2月9日，兔年大年初七，東方希望99家飼料公司的總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷開發(fā)經(jīng)理和拓展經(jīng)理，以及總部的相關干部近400人齊聚上海，參加了為期四天的總經(jīng)理會議，這是東方希望參與人數(shù)最多的一次總經(jīng)理會議。本次會議以建立東方希望安全文化為主題，學習杜邦安全管理，總結2010年精益管理和突破營銷工作以及2011年安全、經(jīng)營指標分解。
　　董事長首先強調(diào)飼料行業(yè)要大抓安全，雖然我們在過去兩年實現(xiàn)了零工亡的記錄，但是飼料與重工業(yè)相比安全系數(shù)高100倍，我們絕不能滿足目前的安全記錄，必須將安全水平再提高10倍。將所有事故都是可以避免的安全原則，在飼料行業(yè)得到貫徹。飼料作為集團第一主業(yè)，可以比較仔細地考察我們的干部，干部能力增長了，需要給他們提供更大的空間，會把一些干部輸送到重工業(yè)去發(fā)展。
　　集團的三大觀念中包含了安全管理，一個字都不用改。具體怎么來抓安全呢？在管理觀念中時間管理安全性排在第一位，怎么實現(xiàn)安全性？正確的措施及時落實到位；怎么來保證正確的措施及時落實到位？那就是“事事追求點點滴滴的合理化”，怎么來實現(xiàn)“事事追求點點滴滴的合理化”呢？標準循環(huán)，第一個就是制定標準，制定不了就引進，引進先進國家的標準，引進先進企業(yè)的標準，世界最先進的標準，公認的就是杜邦的安全標準。
　　抓安全員工從內(nèi)心是贊同的，但很多人卻不會自覺遵守。必須建立安全文化，讓員工每個行為都是安全的。我們首先就要從總經(jīng)理開始，從最容易發(fā)生安全事故的生產(chǎn)部經(jīng)理開始，從工廠外的最容易產(chǎn)生交通安全事故的營銷經(jīng)理開始進行培訓，掌握安全的標準，樹立正確的安全觀念，以打工員工內(nèi)心的方式，注入到每個人的心里。
　　董事長還介紹了集團的遠景和發(fā)展空間，尤其是在重工業(yè)，2010年取得了輝煌的成績，集成創(chuàng)新與精益求精在重化工行業(yè)發(fā)揮了重要作用。集團將集中精力在新疆做一件特別大的事情，成功之后，我們將成為世界級的企業(yè)。
　　集團的精益求精企業(yè)文化支撐我們進入特大型的產(chǎn)業(yè)。從飼料輸送的員工做到了，從飼料培養(yǎng)出來的外行做到了，這就是集團的三大觀念取得的成功！“實踐是檢驗真理的唯一標準”，現(xiàn)在證明了三大觀念是正確的，三大觀念是東方希望人成功的充分必要條件，我們的干部從飼料培養(yǎng)起來是成功的，我們跨行業(yè)是成功的。
　　董事長說，五年以前，我們在飼料行業(yè)里面是很強的，后來，重心轉(zhuǎn)向了重工業(yè)。在市場營銷上放松了，后起之秀超越了我們。所以現(xiàn)在我們要學習行業(yè)的先進標準，要全面地學習，不打折扣地學習，不能各取所需地學習，不能只看表面現(xiàn)象，單純地學習表面的東西是學不到的。我們要研究的就是營銷的標準化，所以集團要強行推廣標準化，把科學的東西集中起來，復制給大家，包括是我們集團內(nèi)部的，自己創(chuàng)建的，包括是行業(yè)里面最優(yōu)秀的公司的先進標準。
　　董事長號召大家行動起來，不能等，要唱《國際歌》，這是最后的斗爭！標準化是東方希望的強項，在重化工業(yè)已經(jīng)大放異彩，我們要幫助客戶標準化，要幫助養(yǎng)殖戶標準化。標準化讓我們的干部員工能力得到極大地提高，加上干部的悟性和努力，就一定能取得成功。
　　本次會議，還進行了兩天的杜邦安全管理培訓，由張輪大、劉云貴、袁可、陳光程、羅獻一主講的安全管理理念和工具，使與會干部全面提升了安全管理水平。會議頒發(fā)了2011年人才成長獎、2008——2010年行為安全獎、2010年度精益求精管理獎，并表彰了第一主業(yè)優(yōu)秀公司。