隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,市場競爭的空間更大了,但是市場競爭也更加激烈了,市場競爭說到底就是人才的競爭。事實上,許多企業(yè)缺的并不是人才,而是出人才的機制。要充分的實現(xiàn)人才的價值,就必須建立一套有效的人力資源激勵機制。如何有效的通過科學(xué)的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。
會上，范董事長首先講述了企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，他詳細(xì)分析了各階段的發(fā)展特點，并通過對各階段正?，F(xiàn)象與異?，F(xiàn)象的一個對比，著重分析了企業(yè)在嬰兒期至盛年期的情況以及從一個時期向另一個時期過渡時需要做出的轉(zhuǎn)型工作。
接著，范董事長分享了牧羊的員工激勵實踐情況，他認(rèn)為，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點，因此需要制定不同的員工激勵方案。他以牧羊為例，講述了牧羊從嬰兒期到如今的員工激勵政策。最后，他還和大家分享了互聯(lián)網(wǎng)時代的牧羊員工激勵，并認(rèn)為牧羊能在近幾年快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此建立吸引人才、留用人才的激勵機制是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。他講到，為了有效地激勵員工、支撐今后戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，牧羊首先以文化為牽引，構(gòu)建場域智慧，倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的文化。其次，牧羊還通過價值創(chuàng)造、價值評價、價值分享三方面來激勵員工。
分享結(jié)束后，范董事長與參會人員進(jìn)行了互動交流，大家圍繞職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展過程中遇到的問題、如何激勵高層領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑等話題進(jìn)行了討論。
