“企”=“人”+“止”
意味著，人離開(kāi)的企業(yè)，也就成了“止業(yè)”，所以員工決定你企業(yè)的生死存亡，這樣說(shuō)不是夸大其詞，而是現(xiàn)代化企業(yè)所共同認(rèn)知認(rèn)同的。根據(jù)自這幾年在豬場(chǎng)的一些經(jīng)歷和當(dāng)前業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，淺談一下幾點(diǎn)看法。
一、制定符合場(chǎng)實(shí)際情況的規(guī)章制度
1、制度考慮的一定要詳細(xì)、縝密，注意每個(gè)細(xì)節(jié)和用詞。
2、人都有從眾心理，一人破壞，其他人也會(huì)效仿，所以不能讓制度流于形式，一旦確立，所有人員一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、制定明確的績(jī)效考核辦法
1、根據(jù)場(chǎng)內(nèi)實(shí)際情況和本地區(qū)勞動(dòng)力工資待遇情況，讓上下都能接受的一個(gè)績(jī)效考核辦法，但也要根據(jù)不同情況和社會(huì)變化，不斷更新。
2、績(jī)效可以使員工清楚知道完成什么樣的生產(chǎn)指標(biāo)可以拿到多少回報(bào)，使目標(biāo)明確化，工資公開(kāi)化，員工更放心。
3、績(jī)效考核可以使每位員工工作由被動(dòng)變主動(dòng)，使管理更輕松，更出色的完成工作。
三、建立有效的激勵(lì)辦法
人都有攀比的心理，不希望落后，所以建立激勵(lì)辦法，能更好的使員工在工作中好的表現(xiàn)得到肯定，會(huì)大大提高員工工作潛能，比如可以設(shè)置優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)等。
四、制定明確的場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表
1、制定報(bào)表要做到每個(gè)崗位都設(shè)置，根據(jù)工作性質(zhì)不同，設(shè)置方便使用的報(bào)表。
我去過(guò)幾個(gè)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多工人不知道自己養(yǎng)了多少頭豬，那他怎么知道一天飼喂多少料，采食量多少呢？甚至丟了豬自己都不知道，這說(shuō)明管理很不到位，每人根據(jù)報(bào)表詳細(xì)記錄，這種事情根本不會(huì)出現(xiàn)。
2、報(bào)表一定要詳細(xì)反映場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)狀況，便于管理者客觀的分析問(wèn)題。
3、報(bào)表可以不斷提醒每位員工工作中的不足之處，用報(bào)表數(shù)字的方式不自覺(jué)中說(shuō)服他，需要改進(jìn)，更容易使他接受，避免很多矛盾的產(chǎn)生。
五、建立企業(yè)文化
提到企業(yè)文化在其他類的企業(yè)并不稀罕，都有自己的文化，可是在很多豬場(chǎng)還是一個(gè)新鮮事物。從過(guò)去到現(xiàn)在，在別人眼里或者我們觀念里，養(yǎng)豬好像和其他企業(yè)不在同一個(gè)檔次上，養(yǎng)豬業(yè)老板也有這個(gè)想法，養(yǎng)豬不就是建好豬場(chǎng)，聘幾個(gè)人，把喂豬好，賣錢(qián)就行了，這其實(shí)還是一種原始作坊式的管理思想。事實(shí)證明要想把豬養(yǎng)好，經(jīng)營(yíng)管理思想不能落后于任何行業(yè)，甚至還要復(fù)雜很多、艱難很多。
個(gè)人理解文化是企業(yè)給員工一種精神的寄托，是心目中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)愿景，是給企業(yè)豎立起的一面旗幟，它能更好的使每位員工明確企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，有使命感和緊迫感，為了實(shí)現(xiàn)心中愿景而努力奮斗。
六、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
豬場(chǎng)人員就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只不過(guò)沒(méi)有拿出來(lái)具體化、明確化。團(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)伙，是有一定方向的目標(biāo)的，有共同的理想并愿意為之協(xié)作，把每個(gè)人分散的力量結(jié)合在一起，形成合力，提高工作效率，最后達(dá)到既定目標(biāo)。既然是這樣，所以說(shuō)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不以個(gè)人的意志而轉(zhuǎn)移，提高員工之間的凝聚力，減少矛盾的發(fā)生，這樣工作效率會(huì)明顯提高，所以作為管理者要注重對(duì)員工這方面的培訓(xùn)與訓(xùn)練。
七、培養(yǎng)每位員工的學(xué)習(xí)能力
現(xiàn)在的很多豬場(chǎng)總是留不住人，即使能留下，也是一些文化水平較低、年齡偏大的人，這些人綜合素質(zhì)較低，很難溝通，并且專業(yè)知識(shí)不好。一般人員短缺或者更換員工過(guò)于頻繁的場(chǎng)，生產(chǎn)肯定搞不好，豬場(chǎng)老板著急，管理者頭痛，不知道在著急之余想過(guò)沒(méi)有，為什么會(huì)是這樣。
這大抵與缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)有關(guān)，有些場(chǎng)可能很少開(kāi)會(huì)，更別說(shuō)提高員工個(gè)人修養(yǎng)和管理水平的培訓(xùn)了，所以很多管理者和員工經(jīng)常有矛盾沖突，原因很簡(jiǎn)單，溝通不到位，管理者要求的，員工不明白怎么一回事。特別是年輕人，一般來(lái)豬場(chǎng)是為了學(xué)習(xí)養(yǎng)豬的技能，如果沒(méi)有這樣的平臺(tái)提供給他們，他們的離開(kāi)是必然的。只有不斷的讓每位員工了解新鮮的思想，新鮮的專業(yè)知識(shí)，提高每個(gè)人的技能，把“要我做”式的被動(dòng)做事，變成“我要做”式的主動(dòng)做事。建議多開(kāi)會(huì)，多做技術(shù)交流溝通，有條件的場(chǎng)可以建立圖書(shū)室，供員工業(yè)余時(shí)間閱讀。
八、提高生活質(zhì)量
很多豬場(chǎng)工作反應(yīng)的問(wèn)題是吃不好，睡不好，我們可以試想一下，如果連最基本的生活都保證不了，工作能做好嗎？很多員工會(huì)這樣想，你老板不對(duì)我好，我就不對(duì)豬好，豬就不對(duì)你好，很多優(yōu)秀員工也是應(yīng)為這方面原因離開(kāi)，這需要老板們深思。而且豬場(chǎng)是封閉式管理，員工每時(shí)每刻都在這里生活，所以說(shuō)提供一個(gè)相對(duì)舒適的生活環(huán)境，尤為重要。
再則，豬場(chǎng)員工不能輕易離場(chǎng)，除了工作、學(xué)習(xí)外，也要待在場(chǎng)里，會(huì)感到無(wú)事可做。特別到了休息時(shí)間，很多人感覺(jué)無(wú)聊壓抑，造成許多人不想到豬場(chǎng)來(lái)，這是離職的一個(gè)重要原因。豐富豬場(chǎng)業(yè)余文化生活迫在眉睫，可以定期的組織一些娛樂(lè)活動(dòng)，采購(gòu)一些體育器材，乒乓球、籃球、臺(tái)球等，建立圖書(shū)室等。
幾點(diǎn)建議，希望能讓豬場(chǎng)老板意識(shí)到這些，讓養(yǎng)豬同仁輕松工作，快樂(lè)生活，也希望您的付出能回報(bào)多多，豬場(chǎng)健康發(fā)展。
