會(huì)上，山東綠都生物科技有限公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理吳信明宣讀了《關(guān)于表彰2014、2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》,授予營銷總部等48個(gè)部門各類先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，授予陳士運(yùn)等279名同志各類先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。沈志強(qiáng)董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)等為獲得榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。
沈志強(qiáng)董事長(zhǎng)代表山東綠都生物高科技園向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀，并做了題為《矢志營銷拉動(dòng)，聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為全面推動(dòng)綠都園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)融合發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告。沈董事長(zhǎng)全面總結(jié)了2015年園區(qū)各項(xiàng)工作。他指出，過去一年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低的情況下，園區(qū)各企業(yè)勵(lì)精圖治，轉(zhuǎn)型升級(jí)，融合發(fā)展。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，發(fā)揮沈氏品牌效益。加大研發(fā)投入，加強(qiáng)平臺(tái)載體建設(shè)。加強(qiáng)融資理財(cái)，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為。深化市場(chǎng)營銷體系變革，初步建成以體驗(yàn)式會(huì)議服務(wù)營銷的組合式模式的營銷格局。深化企業(yè)管控變革，構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心與責(zé)任中心。積極爭(zhēng)取各級(jí)各類政策經(jīng)費(fèi)支持，申報(bào)各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)主要目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。他還對(duì)園區(qū)發(fā)展中遇到的困難和存在的問題做了深刻剖析。
沈董事長(zhǎng)在深刻分析了國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我園區(qū)實(shí)際，明確提出了我園區(qū)各企業(yè)2016年的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)2016年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，新的一年，綠都園區(qū)各企業(yè)要矢志營銷拉動(dòng)，聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注重利益調(diào)動(dòng)，以“引人才，引資金，引技術(shù)，引項(xiàng)目；促創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型，促升級(jí)，促合作，促發(fā)展的五引五促”為抓手，實(shí)現(xiàn)職能定位、投融資觀念、營銷觀念、管控理念、創(chuàng)新理念、服務(wù)理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人力資源體系的八大轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)完成以下各項(xiàng)工作：一是扭虧增盈降債取得實(shí)質(zhì)性突破。二是對(duì)上爭(zhēng)取資金與對(duì)外科技合作資金取得歷史性突破。三是深入實(shí)施“三精三耕”營銷戰(zhàn)略，大力推進(jìn)體驗(yàn)式技術(shù)會(huì)議服務(wù)營銷的組合式營銷模式。四是全員上下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力以赴保證綠都安特動(dòng)物藥業(yè)與綠都生物科技如期順利通過農(nóng)業(yè)部獸藥GMP復(fù)驗(yàn)收。五是引人才，引技術(shù)，引項(xiàng)目，引資源；建團(tuán)隊(duì)，建平臺(tái)，建生產(chǎn)線，聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。六是建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全四個(gè)零目標(biāo)。七是壓縮成本，壓降管理費(fèi)開支。八是完成綠都生物技術(shù)研究院大樓三期工程及相關(guān)綠化工程。九是深化機(jī)制改革，全面實(shí)施阿米巴經(jīng)營體系，實(shí)施公益積分管理，深化職工薪酬體系改革，加大職工工資可量化、可考核、可獎(jiǎng)勵(lì)的收入比重，實(shí)現(xiàn)職工收入新增長(zhǎng)，共享發(fā)展成果。他還就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出了關(guān)鍵措施與辦法，特別是首次提出了構(gòu)建園區(qū)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理部、園區(qū)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)、事業(yè)財(cái)富共同體等九大關(guān)鍵措施與辦法，為全面實(shí)現(xiàn)2016年園區(qū)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了路徑與保障。
沈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，園區(qū)各企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)，蹄疾步穩(wěn)，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)永不言敗、鍥而不舍的優(yōu)良作風(fēng)，共同建設(shè)創(chuàng)新、美麗、富裕、幸福的新綠都！
田風(fēng)榮董事在會(huì)議總結(jié)中指出，沈董事長(zhǎng)的報(bào)告全面深刻、語重心長(zhǎng)、思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，催人奮進(jìn)。這既是園區(qū)2016年工作的指南針，也是我們邁向“十三五”新征程的沖鋒號(hào)。她要求，各企業(yè)要結(jié)合本部門的實(shí)際，全面貫徹落實(shí)好沈董事長(zhǎng)的講話精神，進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)機(jī)制措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)。樹立大局意識(shí)、看齊意識(shí)，圍繞中心、服務(wù)大局。樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，緊跟園區(qū)的戰(zhàn)略步伐，通力協(xié)作，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議還邀請(qǐng)了興業(yè)銀行、齊商銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理就相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品做了介紹，受到了員工的熱烈歡迎。
