2009年中信建投制訂了人力資源5年發(fā)展規(guī)劃，通過完整的招聘體系，招募一定規(guī)模的高素質人才，系統(tǒng)地培養(yǎng)新人和后備干部，提高員工隊伍的整體素質，建立一支符合業(yè)務發(fā)展需要、引領行業(yè)標準的員工隊伍和具有較高管理水平的職業(yè)經理人隊伍，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和員工個人發(fā)展的共贏。
　　紙上談兵易，實戰(zhàn)沙場難！這一人才規(guī)劃如何才能得以落實？近日，記者專訪了中信建投人力資源高級副總裁 閻峰 先生與人力資源副總裁 黃冰 女士，他們從即將開展的校園招聘入手，揭開中信建投人才之道。

　　校園招聘：嚴把人才入口關

　　為滿足企業(yè)快速擴張的需要，招聘成為中信建投人才戰(zhàn)略實施的重要組成部分。閻峰介紹："2009年校園招聘占到我們全年招聘總量的80%左右，同時我們更愿意通過自主培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才走上各個管理崗位，因此對于校招員工的質量我們非常重視。"

　　對于很多企業(yè)而言，校招的成功率難以保證，經常面臨著時間緊任務重、面試標準不統(tǒng)一，面試官水平參差不齊，難以有效識別應聘人員真實水平、耗時耗力卻事半功倍等困難，為此，中信建投構建了完善的校園招聘體系，以"統(tǒng)一行動、專業(yè)管理、科學評估"為原則，嚴把人員入口關。

　　面對全國120多個分支機構，中信建投統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一步調，將公司文化、人才戰(zhàn)略、專業(yè)的校招形象傳遞到了各個機構，各地高校，校園美譽度逐漸形成。進入面試階段，中信建投希望通過多元化的手段，有效甄別優(yōu)秀人才，將招聘工作再上一個臺階。黃冰告訴記者："我們非常重視面試，這是識別人才的第一步，中信建投有由淺到深的不同層次的面試，我們也希望借助一些專業(yè)、科學的測評手段來幫助評估。"

　　2009年的校園招聘過程中中信建投啟用了人才測評工具，與專業(yè)的測評系統(tǒng)供應商北森公司進行了合作，建立了有企業(yè)文化特色的、專屬的人才模板，通過北森的測評系統(tǒng)，中信建投的面試官可以在面試前加深對應聘者的各項內在素質的了解。黃冰說："其一，根據報告面試官可以就學生的優(yōu)勢劣勢進一步提問、考察，讓二面更深入更有針對性；其二，并通過最終報告也可以印證面試官一面時的判斷。按目前狀況來看，當時的學生們表現(xiàn)都不錯。"

　　自主培養(yǎng)：讓人才快速成長

　　正所謂玉不琢不成器，應屆生在進入企業(yè)之后，要完成從青澀到成熟的蛻變，尤其要承繼企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)和未來發(fā)展的希望，因此需要企業(yè)給予不斷的培養(yǎng)和鍛煉。于是，中信建投借鑒了外資企業(yè)的成熟理念，為校園招聘的新員工制定了為期18個月的培養(yǎng)期，讓他們更好的融入企業(yè)文化，真正成為帶有中信建投特色的優(yōu)秀人才。

　　中信建投的新員工培養(yǎng)體系由三部分構成：封閉式集中培訓、一對一崗位見習、實際工作培養(yǎng)。集中培訓的目的在于讓員工融入企業(yè)文化、增強團隊凝聚力，完成從學生到員工的身份轉變；一對一崗位見習側重員工的市場拓展、客戶服務、投資咨詢、營銷策略等方面的基礎訓練；實際工作培養(yǎng)則在具體崗位上實現(xiàn)對新員工各項能力的有效提升。

　　中信建投在構建新員工培養(yǎng)體系的同時，制定了新員工的培養(yǎng)目標——全攻全守型的人才！在培養(yǎng)期間部門、職位界限被打破，讓新員工在業(yè)務工作流程中流轉，真正成為全面型人才。

　　閻峰告訴記者："現(xiàn)在學生非?？粗仄髽I(yè)的培養(yǎng)機制，這是企業(yè)重視人才成長的重要原因，中信建投超越其他企業(yè)的培養(yǎng)機制，是吸引學生的重要部分，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要通道。"

　　完善體系：用供應鏈思維管理人才

　　招聘面試、人才培養(yǎng)、晉升提拔，中信建投的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略讓其在09年的招聘中收獲了上千名優(yōu)秀的畢業(yè)生，成為校招的大贏家。校園招聘、新人培訓只是人才管理工作的前端，中期中信建投為基層員工提供了暢通的發(fā)展空間，后期還將建立內部選拔、推薦、退出等機制，讓每個崗位都能獲得最新鮮的血液，讓每位員工都能發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)了企業(yè)內部人才的流轉，構建了完善的人才循環(huán)體系，踐行了當前國際流行的人才供應鏈理念。

　　談到測評工具，中信建投認為有一定參考價值，希望能更深入地使用，需要很好地與企業(yè)文化結合，挖掘其在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中的價值。據閻峰介紹："我們希望能夠通過北森的人才測評系統(tǒng)，構建屬于中信建投自己的數(shù)據中心，能更深入的、更契合自身現(xiàn)狀的進行相應數(shù)據分析和人才追蹤，這對我們未來的人才管理體系至關重要。"此外，黃冰還談到中信建投也在各分支機構進行測評推廣，希望這一工具能夠對分支機構的招聘工作有所助益，力爭從廣度向深度滲透，更深入地加以運用。

　　"我們將通過一系列的改革和創(chuàng)新手段，不斷完善我們的人才輸送管道，讓企業(yè)后繼有人"，閻峰透露了中信建投人才管理體系未來的發(fā)展目標。