn)能力提升了20%，產(chǎn)品次品率平均每天減低為1%。