各大媒體對(duì)新希望六和此次戰(zhàn)略升級(jí)密切關(guān)注，高度評(píng)價(jià)，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了一系列有深度、有見(jiàn)解的問(wèn)題，各位高管詳細(xì)闡述，認(rèn)真回應(yīng)，妙語(yǔ)連珠，贏得陣陣掌聲。下面，讓我們一起分享其中的精彩對(duì)話。
今天，我們是從種苗到飼料、到養(yǎng)殖、到屠宰的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的公司，產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)。用一個(gè)抽象的概念來(lái)形容，就是優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的提供商。
過(guò)去三年，我們主要的方向是做轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型就是要打強(qiáng) “兩端”，從飼料領(lǐng)域變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一端是基地端，一端是消費(fèi)端。養(yǎng)殖端要打強(qiáng)，需要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)建造的福達(dá)計(jì)劃，加上金融擔(dān)保體系、強(qiáng)有力的動(dòng)保體系和養(yǎng)殖技術(shù)，全方位打造基地端的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈。另外一端就是消費(fèi)端，我們擁有像千喜鶴、美好這樣的終端品牌，并將在“終端”上做更多探索，如成立像美食發(fā)現(xiàn)中心這樣的客戶體驗(yàn)中心，與久久丫這樣的終端肉食品聯(lián)手，在B2B上做更多的探索。未來(lái)希望能夠打造“新希望六和出品”這樣一個(gè)制造品牌。
“基地端”打強(qiáng)我們的養(yǎng)殖，為我們的養(yǎng)殖者提供服務(wù)，“終端”為消費(fèi)者提供價(jià)值，這是我們的未來(lái)使命。用一句話概括，就是“為耕者謀利，為食者造福”。
我們?yōu)樽约憾x，是要做一個(gè)世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。分兩個(gè)方面來(lái)看，一方面是擁有世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力，另一方面是擁有世界級(jí)的夢(mèng)想，就是做一個(gè)世界級(jí)的美好的公司。
新希望六和的戰(zhàn)略：把自己從一家以飼料為主的公司，轉(zhuǎn)向以食品供應(yīng)為主的公司，從原來(lái)的以農(nóng)牧屬性為主的公司，變成一家真正的為消費(fèi)端提供安全可靠的全供應(yīng)鏈的、全價(jià)值鏈的食品供應(yīng)公司。
戰(zhàn)略規(guī)劃最終要達(dá)成幾個(gè)平衡：第一個(gè)平衡，是結(jié)構(gòu)上的平衡。包括養(yǎng)禽和養(yǎng)豬的平衡，農(nóng)牧與食品的平衡，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的平衡；第二個(gè)平衡，是能力、資源與戰(zhàn)略的平衡。包括日常消費(fèi)蛋白的結(jié)構(gòu)平衡、規(guī)模與能力平衡、公司發(fā)展與員工成長(zhǎng)的同步平衡；第三個(gè)平衡，平衡與消費(fèi)者價(jià)值之間的關(guān)系。包括食品安全、真正的了解養(yǎng)殖能力和養(yǎng)殖效果、讓養(yǎng)殖戶或者農(nóng)民致富、整合全球資源。
精彩對(duì)話
記者：新希望六和接下來(lái)將會(huì)著力打造食品端和養(yǎng)殖端，有哪些具體的計(jì)劃，又有哪些比較有特色的創(chuàng)新點(diǎn)出來(lái)？
陳春花：農(nóng)牧行業(yè)當(dāng)中，有兩個(gè)關(guān)鍵的影響因素，一個(gè)是食品安全，一個(gè)是效率的獲得。新希望六和用三個(gè)方式來(lái)解決基地的部分，四個(gè)方式去解決終端的部分。
基地部分的三個(gè)方式是，禽產(chǎn)業(yè)一條龍，建立從種禽到屠宰的封閉系統(tǒng)；豬產(chǎn)業(yè)模式，在適度規(guī)模上保證基地的可靠性；基地建設(shè)，以養(yǎng)殖數(shù)據(jù)覆蓋，提高養(yǎng)殖水平和養(yǎng)殖效率。
食品端的四個(gè)方式是，調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)，降低批發(fā)渠道比重；首創(chuàng)美食發(fā)現(xiàn)中心，從產(chǎn)品研發(fā)回溯到我們整個(gè)制造的過(guò)程；產(chǎn)銷分離，完成農(nóng)牧一條鏈的封閉和食品一條連的封閉；打造多個(gè)細(xì)分品牌和一個(gè)制造品牌。
劉暢：我們做的這樣一些轉(zhuǎn)型，其實(shí)都是基于原有這么多年的準(zhǔn)備。美好在西南區(qū)域是第一品牌，深入人心，千喜鶴冷鮮肉是北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家冷鮮豬肉供應(yīng)商。我們要在已有的基礎(chǔ)上，做的更極致。美食研發(fā)中心就是找美食的生態(tài)，繞過(guò)肉食品提供商的身份，做生活方式的解決商。福達(dá)計(jì)劃相當(dāng)于物聯(lián)網(wǎng)的打造，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)能夠很快速收集到客戶信息和需求，提高與客戶黏性。
記者：新希望六和計(jì)劃用三到五年的時(shí)間達(dá)到一千萬(wàn)頭的生產(chǎn)規(guī)模，想問(wèn)一下新希望六和想通過(guò)哪幾方面舉措，實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)？
李兵：養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)我們有兩種發(fā)展方式。
第一種是新好模式，計(jì)劃規(guī)劃100萬(wàn)頭，種豬產(chǎn)權(quán)是我們自己的。第二種新六模式，基于飼料廠，把父母代豬配套生出來(lái)的小豬直接放養(yǎng)給農(nóng)戶。這是我們?yōu)槭裁锤艺f(shuō)三到五年發(fā)展到一千萬(wàn)頭。
此外，我們還有兩種模式作為補(bǔ)充。第一種是新道路模式，是基于我們自己的技術(shù)能力和儲(chǔ)備，對(duì)外部規(guī)模豬廠進(jìn)行托管，提升規(guī)模廠的能力。第二種是福達(dá)豬計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)殖戶提供技術(shù)服務(wù)，提高用戶粘性，收集用戶數(shù)據(jù)，將來(lái)可轉(zhuǎn)為新六模式或新道路模式。
