朱航明透露，目前，迎合集團的步驟，光明乳業(yè)（600597）正在制定2016年至2018年的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。“企業(yè)問題在不斷發(fā)生，大的調(diào)整目前還不好說，但是在思想上，光明應(yīng)該更加開放，體現(xiàn)包容的態(tài)度?！?

    “當(dāng)時不是說要拓展華北地區(qū)，對光明來講，華北地區(qū)是很重要，但是總量來講影響不大，一年整個銷售是5個億，但它就像一個病人，需要去治病。因為有蒙牛、 伊利，更需要做好差異化競爭，而不是和當(dāng)?shù)刂饕槠笕フ娓偁?。?1月18日，在光明乳業(yè)位于上海的總部，新任總裁朱航明這樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記 者。

     幾天前，在首次同北京記者見面后，不少媒體報道表示，光明乳業(yè)將全面加碼以北京為中心的華北地區(qū)實現(xiàn)突圍。對此，朱航明今天進行了如上的進一步說明。

     今年6月份，擔(dān)任了光明乳業(yè)8年總經(jīng)理的郭本恒以“個人原因”辭職，短短4天后，光明乳業(yè)就發(fā)布公告，宣布了繼任者——原海博股份有限公司董事長、總裁兼 黨委書記朱航明。值得一提的是，這位原先任職上海海博股份有限公司董事、總裁、黨委副書記的新光明高層，此次是同上海媒體首次見面。

     相比前任總裁，朱航明似乎在乳品行業(yè)并不突出，記者此前也并未查詢到朱航明是否有乳品行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，而這也成為了其上任至今4個多月業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。

     “我和前任總裁反差特別大，他是乳品方面的專業(yè)人士。”朱航明今日坦言，任職光明，其壓力是“顯而易見”。“海博股份和光明一樣是一家上市公司，但它交通 運輸方面比較突出，實際做食品這塊不是很大。從規(guī)模來講，光明目前排在第三位，在國內(nèi)乳品行業(yè)還是有一定的影響?！?br />
     無疑，除了專業(yè)背景被關(guān)注，新總裁到任后光明乳業(yè)整體戰(zhàn)略的變化也是另一大熱點。

     朱航明透露，目前，迎合集團的步驟，光明乳業(yè)正在制定2016年至2018年的三年戰(zhàn)略規(guī)劃?！捌髽I(yè)問題在不斷發(fā)生，大的調(diào)整目前還不好說，但是在思想 上，光明應(yīng)該更加開放，體現(xiàn)包容的態(tài)度?！彼瑫r指出，后續(xù)，光明將更注重在外圍其他地區(qū)提升質(zhì)量并貫徹差異化競爭的思維。

     今年，首次進駐電商平臺的莫斯利安，在“雙十一”當(dāng)天搶灘天貓、蘇寧易購等各大電商平臺，以總銷售額5767萬元的成績在乳制品單品銷售中位列前茅。不過，這一屢次給光明創(chuàng)造了銷售亮點的品牌眼下正面臨增速持續(xù)放緩的情況。

     朱航明表示，未來，在常溫奶這塊會有更大調(diào)整。“產(chǎn)品系列比較單一，無法打出組合拳，接下去會進一步豐富產(chǎn)品線。”

     值得注意的是，此前二孩政策的進一步放開也讓業(yè)內(nèi)看到了奶粉需求的發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)這樣計算：以目前1600萬新生兒、近700億奶粉市場規(guī)模來算，考慮 各種因素，全面放開二孩帶來的市場增量至少140億。不過，在奶粉的布局上，盡管旗下?lián)碛信鄡贺惾鸬绕放?，但光明的布局仍舊顯得較弱。

     “奶粉這塊的壓力也很大?！敝旌矫鞅硎荆磥?，一方面會加強本地光明品牌成人奶粉的研發(fā)和推廣；而在嬰兒奶粉這塊，其同新萊特的交流正越來越密切?！耙劳?新西蘭市場這塊，(產(chǎn)品由)原產(chǎn)地灌裝到全國銷售，配方由我們提供，核心技術(shù)還是在上海。他表示，在渠道創(chuàng)新上，培兒貝瑞會采取“上浮”和“下沉”的策 略，進入更多適合品牌的線下渠道以及同互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，穩(wěn)固好華東后再逐步推向全國。