即將過去的2015年又有很多活生生的案例讓我們不得不接受一個新的時代到來的事實，未來已經(jīng)發(fā)生!對于我們每一個人的衣食住行似乎互聯(lián)網(wǎng)都給了我們完美的關(guān)照。移動互聯(lián)網(wǎng)已不再僅僅在消費領(lǐng)域應(yīng)用,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也在隨著”互聯(lián)網(wǎng)+”而風(fēng)起云涌,一時間所有產(chǎn)業(yè)都開始了O2O的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。時代已經(jīng)從消費互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，所有企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化，都要“+互聯(lián)網(wǎng)”或者“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　有很多人在總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為其核心是：去中心化和去中介化?；ヂ?lián)網(wǎng)讓我們生存的世界變得互聯(lián)互通，變得零距離，使得共享和協(xié)同成為了可能。

　　即將過去的2015年，蔚藍(lán)積極推動轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了一系列的包括戰(zhàn)略瘦身、聚焦終端、協(xié)同協(xié)作等方面的舉措，使得結(jié)構(gòu)更清晰，組織更扁平，重點更突出。兩年來我們共壓縮了7個經(jīng)營單元和2個職能部門，裁員35%共700余人。瘦身使得我們運營效率有了明顯的提升，2015年在大環(huán)境不利的情況下蔚藍(lán)實現(xiàn)了來之不易高質(zhì)量增長。

　　面對2016年唯一可以確定的是仍然會有很多不確定性。德魯克在他最后一本書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中提到：預(yù)測未來的最好方法是參與創(chuàng)造！的確，我們無法預(yù)知未來，更不能押注明天，賭命于行情，我們能做的只有創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有務(wù)實的努力，只有靠自己活下去才能有明天、有希望。

　　共享平臺：構(gòu)建基于賦能的共享平臺

　　共享是互聯(lián)網(wǎng)時代的核心。我們通過“滴滴”的平臺可以得到令人驚喜的服務(wù)，也可以通過“餓了么”足不出戶就能吃到各種美味…..這些共享經(jīng)濟(jì)模式全部都是基于普遍存在的過剩產(chǎn)能為基礎(chǔ)，打造了鏈接共享的平臺系統(tǒng)，并鼓勵人人參與這三個方面。

　　資源不在于擁有在而在于鏈接，鏈接就是擁有。共享模式的核心在于創(chuàng)造資源銜接，而所謂的創(chuàng)新模式的本質(zhì)只是重新組合資源而已。試想滴滴海量的專車和司機如果都是他們自己的投資和招聘，將會是多大的資本量和人力資源體系，管理的難度可想而知！然而滴滴并沒有投資資產(chǎn)也沒有建立龐大的組織，而是構(gòu)建共享平臺，鼓勵創(chuàng)客加盟形成了緊密鏈接。

　　在共享經(jīng)濟(jì)時代如何激活個體成為核心。我們發(fā)現(xiàn)科層制的組織模式層級復(fù)雜效率低下，并且遏制創(chuàng)新，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)新的時代。組織去中心化和員工創(chuàng)客化是趨勢，未來不再是企業(yè)選擇員工，而是個體選擇平臺。因此，以激勵為核心的針對知識工作者的第三次管理革命正在被以“賦能”為核心的創(chuàng)意革命時代的管理模式所顛覆。這是創(chuàng)意革命的時代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動力是創(chuàng)造帶來的成就感和價值，自激勵是他們的特征。所以激勵不再是最需要的，需要的是賦能，也就是給他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

　　所以，共享時代對于蔚藍(lán)最大的挑戰(zhàn)就是如何吸引并建立與優(yōu)秀精英人才的鏈接和合作，而今天最具吸引力的是賦能平臺和合伙制模式，基于此構(gòu)建賦能共享平臺是蔚藍(lán)組織轉(zhuǎn)型的方向。

　　首先，核心在于重新組合蔚藍(lán)內(nèi)外部的資源，將組織徹底改造成平臺化的組織，重新界定組織模式，推動實現(xiàn)產(chǎn)銷分離，技術(shù)市場化，以及區(qū)域市場協(xié)同，建立規(guī)則并完善信息化系統(tǒng)。然后鼓勵并吸引所有人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以此實現(xiàn)與精英人才的鏈接與合作。

　　其次，蔚藍(lán)積極構(gòu)建合伙制的生態(tài)圈，實施O2O戰(zhàn)略：建立基于規(guī)?；仪萁K端的生態(tài)系統(tǒng)（e家禽聯(lián)盟）；針對水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)的幫邦水產(chǎn)平臺；建立與優(yōu)秀蛋雞生態(tài)平臺華夏維康的緊密合作；探索建立針對寵物的O2O共享平臺（至寵）；籌劃構(gòu)建針對標(biāo)準(zhǔn)生物產(chǎn)品的線上交易平臺。

　　眾創(chuàng)模式：建立具有吸引力的合伙制和創(chuàng)客模式

　　基于移對互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共享平臺為創(chuàng)新創(chuàng)造提供了基礎(chǔ)，所以才有了今天的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。今天的時代對于所有人的選擇只有兩個：要么搭建平臺吸引精英合作，要么尋找優(yōu)秀的平臺協(xié)同創(chuàng)新。所以蔚藍(lán)需要摸索眾創(chuàng)共贏的商業(yè)模式和具有競爭力合伙制模式。

　　從2016年開始我們把蔚藍(lán)的所有業(yè)務(wù)分為：農(nóng)業(yè)生物業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、VLAND+（增量創(chuàng)新業(yè)務(wù)）三部分組成。每一部分處在不同的發(fā)展階段有不同的特征，所以也應(yīng)該采取不同的模式。整體上蔚藍(lán)將設(shè)立三級合伙人機制，在集團(tuán)公司、經(jīng)營單元以及一線采取不同形式的合伙制模式，并大膽探索包括虛擬創(chuàng)客、人人創(chuàng)客、區(qū)域聯(lián)盟、項目創(chuàng)客等創(chuàng)新模式。

　　2016年蔚藍(lán)將會在多個業(yè)務(wù)部門嘗試人人創(chuàng)客模式，成本透明權(quán)力下沉，根據(jù)損益實現(xiàn)分享。并進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)市場化，打造服務(wù)于行業(yè)的合伙制第三方CRO平臺。推動區(qū)域市場聯(lián)盟協(xié)同，探索區(qū)域共享模式。在傳統(tǒng)存量業(yè)務(wù)板塊實施增量創(chuàng)客計劃，鼓勵增長，強化分享。鼓勵技術(shù)和生產(chǎn)體系嘗試項目創(chuàng)客模式。增量創(chuàng)新業(yè)務(wù)采取合伙制模式，建立與優(yōu)秀資源的合作，吸引優(yōu)秀團(tuán)隊加入。

　　新的一年，蔚藍(lán)將積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探索“蔚藍(lán)+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。構(gòu)建共享平臺，重構(gòu)蔚藍(lán)組織，將大組織解構(gòu)成一個個具有活力和創(chuàng)新能力的小組織，充分激活個體，提升效率。

　　過去十年的健康成長是蔚藍(lán)1.0，我堅信未來十年的蔚藍(lán)2.0將會更加精彩！

　　昨夜冬至，白晝漸長，春暖花開已然可期！